UBS

Coordonnées : 47° 22' 19.1 "  N , 8° 32' 9.4"  E ; CH1903 :  six cent quatre-vingt-deux mille huit cent soixante-dix-huit  /  deux cent quarante-sept mille trois cent soixante-treize

  Groupe UBS SA
logo
Pays la Suissela Suisse la Suisse
Siège Zurich
forme juridique Société par actions (SA)
EST DANS CH0244767585
IID 230
BIC UBSWCHZH80A
fondateur 1862 comme banque à Winterthur

1872 comme l' Association des banquiers de Bâle

Site Internet www.ubs.com
Données commercialesModèle : Infobox institut de crédit / maintenance / données obsolètesModèle : Infobox institut de crédit / maintenance / année manquante
Actif total US $ 958489 milliards
(2018)
Employé 66 888
Des bureaux 240
la gestion
Gestion d'entreprise

Ralph Hamers
( PDG )
Axel A. Weber
( Président du Conseil d'administration )

L' UBS Group AG est une grande banque suisse basée à Zurich . C'est l'un des plus grands gestionnaires d'actifs au monde . À l'origine, le nom était l' acronyme du français Union de Banques Suisses ou de l'italien Unione di Banche Svizzere , puis de l'anglais Union Bank of Switzerland . Aujourd'hui, UBS est officiellement utilisé comme nom propre sans autre signification (voir aussi la section historique ).

La banque fait partie du groupe de 30 grandes banques classées par le Conseil de stabilité financière (FSB) comme institutions financières d'importance systémique ( les institutions financières d'importance systémique ont été classées). Il fait donc l'objet d'un suivi particulier et d'exigences plus strictes pour la dotation en fonds propres . La fonction de surveillance est exercée par l' Autorité fédérale de surveillance des marchés financiers (FINMA).

Présentation du groupe

En 2017, UBS était représentée dans 52 pays et dans toutes les grandes places financières avec plus de 1 000 succursales , dont 9 succursales en Allemagne , 2 en Autriche et plus de 300 en Suisse . Le nombre de personnes employées par le Groupe à fin 2018 était de 66 888 dans le monde, dont environ 31 % en Amérique du Nord et Latine , 32 % en Suisse, 19 % dans le reste de l' Europe, du Moyen-Orient et de l'Afrique et encore 18 % dans la région Asie-Pacifique .

Fin 2018, UBS avait des actifs sous gestion d'environ 3 101 milliards de dollars américains. UBS est le plus grand gestionnaire d'actifs au monde pour les actifs privés. UBS Group AG est une société anonyme de droit suisse, ses actions sont cotées à la SIX Swiss Exchange et à la Bourse de New York (NYSE) cotée .

Restructuration

UBS Group AG a été fondée le 10 juin 2014 en tant que société holding du Groupe UBS en Suisse sous la forme d'une société anonyme de droit suisse et inscrite au registre du commerce du canton de Zurich . UBS Group AG a son siège à Zurich, qui a été rénové en 2018, et ses actions portent l' ISIN CH0244767585. La principale unité opérationnelle du groupe est actuellement UBS AG, qui a été fondée en 1978 et inscrite au registre du commerce des cantons de Bâle-Ville (28 février 1978) et de Zurich (13 février 1998) société anonyme enregistrée avec ses sièges sociaux à Bâle et à Zurich. . Ni les divisions d'UBS SA ni le Corporate Center ne sont des unités juridiquement indépendantes, mais exercent leurs activités commerciales par l'intermédiaire des succursales mondiales de la société mère . En outre, lorsque cela est nécessaire ou souhaitable, l'activité est également exercée par l'intermédiaire de filiales locales .

Dans le cadre des mesures de restructuration, aucun changement n'était prévu au sein du Conseil d'administration ou de la direction d'UBS. L' objectif principal de la création d'une société holding du groupe était d'améliorer la résolvabilité du groupe au regard des exigences suisses en matière de confiance de taille (exigences trop grandes pour faire faillite ) et des exigences respectivement applicables dans les autres pays dans lesquels le groupe Faire des affaires, s'épanouir. Des structures devraient être créées qui permettraient aux parties d'importance systémique de continuer en cas de crise et de séparer les entreprises problématiques. La restructuration a été réalisée par le biais d'un échange d'actions . Au 31 décembre 2014, UBS Group AG a acquis 96,68 % des actions d'UBS AG. À l'issue de la transaction, UBS Group AG est devenu la société holding d'UBS AG et de ses trois filiales en Suisse , en Grande-Bretagne et aux États-Unis . Dans le cadre d'une procédure de retrait obligatoire qui s'est achevée au second semestre 2015, UBS Group AG a demandé une déclaration de nullité, qui a été approuvée par le Tribunal de commerce du canton de Zurich. Par la suite, les actions des actionnaires minoritaires restants d'UBS AG ont été automatiquement échangées contre des actions d'UBS Group AG, et UBS Group AG est ainsi devenu propriétaire à 100 % d'UBS AG.

Les actions d'UBS Group AG sont cotées depuis le 28 novembre 2014 à la SIX Swiss Exchange ( symbole boursier : UBSG) cotées et ont été utilisées pour le même jour et sur le New York Stock Exchange (symbole boursier : UBS) régulièrement négociées. Le 17 janvier 2015, les actions d'UBS AG ont été radiées du NYSE. Après l'achèvement de la procédure de retrait obligatoire , les actions d'UBS AG ont également été radiées de la cote de SIX.

Outre la création d'une nouvelle société holding, les modifications suivantes ont été apportées :

  • En consultation avec les autorités de surveillance britanniques et suisses , le modèle commercial et opérationnel d'UBS Limited a été révisé, de sorte qu'UBS Limited doit supporter et continuera de supporter davantage les risques et opportunités de ses activités commerciales. Le groupe a augmenté la capitalisation d'UBS Limited en conséquence.
  • Aux États-Unis, le groupe a mis en place les nouvelles règles pour les banques étrangères (annoncées par le Federal Reserve Board dans les sections 165 et 166 du Dodd-Frank ). Au 1er juillet 2016, toutes les filiales américaines d'UBS ont été regroupées sous UBS Americas Holding LLC en tant que société holding intermédiaire, qui est devenue propriétaire de l'ensemble des activités aux États-Unis, à l'exception des succursales américaines d'UBS AG.
  • Au cours de l'année 2016, la plupart des filiales opérationnelles ont été transférées d' Asset Management à UBS Asset Management AG. Filiales de gestion de fortune en Italie , au Luxembourg (y compris des succursales au Danemark , en Autriche et en Suède ), aux Pays - Bas et en Espagne avec UBS Deutschland AG, rebaptisées UBS Europe SE pour créer une nouvelle entité juridique européenne ayant son siège à Francfort-sur-le-Main (Allemagne).
  • En 2016, UBS Group Funding (Switzerland) AG - une filiale directe à 100 % d'UBS Group AG - a été fondée dans le but d' émettre à l' avenir des instruments de capital de niveau 1 supplémentaires absorbant les pertes et des instruments de dette non subordonnés et non garantis .

Les exigences réglementaires et d'autres évolutions externes, y compris la sortie prévue de la Grande-Bretagne de l'UE , pourraient entraîner de nouvelles modifications de la structure juridique du groupe, telles que le transfert des filiales opérationnelles d'UBS à des filiales directes d'UBS Group AG, la consolidation des filiales opérationnelles dans l'UE ainsi que des ajustements concernant la localisation des produits et services. Ces changements structurels sont en cours de discussion avec la  FINMA et d'autres autorités de surveillance réglementaires  .

Gestion d'entreprise

Le CEO d'UBS Group AG est Ralph Hamers , qui a succédé à Sergio Ermotti . Le Président du Conseil d' Administration est Axel A. Weber , qui a remplacé Kaspar Villiger , depuis mai 2012 . Nikolaus Senn a été président d'honneur de 1996 jusqu'à sa mort en 2014 .

Conseil d'administration

Conseil d'administration d'UBS Group SA
Nom de famille Poste et comités
Axel A. Weber Président du Conseil d'Administration / Président du Comité Culture et Responsabilité d'Entreprise / Président du Comité Gouvernance et Nomination
Michel Demaré Vice-président indépendant / Membre du Comité d'audit / Membre du Comité des rémunérations / Membre du Comité de gouvernance et des nominations
David Sidwell Administrateur senior indépendant / Président du Comité des risques / Membre du Comité de gouvernance et des nominations
Jérémy Anderson Président du Comité d'Audit / membre du Comité Culture et Responsabilité d'Entreprise
Reto Francioni Membre du Comité Culture et Responsabilité d'Entreprise / Membre du Comité des Risques
Ann F. Godbehere Président du comité des rémunérations / membre du comité d'audit
Fred Hu Membre du Conseil d'administration
Julie G. Richardson Membre du Comité des Rémunérations / Membre du Comité des Risques
Isabelle Romy Membre du comité d'audit / Membre du comité de gouvernance et des nominations
Robert W. Scully Membre du comité des risques
Béatrice Weder di Mauro Membre du Comité d'Audit / Membre du Comité Culture et Responsabilité d'Entreprise
Dieter Wemmer Membre du Comité des Rémunérations / Membre du Comité des Risques
Markus Baumann secrétaire général
Source (au 31 janvier 2019)

Gestion de groupe

Direction du groupe UBS Group SA
Nom de famille Position et fonction
Ralph Hamer Directeur Général du Groupe
Iqbal Khan Co-Président Global Wealth Management
Tom Naratil Co-Président Global Wealth Management
Christian Bluhm Directeur des Risques Groupe
Markus Diethelm Directeur Juridique Groupe
Kirt Gardner Directeur Financier Groupe
Sabine Keller-Busse Group Chief Operating Officer et Président UBS Europe, Moyen-Orient et Afrique
Suni Harford Président Gestion d'actifs
Axel P. Lehmann Président Personal & Corporate Banking et Président UBS Suisse
Piero Novelli Co-Président Banque d'Investissement
Robert Karofsky Co-Président Banque d'Investissement
Edmond Koh Président UBS Asie-Pacifique
Markus Ronner Responsable Conformité, Réglementation et Gouvernance Groupe
Source (au 10 février 2020)

éducation

UBS propose chaque année plus de 300 places pour apprentis et stagiaires en Suisse , la banque reprenant en moyenne 70 pour cent de ceux qui ont terminé leur apprentissage en 2009. Leur nombre a été réduit à 50 % pour la première fois en 2009, mais parallèlement, des places ont été créées dans un programme interne d'accompagnement des diplômés hautement qualifiés et des contrats de travail à durée déterminée de neuf mois ont été mis en place. Il existe également des programmes de développement des talents dans le monde entier pour les meilleurs diplômés en apprentissage et les diplômés universitaires, y compris le cours de maîtrise introduit en 2014 , qui est proposé en coopération avec l' Université de Berne en Suisse et l'Université de Rochester à Singapour .

Zone commerciale

L'activité Clientèle privée et entreprise d'UBS en Suisse détient une part de marché comprise entre un quart et un tiers , selon le segment de clientèle . Fin 2017, UBS détenait une part de marché d'environ 80 % des actifs en Suisse, desservait un tiers des ménages , des particuliers fortunés et des caisses de pension , fournissait des services bancaires et titres à plus de 120 000 entreprises clientes et environ 80 % des banques domiciliées. en Suisse. La structure opérationnelle du groupe est divisée en Corporate Center et quatre divisions : Global Wealth Management , Personal & Corporate Banking, Asset Management et Investment Bank .

Gestion de patrimoine mondial

Dans la division Global Wealth Management , UBS gérait des actifs de 2 257 milliards de dollars US fin 2018 et était présente dans plus de 45 pays avec environ 190 succursales . Fin 2018, ce domaine employait 23 600 personnes. Cette division propose l'ensemble de la gamme de services de la société à une clientèle privée fortunée dans le monde entier, des services financiers complets aux services de conseil en investissement.

L'activité mondiale de gestion de fortune d'UBS en Amérique du Nord et du Sud comprend les activités de gestion de fortune américaine et canadienne ainsi que l'activité internationale aux États-Unis. UBS Wealth Management USA est une émanation de l'ancienne entreprise de courtage Paine Webber. L'entreprise a d'abord été rebaptisée UBS Paine Webber en mars 2001 après son rachat par UBS. La division propose des solutions de gestion de patrimoine entièrement intégrées pour les clients très riches et fortunés. UBS a été nommée « Meilleure banque pour la gestion de patrimoine en Amérique du Nord » lors des Euromoney Awards for Excellence 2017. Les principaux concurrents d'UBS dans cette division sont Bank of America , Credit Suisse , Morgan Stanley , JP Morgan Chase , Wells Fargo et Charles Schwab .

Services bancaires aux particuliers et aux entreprises

La division Personal & Corporate Banking offre à ses clients un accès à des produits et services financiers complets et est un élément central du modèle de banque universelle d'UBS Suisse, car cette division occupe une position de leader en Suisse pour les clients privés, professionnels et institutionnels . Le réseau de vente pour les particuliers et les entreprises comprend non seulement des centres de service à la clientèle, mais aussi 1 250 distributeurs automatiques de billets et des bornes libre-service ainsi que des services bancaires numériques. UBS gère plus de 85 % des 1 000 plus grandes entreprises suisses et 85 % des banques domiciliées en Suisse. En 2015, 2017 et 2018, le magazine financier international Euromoney a nommé UBS « Best Domestic Cash Manager Switzerland ». Au 31 décembre 2018, cette division avait un portefeuille de prêts de 131 milliards de dollars américains et employait 5 183 personnes.

En 2018, pour la première fois, plus de transactions ont été enregistrées en mobile banking qu'en e-banking . UBS s'appuie sur V Pay et Maestro pour les cartes de débit, et sur Apple Pay , Google Pay , Samsung Pay et Twint pour le paiement mobile . Dans le cadre de la directive révisée sur les services de paiement (PSD2) , UBS entend utiliser le SIX Open Banking Hub pour permettre aux prestataires tiers d' accéder aux données des comptes bancaires. Le principal concurrent d'UBS dans ce secteur d'activité est le Credit Suisse .

La gestion d'actifs

La division Asset Management est le gestionnaire d'actifs d'UBS pour les clients institutionnels et privés ainsi que les intermédiaires financiers . Fin 2018 , les actifs sous gestion s'élevaient à 781 milliards de dollars US. 3 600 personnes étaient employées dans cette division. Cela fait d'UBS Asset Management le plus grand gestionnaire de fonds d'investissement en Suisse et l'un des plus grands gestionnaires de hedge funds et d'investissements immobiliers au monde. Les bureaux principaux sont à Chicago , Francfort-sur-le-Main , Hartford , Hong Kong , Londres , New York , Paris , Singapour , Sydney , Tokyo et Zurich . L'offre s'étend à toutes les grandes classes d'actifs traditionnelles et alternatives , avec l'unité Fund Management Services , par exemple, fournissant des services pour les fonds d'investissement traditionnels et alternatifs . En février 2017, UBS Group AG et Northern Trust Corporation ont annoncé un accord portant sur la reprise des unités de gestion de fonds d'UBS Asset Management au Luxembourg et en Suisse. Cette acquisition facilitera l'expansion de Northern Trust Corporation dans ces deux pays et fera de la société américaine le plus grand administrateur de fonds sur les marchés locaux et l'un des dix premiers acteurs mondiaux de l'industrie. A l'issue de la transaction, attendue au second semestre 2017, la société américaine gérera un total de CHF 420 milliards. UBS Asset Management continuera à fournir des services de gestion de fonds, de marque blanche et d'agence à ses clients. Les principaux concurrents d'UBS dans ce domaine sont BlackRock , Vanguard Group , State Street Global Advisers (SSGA) et Fidelity Investments .

Banque d'investissement

La division Investment Bank se compose de deux unités commerciales, Corporate Client Solutions et Investor Client Services , et offre un accès étendu aux marchés mondiaux des capitaux en fournissant à cette division des services de conseil et de traitement ainsi qu'une large gamme de services innovants pour les entreprises, les clients institutionnels et gestion de fortune clients Propose des solutions financières. La participation de la banque d'investissement aux transactions sur le marché des capitaux avec un large éventail de titres comprend la vente , le négoce et la tenue de marché . Fin 2018, UBS employait 5 205 personnes dans ce secteur d'activité dans plus de 35 pays, avec des sièges sociaux à Hong Kong , Londres , New York , Singapour , Sydney , Tokyo et Zurich . En particulier, les principaux concurrents d'UBS dans ce domaine sont Goldman Sachs , JPMorgan Chase et Merrill Lynch .

Centre corporatif

Le Corporate Center est divisé en deux unités : Corporate Center - Core Functions et Corporate Center - Non-Core et Legacy Portfolio . La première unité assure les services de contrôle pour l'ensemble du groupe et assure toutes les fonctions logistiques et de support . Depuis le 1er janvier 2015, Corporate Center - Core Functions a été scindé en deux nouveaux domaines : Corporate Center - Services et Corporate Center - Group Asset and Liability Management (Group ALM). La deuxième unité reprend les activités secondaires et les positions héritées qui faisaient partie de la banque d'investissement avant la restructuration. Fin décembre 2018, UBS employait 30 364 personnes dans plus de 35 pays dans l'ensemble de ce secteur d'activité, avec des bureaux principaux à Hong Kong , Londres , New York City , Singapour , Sydney , Tokyo et Zurich , qui faisaient auparavant partie de l'Investment Banque. En Suisse, des centres de services ont été ouverts à Schaffhouse , Manno et Bienne ces dernières années , car il existe les loyers et les charges salariales sont inférieurs à ceux de la Paradeplatz à Zurich.

histoire

Au cours de l'histoire, le groupe s'est constitué à partir de 300 fusions et acquisitions bancaires. La fondation de la banque à Winterthur en avril 1862 est considérée comme la date de fondation d'UBS. L'actuelle UBS SA est née en juin 1998 de la fusion de la Société de Banque Suisse (SBG, en abrégé UBS en français et en italien) dont le siège est à Zurich et l' Association suisse des banquiers (SBV) dont le siège est à Bâle. L'abréviation a été adoptée de la Société de Banque Suisse et le logo clé de la Société de Banque Suisse.

Société de Banque Suisse (SBG), 1862-1998

Bâtiment de Schröder, Münchmeyer, Hengst & Co. en tant que filiale d'UBS à Offenbach

En 1912, la banque de Winterthur , fondée en 1862, était active dans le domaine des prêts et du financement des chemins de fer, et la Toggenburger Bank , fondée à Lichtensteig en 1863 et active en tant que banque commerciale et centrale , a fusionné pour former la Société de Banque Suisse (SBG; Union de Banques Suisses, Unione di Banche Svizzere, Union Bank of Switzerland). Après la Première Guerre mondiale , SBG s'est développé sur le plan national grâce à plusieurs rachats et ouvertures de succursales dans toute la Suisse. À une reprise ont également porté les prêts étrangers en Allemagne et en Europe de l'Est ainsi que la participation à des émissions d' obligations étrangères à. Grâce à la forte accumulation de réserves pendant cette période, la crise économique mondiale et la Seconde Guerre mondiale ont survécu, même si le total du bilan et le capital ont diminué d'environ la moitié.

Pendant longtemps, l'UBS a eu plusieurs bureaux; ce n'est qu'en 1918 que le service comptable central, et en 1945 le siège social, ont été transférés à Zurich , et la Eidgenössische Bank en difficulté a été reprise. Après 1945, le réseau d'agences SBG s'est encore étendu en Allemagne. 1967 a fusionné le SBG avec l' Interhandel , une ancienne société écran d' IG Farben , qu'ils sont devenus la plus grande banque suisse de l'époque. Elle a également ouvert son premier bureau à l'étranger à Londres.

En 1975, un bureau SBG a été créé à New York. Au milieu des années 80, la transformation de SBG en une institution financière mondiale a commencé par l'expansion de la banque d'investissement , le renforcement de la gestion d'actifs internationale et le centre financier offshore . En 1985, SBG a acheté la Deutsche Länderbank AG, Frankfurt am Main - Berlin , et l'a rebaptisée Schweizerische Bankgesellschaft (Deutschland) AG, Frankfurt am Main. 1986 voit le rachat de la société de courtage londonienne Phillips & Drew, leader de la gestion d'actifs institutionnels. Cependant, les coûts élevés ont conduit à un changement dans la stratégie d'expansion. Dans les années qui suivirent, la SBG racheta plusieurs autres banques, dont la Ersparniskasse Langenthal (EKL) en 1996 , l'Appenzell-Ausserrhodische Kantonalbank ou la Hamburger Bank Schröder, Münchmeyer, Hengst & Co. en 1997. Cela permit à la SBG d'entrer dans le secteur privé La banque en Allemagne et l'expansion de votre activité de fonds institutionnels et d' investissement . Le 30 juillet 1997, la SBG a été rebaptisée UBS.

Société de Banque Suisse (SBV), 1854-1998

Siège de la SBV, Bâle, vers 1920

En 1854, sous le nom de Basler Bankierverein, un consortium de six banques privées est formé à Bâle pour financer des projets industriels et ferroviaires. Après la guerre franco-prussienne , une reprise économique s'amorce, ce qui entraîne un besoin croissant de capitaux . Afin de tenir compte de cette évolution, une société anonyme basée à Bâle a été fondée en 1871 par le consortium avec la Frankfurter Bankverein à Francfort sous le nom de Basler Bankverein . Le premier guichet du Basler Bankverein a ouvert ses portes en 1872 . En 1895, la banque a fusionné avec la Zürcher Bankverein, en 1896 avec la Schweizerische Unionbank à Saint-Gall , en 1897 avec la Basler Depositen -Bank et a été rebaptisée "Schweizerischer Bankverein (SBV)". Avec l'ouverture d'agences et le rachat de Banque d'Espine, Fatio & Cie. à Genève en 1906, la Banque Fratelli Pasquali à Chiasso en 1908, la Banque d'escompte et de dépôts à Lausanne et Aigle en 1912, la SBV s'étend dans toute la Suisse. La première succursale étrangère a été ouverte à Londres dès 1898 . En 1917, la banque a changé tous ses noms, à l'exception de l'allemand, en Société de Banque Suisse (SBS) (jusqu'alors Bankverein Suisse), Società di Banca Svizzera (SBS) et Swiss Bank Corporation (SBC) (Swiss Bankverein ).

Bâtiment SBV, Zurich, 1912

En 1918, le total des actifs de la SBV dépassait pour la première fois le milliard de francs suisses. Comme la plupart des entreprises SBV menée en Allemagne, en Europe centrale et de l' Italie a été traité à Zurich, la crise économique mondiale a eu un particulièrement forte incidence sur la facture des résultats du siège de Zurich et a donné lieu à une forte baisse des prêts et dépôts d' affaires , ainsi que dans le négoce de titres. Le volume des transactions de la SBV Zurich, qui à la Bourse de Zurich la part des ventes avait environ 12%, passant de 658 millions en 1929 à 378 millions de francs suisses 1935e

En 1936, l' association des banques fonde l' affinerie d'or Métaux Précieux SA au Locle . En 1937, la SBV présente son nouveau logo avec les trois clés, censées symboliser la confiance, la sécurité et la confidentialité. En 1939, le premier bureau américain a été ouvert à New York . En 1945 , la Bankverein a repris la Basler Handelsbank , l' une des principales banques suisses , devenue insolvable à la fin de la Seconde Guerre mondiale . En 1950, l' association des banques comptait 31 succursales en Suisse et trois à l'étranger. Avec l'interdépendance croissante des marchés financiers internationaux, la société a étendu sa présence internationale dans les années 1950 et 1960 - surtout aux États - Unis , mais aussi au Canada , en Asie , en Amérique latine et en Europe . A partir de 1969, la banque est représentée sur les cinq continents (1966 : en Asie avec Tokyo , et 1969 en Australie avec Sydney ). En 1964, deux membres de la direction déménagent pour la première fois leur lieu de travail à Zurich, mais le siège social reste à Bâle. En 1972, Lise Girardin, conseillère d' État, devient la première femme élue au conseil d' administration.

La crise immobilière et la dérégulation du secteur bancaire suisse au début des années 90 ont également conduit à un changement de stratégie de la SBV, qui s'est traduit par une politique active d'expansion de la banque d'investissement et de la gestion de fortune à l'étranger. En 1992, la société américaine O'Connors & Associates, spécialisée dans les produits dérivés et la gestion des risques , et en 1995 la Merchant Bank SG Warburg basée à Londres ont été rachetées et leur propre système de gestion des risques a été fondamentalement réformé.

Le 4 février 1998, les actionnaires ont approuvé la fusion avec UBS lors d'une assemblée générale extraordinaire à Bâle . Le 15 avril s'est tenue à Bâle la 126e (et dernière) Assemblée générale ordinaire de l' Association suisse des banquiers . Le week-end du 27./28. Juin 1998, la fusion avec UBS a été légalement achevée.

Création d'UBS SA (1997/98) et développement jusqu'en 2007

Le logo UBS. Trois clés symbolisent la sécurité, la confiance et la confidentialité.

La Commission fédérale de la concurrence (Weko) a été officiellement informée le 8 décembre 1997 du projet de fusion d'UBS et de l'Association suisse des banquiers et a annoncé qu'elle examinerait cette question après la présentation de tous les documents nécessaires. À ce moment-là, le total du bilan était de CHF 400 milliards (SBG / UBS) et CHF 300 milliards (SBV), de sorte que la deuxième plus grande banque du monde (mesurée en termes de total des actifs) allait émerger. Les deux banques employaient 58 000 personnes dans le monde : 30 000 (SBG/UBS) et 28 000 (SBV). Le logo avec les trois clés a été repris de la SBV et l' acronyme français « UBS » a été repris de la SBG (Union de Banques Suisses) . Le titre du projet de fusion s'appelait à l'origine « United Bank of Switzerland », d'où le même acronyme. Pour des raisons de marque , le titre du projet n'est jamais devenu le nom officiel de la banque. UBS n'est donc pas une abréviation, mais un nom propre sans autre signification.

Le 4 mai 1998, la fusion est approuvée sous conditions , et le 27/28. Juin 1998 légalement appliqué.

Succursale UBS à Saint-Moritz

Sur le 1999 a été la gestion de portefeuille pour les investisseurs privés et institutionnels ainsi que pour les fonds d'investissement spécialisés dans le gestionnaire d'actifs GAM accepté. En 2000, le gestionnaire d'actifs américain PaineWebber Inc. a été racheté. Trois ans plus tard, en mai 2003, UBS a repris l'activité de gestion de fortune française de Lloyds TSB . En septembre de la même année, elle rachète les activités de prime brokerage d' ABN AMRO . L'année suivante, en 2004, UBS a acquis la division Capital Markets de Charles Schwab Corporation ainsi que les activités de gestion d'actifs de la Banque Julius Baer en Amérique du Nord et les activités de gestion d'actifs de Dresdner Bank Latin America AG . UBS a également acheté Sauerborn Trust AG, le plus grand multi-family office d'Allemagne, en 2004 . En 2005, UBS a repris la branche immobilière de Siemens Kapitalanlagegesellschaft mbH et l'a poursuivie sous le nom d'UBS Real Estate Kapitalanlagegesellschaft mbH. En septembre 2005, UBS a signé un accord de coopération avec la Banque de Chine .

Succursale de la Banque Julius Baer à Francfort-sur-le-Main

En décembre 2005, UBS a vendu ses trois banques privées indépendantes, Ehinger & Armand von Ernst , Banco di Lugano et Ferrier Lullin ainsi que GAM à Julius Baer Holding , en avril 2006, UBS a annoncé le rachat des activités de banque privée des sociétés Piper Jaffray , et a annoncé en mai le rachat de la banque d'investissement brésilienne Banco Pactual SA et a repris les activités mondiales de contrats à terme et d'options d' ABN AMRO . En septembre 2006, UBS a acquis le réseau de succursales de McDonald's Investments. La participation dans la Bank of China , d'un montant d'environ 3,4 milliards de dollars américains en actions limitées H , a été vendue à des investisseurs institutionnels en 2008.

Début de la crise des subprimes (2007-2008)

En raison des pertes subies par la crise financière à partir de 2007 , UBS a dû procéder à des dépréciations supplémentaires de 10 milliards de dollars US le 10 décembre 2007 . Afin de renforcer sa base de capital, UBS a également annoncé une augmentation de capital de CHF 13 milliards sous la forme d'un placement privé entre deux investisseurs : la Government of Singapore Investment Corporation Pte Ltd. représentait CHF 11 milliards . (GIC), le fonds souverain de Singapour, et 2 milliards de CHF supplémentaires à un investisseur du Moyen-Orient. Lors de l'Assemblée Générale Extraordinaire du 27 février 2008, les actionnaires ont approuvé à une nette majorité le projet d'augmentation de capital. Cependant , un audit spécial demandé par la Fondation Ethos a été rejeté de justesse.

Le 1er avril 2008, UBS a annoncé dans un communiqué de presse qu'elle avait structuré une perte nette d'environ CHF 12 milliards et des dépréciations d'environ US $ 19 milliards sur des positions sur le marché immobilier américain et des positions connexes pour le premier trimestre de 2008 Crédit attendu. Cela a porté le montant total des amortissements antérieurs à 40 milliards de francs suisses.

Dans un communiqué de presse publié le même jour, UBS a également annoncé que l'ancien président du Conseil d'administration, Marcel Ospel, ne serait plus disponible pour une réélection au Conseil d'administration. Le Conseil d'administration d'UBS a également annoncé qu'il proposerait l'élection de Peter Kurer à cet organe lors de l'Assemblée générale annuelle du 23 avril 2008 . Il devrait succéder à Marcel Ospel à la présidence. Comme on l'a appris à l'occasion de la publication du rapport « Crise des marchés financiers et surveillance des marchés financiers » par l' Autorité fédérale des marchés financiers le 14 septembre 2009, Marcel Ospel a démissionné à la date de l'Assemblée générale à l'instigation de la Confédération Commission bancaire .

Succursale UBS de Düsseldorf

Après que plusieurs banques en Europe et aux États-Unis ont reçu une aide financière de l'État, la Confédération suisse et la Banque nationale suisse (BNS) ont aidé UBS avec deux injections d' argent pour éviter les conséquences économiques graves et durables d'une faillite imminente. Le 16 octobre 2008, le gouvernement fédéral et la Banque nationale ont octroyé à UBS jusqu'à 60 milliards de dollars américains, dont 54 milliards de dollars américains devaient passer de la Banque nationale à un véhicule ad hoc pour l'acquisition de titres UBS problématiques. La Confédération suisse elle-même a fourni à l'UBS en difficulté 6 milliards de francs sous la forme d'une obligation convertible obligatoire . Le montant des actifs à transférer d'UBS à la structure ad hoc a été réduit à 39,1 milliards de dollars américains en février 2009, dont un maximum de 35 milliards de dollars américains a été pris en charge par la BNS. UBS gère ces actifs contre rémunération .

Pour l'exercice 2008, UBS a enregistré une perte nette de 19,7 milliards de francs suisses, avec une perte de plus de 8 milliards de francs suisses au quatrième trimestre. Au quatrième trimestre, UBS avait réduit ses positions à risque et ses coûts, mais plus de 80 milliards de francs suisses d'argent des clients avaient été déboursés. En raison d'un afflux net positif d'argent frais en janvier - tant dans la gestion de fortune que dans la gestion d' actifs - UBS a évoqué dans un communiqué de presse un début d'année 2009 encourageant, même si la banque a continué à qualifier la situation sur les marchés financiers d'instable. Rétrospectivement, le PDG d'UBS, Sergio Ermotti, a qualifié la crise de novembre 2012 d'« expérience de mort imminente ».

Litiges avec les USA (2008/2009)

En Juin 2008, le public a été annoncé que le ministère américain de la Justice et la Securities and Exchange Commission SEC contre UBS déterminé. Le soupçon était qu'UBS avait régulièrement aidé des dizaines de milliers de citoyens américains dans le cadre d' évasion fiscale entre 2000 et 2007. Raoul Weil , alors membre du comité exécutif d'UBS, a été inculpé par le ministère de la Justice de Floride . En novembre 2014, il a été acquitté à l'issue d'un procès de 3 semaines.

À l'été 2008, les États-Unis ont demandé à la Suisse de transmettre les données des clients bancaires concernés dans le cadre d'une procédure d'assistance administrative . L' Administration fédérale des contributions (EStV) a lancé un examen pour déterminer si la divulgation de données bancaires confidentielles serait conforme à la convention de double imposition entre la Suisse et les États-Unis . Selon les règles en vigueur en Suisse, les banques ne sont autorisées à transmettre les données des clients que si des poursuites pénales sont engagées contre des personnes spécifiques. La non-divulgation des valeurs patrimoniales et des revenus n'est pas considérée comme une fraude fiscale en Suisse, mais comme une évasion fiscale .

Selon le Neue Zürcher Zeitung , les premiers résultats de l'enquête de l'EStV concernant la divulgation des données clients exigées par les États-Unis ont été annoncés pour mars ou avril 2009. Cela a pris trop de temps pour les autorités américaines et la Suisse s'est vu accorder un délai pour remettre les données demandées, faute de quoi des poursuites pénales contre UBS aux États-Unis pourraient être engagées . Peu avant cette échéance, le 18 février 2009, UBS a finalement cédé. À l'instigation de l'autorité suisse de surveillance des marchés financiers FINMA , elle a publié les 250 à 300 données clients requises et a accepté un paiement de 780 millions de dollars américains à titre de « remboursement des bénéfices injustifiés » (qui dans ces cas sont passés à environ 300 millions de dollars américains dollars dans le cas de « éludés » 18 milliards de dollars américains -Les dollars ont été évalués) y compris la pénalité. La FINMA a justifié la violation du secret bancaire dans cette affaire par les articles 25 et 26 de la loi suisse sur les banques, qui autorisent des "mesures de protection" en cas de "risque imminent d'insolvabilité". La divulgation des données des clients était donc considérée comme une mesure de protection contre une affaire judiciaire aux États-Unis qui aurait pu condamner UBS à des amendes beaucoup plus élevées. Les médias et les politiciens suisses ont réagi avec indignation à cette « divulgation du secret bancaire » - la Neue Zürcher Zeitung a qualifié cette procédure le lendemain de « capitulation dans le différend fiscal avec les États-Unis ».

Le vendredi 20 février 2009, le cours de l'action UBS a baissé de 14% à 11 francs suisses et le lundi suivant de 9,1% à 10 francs suisses. Après que l'action a clôturé en dessous de 10 CHF pour la première fois mardi, elle est remontée à plus de 11 CHF les jours suivants, mais est retombé à un plus bas record de 9,52 CHF le 5 mars.

Payer 780 millions de dollars et publier 250 à 300 dossiers clients était souvent appelé « compensation » dans les médias . En fait, il s'agissait d'un règlement à l'amiable ( accord de poursuites différées ) dans lequel l'accusé admet « une certaine responsabilité pour comportement illégal », paie une amende , promet des améliorations et accepte d'être surveillé. En contrepartie, pour l'instant, aucune accusation n'est portée devant le tribunal, ce qui pourrait menacer l'existence d'une entreprise (par exemple, la société d'audit Arthur Andersen aux États-Unis s'est effondrée en 2002 à la suite d'un procès et des dizaines de milliers d'employés ont été licencié). Cependant, il existe toujours la possibilité de porter des accusations, surtout si l'accusé ne coopère pas suffisamment avec le procureur de la République (à la discrétion du procureur de la République) et n'arrête pas son activité illégale pendant une "période probatoire" déterminée par le procureur de la République. . En outre, le procureur de la République menace de publier l'acte d'accusation. Dans le cas d'UBS, cette période d'essai a duré 18 mois. Le 20 février 2009, le Tribunal administratif fédéral suisse a interdit la divulgation des données des clients d'UBS après que huit clients bancaires concernés ont déposé des plaintes contre la décision de la FINMA.

Lors de l'Assemblée générale d'UBS le 14 avril 2010 à Bâle, le point sur la décharge du Conseil d'administration pour les années 2007 à 2009 a fait l'objet de discussions intensives. La raison en était la pratique économique, qui était considérée comme risquée et qui avait été poursuivie et approuvée par le Conseil d'administration de l'époque sous la présidence de Marcel Ospel . Le Conseil d'administration d'UBS a décidé en décembre 2009 de ne pas engager de poursuites contre les anciens administrateurs. Un soulagement, Décharge a appelé le conseil d'administration à l'assemblée générale, le conseil d'administration aurait protégé dans les années 2007 à 2009. des poursuites judiciaires. Avant le vote, les actionnaires ont eu une discussion émouvante et des voix critiques se sont élevées contre le conseil d'administration. Les actionnaires ont finalement approuvé la décharge du Conseil d'administration pour 2008 et 2009, mais ils l'ont refusée avec 52,75 % des voix pour 2007. Cela signifie que les dirigeants d'UBS à l'époque étaient Marcel Ospel, Peter Wuffli , Marcel Rohner et Peter Kurer. toujours pas à l'abri des poursuites. Le PDG de Lufthansa , Wolfgang Mayrhuber, a également été nouvellement élu au Conseil d'administration .

À l'été 2015, les autorités américaines ont de nouveau ouvert des enquêtes contre UBS. Serait des ventes à l'amende par le biais de titres adossés à des créances hypothécaires , y compris les titres adossés à des créances hypothécaires appelés. Les investisseurs n'étaient pas pleinement informés sur les titres.

En réponse à la crise financière de 2008-2009, les autorités américaines ont exigé des banques des plans de résolution détaillés en 2012, qui devraient garantir une résolution sûre pour le monde financier en cas de leur propre effondrement. Les plans d'urgence préparés soumis par UBS ainsi que Credit Suisse , Deutsche Bank et Barclays aux régulateurs financiers américains Fed et FDIC ont été approuvés par ces derniers fin 2018.

Perte élevée due aux métiers d'un employé (2011)

Le 15 septembre 2011, UBS a annoncé avant le début de la bourse qu'un trader avait causé une perte estimée à 2 milliards de dollars américains (environ 1,74 milliard de francs suisses) dans le cadre de transactions non autorisées. Aucune position client n'est affectée. La banque a émis un avertissement sur les bénéfices pour le troisième trimestre en cours.

Quelques heures plus tôt, le banquier d'affaires UBS Kweku Adoboli , 31 ans, avait été arrêté à Londres . C'était en novembre 2012 par un tribunal de Londres en raison de fraude à l' emprisonnement condamné à sept ans. Il a interjeté appel du jugement. L' Autorité fédérale de surveillance des marchés financiers (FINMA) a annoncé un jour d'arrestation d'Adobolis, le 16 septembre 2011, une enquête approfondie et indépendante en coopération avec la surveillance des marchés financiers britannique Financial Services Authority (FSA).

Le 18 septembre 2011, UBS a évalué la perte à 2,3 milliards de dollars américains (environ 2 milliards de francs suisses). UBS a également déclaré que la perte avait été causée par des transactions spéculatives non autorisées sur divers contrats à terme sur indices boursiers du S&P 500 , du DAX et de l' Euro Stoxx au cours des trois derniers mois. Le trader, qui travaillait dans la division Global Synthetic Equity à Londres, a dépassé les limites de risque . Il l'a cependant dissimulé en s'engageant dans des opérations de couverture fictive , ce qui a conduit à une distorsion de la dimension réelle du risque. Après que les organes de contrôle d'UBS ont vérifié les positions du commerçant et lui ont posé des questions, le commerçant a reconnu ses activités illégales le 14 septembre 2011. Le Conseil d'administration d'UBS a mis en place un comité spécial pour mener une enquête indépendante sur l'activité de commerce illicite et sa relation avec l'environnement de contrôle.

Le 24 septembre 2011, le président du conseil d'administration, Oswald Grübel, a assumé la responsabilité de l'incident et a démissionné. Le 5 octobre 2011, UBS a changé les deux co-responsables de la division Global Equities d' Investment Bank. De plus, des mesures disciplinaires ont été prises à l'encontre d'autres employés .

Scandale du Libor 2012-2013

Dans le contexte du soi-disant « scandale Libor », dans lequel des manipulations du taux de référence LIBOR et d'autres taux d'intérêt - à savoir l' EURIBOR et le TIBOR japonais - sont devenues connues dans les affaires interbancaires , UBS a accepté en décembre 2012 un paiement de règlement d'environ 1,4 milliards de francs suisses Les autorités américaines, britanniques et suisses également. UBS Securities Japan a également reconnu un chef de fraude par manipulation des taux d'intérêt de référence. Étant donné qu'UBS était l'un des deux témoins clés dans les procédures pénales engagées par le commissaire européen à la concurrence contre le cartel Libor , la Commission européenne a renoncé à une amende de 2,5 milliards d' euros de la banque en décembre 2013 . Six autres banques ont payé des amendes totalisant 1,7 milliard d'euros.

Condamnation en France

Après une première enquête préliminaire en mars 2011, le procureur de la République de Paris a ouvert une enquête sur les activités commerciales d'UBS en France en avril 2012 sur des soupçons de blanchiment de capitaux et de complicité d' évasion fiscale . Le déclencheur a été des documents soumis de manière anonyme aux autorités françaises, qui auraient indiqué l'existence de comptes UBS non déclarés de clients français en Suisse et de relevés bancaires parallèles pour les années 2002 à 2007.

En juillet 2012, des perquisitions ont été effectuées à l'agence UBS de Bordeaux et chez les gérants d'UBS à Strasbourg . Quelques mois plus tard, en octobre 2012, Jean-Frédéric de Leusse, directeur d'UBS France, a déclaré que les enquêtes internes de la banque n'avaient révélé aucune activité frauduleuse.

Des enquêtes préliminaires formelles ont été ouvertes contre Patrick de Fayet, qui a occupé le poste de directeur général d'UBS en France en 2008 et 2009, et un ancien directeur d'UBS à Lille , et sur des allégations de sollicitation illégale de clients , de blanchiment d'argent et de vol ont pris certains hauts dirigeants d'UBS. salariés à Strasbourg, et depuis fin mai 2013 également contre UBS France pour suspicion de fraude fiscale. En tant que « témoin avec conseil juridique » , la banque s'est vu attribuer à la fois le statut de suspect et de témoin.

En juin 2013, l'enquête préliminaire a été étendue à UBS en Suisse. Le parquet français soupçonnait la banque d'être impliquée dans des pratiques de distribution illégale en France.

En février 2014, alors qu'une procédure judiciaire était toujours pendante, un ancien responsable marketing d'UBS France a allégué dans un livre que la banque était activement impliquée dans l' évasion fiscale pour les clients. UBS a démenti leurs déclarations.

Le 20 février 2019, UBS a été condamnée par un tribunal de Paris à payer une amende de 3,8 milliards d'euros. Le juge a constaté qu'UBS avait systématiquement sollicité des clients sur le sol français et incité à la fraude fiscale et a jugé l'infraction extrêmement grave. La filiale française d'UBS a écopé d'une amende de 15 millions d'euros. Cinq dirigeants du groupe ont été condamnés à des peines de liberté surveillée et à des amendes pouvant aller jusqu'à 300 000 euros. Les avocats d'UBS ont annoncé leur nomination.

Enquêtes en Allemagne

En 2012, un CD de données acheté par l'État de Rhénanie du Nord-Westphalie a déclenché des enquêtes contre UBS pour complicité d'évasion fiscale , des clients allemands ayant investi jusqu'à 20 milliards de francs suisses dans la banque sans impôt . Le groupe s'est entendu avec le fisc en juillet 2014 pour payer une amende d'environ 300 millions d'euros.

En septembre 2016, une action en justice a été intentée contre l'employé qui avait vendu le CD de données à Rhénanie du Nord-Westphalie en Suisse pour violation du secret bancaire. Au cours de la procédure en cours, il partit pour l'Allemagne. Après un procès circonstanciel, le Tribunal pénal fédéral suisse l'a condamné par contumace à 40 mois d'emprisonnement pour espionnage industriel et à une amende avec sursis pour blanchiment d'argent et détention illicite de munitions.

Enquêtes au Royaume-Uni

Après la décision de la Haute Cour de justice de Londres en 2014, la banque a dû supporter les pertes de 400 millions d'euros résultant de spéculations à haut risque dans le scandale KWL avec la station d'eau municipale de Leipzig elle-même. Dans l'arrêt, il a été établi que l'un des directeurs généraux de KWL s'était laissé soudoyer par des conseillers financiers, tandis que le deuxième directeur général aidait à dissimuler cela.

Scandale sur le fonds souverain malaisien 1MDB

Le blog de divulgation « Sarawak Report » a publié le 12 juillet 2016 des documents qui prouvent qu'en 2014, environ 1,9 milliard de dollars américains de l'environnement du fonds souverain malaisien 1MDB ont été détournés vers un compte UBS à Singapour . Cela signifiait qu'UBS devait être impliquée dans l'une des plus grandes affaires de blanchiment d'argent de l'histoire, tout comme les banques privées BSI , Falkon , Coutts et Rothschild . On soupçonne que la Malaisie Premier ministre Najib Razak et certains de ses confidents avaient détourné un total de jusqu'à 4 milliards de dollars du fonds de richesse souveraine 1MDB dans leurs propres poches. La nouvelle estimation du « Wall Street Journal » s'élève à 6 milliards de dollars américains. UBS s'est par la suite rendu compte que quelque chose n'allait pas dans les transactions et l'a signalé aux autorités. Dans l'état actuel des choses , le parquet fédéral suisse n'a ouvert aucune procédure pénale contre UBS.

Activités commerciales à l'étranger

À l'automne 2018, UBS a annoncé son intention de reprendre l'activité de gestion de fortune des super-riches américains (aux États-Unis, mais aussi à Hong Kong et à Singapour). À cette fin, les départements Wealth Management et Wealth Management Americas ont été fusionnés pour former une division Global Wealth Management. Selon les estimations d'UBS, il y a 14 200 citoyens américains avec plus de 100 millions et 700 autres citoyens avec plus d'un milliard de francs suisses. Avec l' accord FATCA , entré en vigueur en 2014 , les autorités américaines reçoivent automatiquement des informations sur les comptes bancaires des citoyens américains en Suisse, ce qui réduit le risque de problèmes réglementaires.

En 2018, UBS est devenue la première banque étrangère de la République populaire de Chine à acquérir la majorité dans une coentreprise financière nationale . Le régulateur chinois CSRC a autorisé UBS à augmenter sa participation dans UBS Securities - sa filiale de banque d'investissement en Chine - à 51%. UBS a acheté 12% des actions de China Guodian Capital Holdings et 14% du conglomérat agricole Cofco. Selon le PDG d'UBS, Sergio Ermotti, « la poursuite de l'ouverture du secteur financier chinois offre de grandes opportunités pour la gestion de fortune, la banque d'investissement et la gestion d'actifs ».

En 2018, Kirk Gardner a annoncé qu'UBS prévoyait de réintégrer le marché indien de la gestion de fortune et qu'il porterait ses effectifs en Inde à 3 000 d'ici la fin de l'année. Des centres de services supplémentaires doivent être mis en place dans le pays. UBS possède actuellement un centre à Mumbai et à Pune . En octobre 2018, UBS a ouvert un nouveau centre technologique à Pune, qui emploiera 1 300 personnes. En outre, plus d'un milliard de dollars de travaux informatiques sont sous-traités à UBS.

UBS en Allemagne, Autriche et Suisse

Le marché allemand était très important pour UBS et ses prédécesseurs SBV et SBG. Par conséquent, peu de temps avant la fusion, l'importante banque privée allemande Schröder Münchmeyer Hengst (SMH) a été achetée et la gestion d'actifs a continué sous ce nom pour le moment. Le 1er juillet 2003, SMH a été totalement intégrée à la structure d'UBS et s'appelle depuis lors UBS Wealth Management AG. Le 3 juillet 2005, les divisions UBS Wealth Management, Investment Bank et, dans certains cas, Asset Management en Allemagne ont été fusionnées dans la nouvelle société UBS Deutschland AG.

UBS possède actuellement des succursales en Allemagne à Berlin, Hambourg , Francfort-sur-le-Main , Düsseldorf , Stuttgart et Munich . UBS propose à ses clients en Allemagne des services dans les domaines de la gestion de fortune, de la banque d'investissement et de la gestion d'actifs. Malgré le marché allemand difficile, UBS vise à être durablement rentable à partir de 2018.

En Autriche, UBS depuis 1994 avec une succursale à Vienne . UBS en Autriche a également actuellement une succursale à Salzbourg . UBS propose aux clients autrichiens des services dans les domaines de la gestion de fortune, de la banque d'investissement et de la gestion d'actifs. Les particuliers se voient proposer une planification patrimoniale complète, les entreprises et les institutions se voient proposer une large sélection de fonds UBS autorisés à la vente en Autriche.

Au 1er décembre 2016, UBS a fusionné la plupart de ses unités de gestion de fortune en Europe (y compris l'Allemagne et l'Autriche) en une seule entité juridique, UBS Europe SE . La nouvelle filiale européenne a son siège à Francfort-sur-le-Main et est représentée sur les marchés européens à travers un réseau de succursales. La forme sociale de Societas Europaea permet à UBS une flexibilité stratégique.

Étant donné que la disposition suisse « too big to fail » exige que les parties d'importance systémique des grandes banques puissent être maintenues en cas de crise, UBS a demandé une nouvelle licence bancaire en novembre 2014 et a créé la nouvelle unité UBS Switzerland AG le 15 juin. , 2015, qui a repris toutes les affaires sur le marché suisse.

Rebranding

En juin 2015, le responsable de la communication d'UBS Group AG a annoncé que l'apparence interne et externe serait révisée. La publication du projet « it's time » a été annoncée pour l'automne 2015, et une nouvelle campagne publicitaire a été lancée en septembre. Son objectif est de rétablir la confiance dans la banque et, grâce à la campagne à dominante numérique, de gagner la prochaine génération en tant que clients.

concurrent

Au niveau mondial, UBS est en concurrence avec les grandes banques d'investissement mondiales telles que JP Morgan Chase , Goldman Sachs , Merill Lynch etc. Dans la notation actuelle des plus grandes banques du monde (par actifs ) par S&P Global , UBS occupe la 34e place.

Les principaux concurrents d' UBS au niveau national sont le Credit Suisse , la Banque Raiffeisen , Postfinance , la Banque Migros et certaines banques cantonales , telles que B. Banque Cantonale de Zürcher et Banque Cantonale Vaudoise .

En Europe , UBS est en concurrence avec diverses grandes banques telles que Deutsche Bank , HSBC , BNP Paribas , Natixis , Royal Bank of Scotland , Santander et Unicredit . Dans la notation actuelle des plus grandes banques européennes (en termes d'actifs ) par S&P Global, UBS se classe 15e.

Aux États - Unis , UBS est en concurrence avec les grandes banques américaines qui y sont implantées, telles que Citigroup , Bank of America , Goldman Sachs , JP Morgan et Morgan Stanley .

critique

En 1997, le veilleur de nuit Christoph Meili employé par le SBG a médiatisé la destruction de fichiers de l'époque nazie . En réponse à la pression internationale La même année, la Société des banques suisses et la Société des banques suisses, en collaboration avec le Credit Suisse, ont créé un fonds pour indemniser les victimes de l' Holocauste . Les banques ont été accusées de stocker des actifs d'une valeur de plusieurs centaines de millions de dollars américains que les nationaux-socialistes allemands ont volés à des citoyens juifs et déposés en Suisse.

Comme d'autres banques suisses, les prédécesseurs d'UBS ont été critiqués pour leurs relations commerciales avec l'Afrique du Sud pendant la période de l' apartheid . En 2002, 91 victimes de l'apartheid ont déposé une plainte à New York contre UBS, Credit Suisse et 20 autres sociétés occidentales qui auraient soutenu les violations des droits humains en Afrique du Sud en travaillant avec l'Afrique du Sud. La poursuite a été rejetée en novembre 2004 et est en appel.

Selon une organisation non gouvernementale belge et néerlandaise , UBS est impliquée dans le financement d'entreprises impliquées dans le développement ou la production de bombes à fragmentation , cet engagement étant évalué à 465 millions de dollars US.

Le parquet fédéral suisse a ouvert une procédure pénale contre UBS en 2012 pour suspicion de blanchiment d'argent . Selon le Bruno Manser Fund , Musa Aman , chef du gouvernement d'un État malaisien, aurait demandé des pots- de- vin aux entreprises forestières pour l'octroi de concessions forestières et pour l'approbation d'exportation de bois tropicaux , puis les aurait blanchis chez UBS.

Depuis novembre 2016, UBS est critiquée pour avoir cofinancé les propriétaires du controversé Dakota Access Pipeline (DAPL). Le pipeline va du Dakota du Nord à l'Illinois et traverse les zones tribales des peuples indigènes Sioux . Barack Obama a fait arrêter la poursuite de la construction de l'oléoduc fin 2016, Donald Trump l'a de nouveau approuvé au début de sa présidence. Un rapport du programme d'information « 10 vor 10 » sur le SRF du 22 février 2017 montre qu'UBS joue un rôle important dans le financement du pipeline et des entreprises qui le soutiennent. D'autres institutions financières, telles que la plus grande banque norvégienne DNB et la néerlandaise ABN AMRO, ont mis fin à leur participation financière au projet en raison des critiques du projet concernant les droits de l'homme et les risques environnementaux.

Réception des médias

  • L'affaire. Comment UBS a été prise dans le maelström de la crise financière. Documentation, Suisse, 2008, 50 min., Scénario et réalisation : Hansjürg Zumstein , production : SF , lien vers la vidéo.

Récompenses

Le magazine Global Finance a récompensé UBS dans les catégories suivantes dans son rapport World's Best Bank 2017 :

  • Meilleure banque d'investissement; Meilleure banque de fusions et acquisitions
  • Meilleure banque de change.

En 2018, UBS a été reconnue par Global Finance dans la catégorie Best Private Bank for Intergenerational Wealth Management .

Dans sa série de récompenses Awards for Excellence , le magazine des marchés financiers Euromoney a décerné à UBS le prix de la meilleure banque de Suisse pour la sixième fois consécutive en 2017 . En outre, UBS a reçu le prix de la meilleure banque d'investissement en Suisse et de la meilleure banque d'Europe occidentale pour le conseil en 2017 et de la meilleure banque privée mondiale.

Parrainage

La politique de communication de l'UBS complète les relations publiques avec un, tandis que les activités de sponsoring jouent également un rôle important. Selon l'entreprise, la stratégie de mécénat du groupe repose sur la spécialisation. Historiquement, le sport et l'art (contemporain) ont émergé comme deux domaines principaux. UBS est également active dans d'autres domaines, tels que B. Recherche, actif.

Des sports

UBS est sponsor de la Formule 1 depuis 2010 et partenaire de l'équipe Mercedes-AMG Petronas depuis 2011 . UBS est également Sponsor Officiel du Grand Prix de Monaco et Partenaire Prestige de l' Automobile Club de Monaco (ACM). En 2013, UBS a étendu ses activités de sponsoring sportif au ski et est devenu partenaire officiel des courses du Hahnenkamm à Kitzbühel .

Au niveau national, UBS soutient, entre autres, l'UBS Kids Cup avec plus de 850 compétitions d'athlétisme et 130 000 participants, l' événement IAAF Diamond League Weltklasse Zürich ainsi que le sponsor principal Athletissima à Lausanne depuis 1982 et le Gala dei Castelli depuis 2014.

Lors des cinquièmes Swiss Sponsorship Awards 2017, l'UBS Kids Cup a été récompensée comme campagne de l'année 2016 et UBS pour le meilleur sponsoring sportif. Les raisons décisives invoquées ici étaient l'innovation et la durabilité, ainsi qu'une définition claire du groupe cible et l'activation numérique.

UBS est apparue pour la première fois en tant que sponsor principal du plus ancien tournoi de hockey sur glace du monde , la Spengler Cup Davos, en 1985 et soutient depuis lors cet important événement sportif.

Depuis 2015, UBS est le sponsor en titre du plus ancien événement sportif professionnel de Hong Kong et l'un des tournois de golf internationaux les plus renommés d'Asie - UBS Hong Kong Open .

Arts

Dans le domaine de l'art, UBS est actif en tant que partenaire principal mondial à Art Basel et est un partenaire actif dans des projets d'art contemporain tels que B. Guggenheim UBS MAP Global Art Initiative. Art Basel et UBS publient également une publication annuelle, The Art Market . La publication est une analyse annuelle du marché mondial de l' art .

Autres endroits

L'UBS International Center of Economics in Society, fondé en 2012 en tant qu'institut associé de l' Université de Zurich, a fait sensation et controverse . Sous le titre «Zurich Appeal», 27 scientifiques ont publiquement critiqué le contrat entre UBS et l'Université de Zurich. Le principal point de critique concernant la crédibilité de l'institution publique a été l'apparence de partialité de l'université. La majorité des critiques ont également déclaré qu'UBS « n'avait rien fait de mal », même après la publication du contrat.

Voir également

Littérature

liens web

 Wikinews : UBS SA  - dans l'actualité
Commons : UBS  - collection d'images, de vidéos et de fichiers audio

Preuve individuelle

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