Novartis

Novartis SA

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forme juridique société
EST DANS CH0012005267
fondateur 1996
Siège Bâle , Suissela Suissela Suisse 
la gestion Vasant Narasimhan (Président de la gestion Conseil )
Jörg Reinhardt ( Président du Conseil d'administration )
Nombre d'employés 103.914
Ventes 48,7 milliards de dollars (2020)
Branche Biotechnologie , pharmacie
Site Internet novartis.com
Statut : 15 février 2021

Le Novartis AG (probablement dérivé de latin nova ars « art nouveau ») est une biotechnologie - et société pharmaceutique basée à Bâle . Novartis est née en 1996 de la fusion des deux sociétés pharmaceutiques et chimiques bâloises, Ciba-Geigy et Sandoz . Novartis est l'une des plus grandes sociétés pharmaceutiques au monde avec un chiffre d'affaires de 48,7 milliards USD en 2020.

Entreprises prédécesseurs

Novartis remonte à plusieurs entreprises bâloises, qui étaient toutes impliquées dans la production de colorants à l'aniline à partir de goudron au 19ème siècle . Outre le Rhin, qui pouvait être utilisé pour l'eau de service et l'évacuation des déchets solides et liquides, la présence d'usines de teinture, un commerce international bien développé, des capitaux locaux et une offre suffisante de travailleurs étaient des facteurs de localisation importants pour le développement de L'industrie de teinture de Bâle. Les premiers chimistes et le savoir-faire pour la production de colorants sont venus de France. À l'exception de Hoffmann-La Roche , toutes les entreprises pharmaceutiques bâloises ayant des racines au 19e siècle remontent à la production de peinture au goudron et ont fusionné en plusieurs étapes pour former Novartis.

JR Geigy

En 1758, Johann Rudolf Geigy-Gemuseus (1733-1793) commença le commerce de « matériaux, produits chimiques, colorants et remèdes de toutes sortes » dans la région de Bâle. En 1857, Johann Rudolf Geigy-Merian (1830-1917) et Johann Jakob Müller-Pack (1825-1899) ont créé une usine d'extraction de bois de couleur et d'extraction de couleur à Riehenteich ( quartier de Rosental ) et ont commencé à produire de la fuchsine synthétique deux ans plus tard .

En 1901, sa société est devenue une société par actions et à partir de 1914, elle s'appelait JR Geigy AG . Geigy a commencé à fabriquer des insecticides en 1935 et a créé une division pharmaceutique trois ans plus tard. La nouvelle usine de Schweizerhalle a été construite et le chercheur de Geigy Paul Hermann Müller a découvert les effets insecticides du DDT , pour lequel il a reçu le prix Nobel en 1948 . Développé dans les années 1940 à 1960 différents produits Geigy, dont les herbicides anti-inflammatoires phénylbutazone (Butazolidine) comme la simazine ou l' atrazine , les psychotropes comme l' imipramine (Tofranil) ou la clomipramine (Anafranil), l'hypertension artérielle comme le diurétique chlorthalidone ( Hygroton) ou l' antiépileptique Carbamazépine (Tegretol ; marque déposée en Allemagne : Tegretal).

À partir de 1948, le biochimiste, hygiéniste et bactériologiste Julius Hirsch était l'un des plus importants chimistes pharmaceutiques de Geigy .

Ciba

Alexander Clavel (1805-1873) a commencé à produire de la fuchsine dans son usine de teinture de soie à Bâle en 1859 . En 1864, les réglementations environnementales de la ville l'obligent à déplacer la production de la Rebgasse dans la vieille ville de Kleinbasel vers une nouvelle usine de teintures synthétiques dans la Klybeckstrasse. Il vendit cette usine de production à la nouvelle Bindschedler & Busch en 1873 afin de se consacrer à nouveau entièrement à la teinture de la soie. En 1884 , la société était en compagnie de C CHIMIQUE I ndustrie Ba sel renommé. Son abréviation Ciba est devenue si courante qu'elle a été déclarée le nom officiel de l'entreprise en 1945.

Échantillon d'une action générale de Ciba-Geigy AG de mai 1971

Le chimiste de Mülhauser Armand Gerber en 1864 à l'origine comme usine de colorants à l'aniline A. Gerber & Uhlmann a fondé l' usine de colorants à l'aniline anciennement A. Gerber & Cie. a été intégré en 1898 et ajouté à la zone d'usine sur Klybeckstrasse. En 1908, l'entreprise fusionne avec la Basler Chemische Fabrik avec des usines à Kleinhüningen ( canton de Bâle-Ville ) et à Monthey ( canton du Valais ). Après des produits comme l' antiseptique Vioform ou le médicament antirhumatismal Salen au tournant du siècle, Ciba construit des usines à Clayton ( Angleterre ), Milan ( Italie ), Berlin et Russie vers les années 1910 . En 1954, la production d'insecticides a commencé. En 1963, la déféroxamine (Desferal) a été introduite pour traiter la surcharge en fer et en aluminium associée à la thalassémie, une maladie du sang .

En 1963, CIBA a commencé à acquérir des actions d' Ilford et est finalement devenu l'unique actionnaire de la société britannique de 1967 à 1969 après avoir repris les actions d'ICI. Cela a également fait de la CIBA une entreprise de photographie. CIBA a sponsorisé et repris la commercialisation du grand projecteur de télévision Eidophor d' Edgar Gretener . 1970 Ciba et JR Geigy fusionnent pour former Ciba-Geigy ; à partir de 1992, la société est apparue sous le nom de Ciba .

Sandoz

Action nominative de CHF 500 dans Sandoz AG en date du 15 octobre 1947

En 1886, Alfred Kern (1850-1893) et Edouard Sandoz (1853-1928) fondent l'entreprise chimique Kern & Sandoz dans le quartier St. Johann sur la Gasstrasse à Bâle. Les premiers colorants fabriqués là-bas étaient le bleu d'alizarine et l' auramine . Après la mort de Kern en 1895, la société partenaire a été convertie en la société anonyme Chemische Fabrik anciennement Sandoz , et la même année, l'agent antipyrétique phénazone (antipyrine) a été produit. En 1899, la production de l' édulcorant saccharine a commencé. La recherche pharmaceutique a commencé en 1917 sous Arthur Stoll (1887-1971). Gynergen (1921) et Calcium-Sandoz (1929) ont ensuite été mis sur le marché dans l' entre-deux-guerres . Depuis 1929, Sandoz fabrique également des produits chimiques pour les textiles, le papier et le cuir, et en 1939, des produits agrochimiques ont également été ajoutés. Dans les années 1930 -Jahren le psychotrope est le LSD développé, qui dans les années 1960 a été retiré -Jahren.

La construction de l'usine Schweizerhalle sur Rothaustraße à Muttenz a commencé en 1946. Les premières succursales étrangères ont été fondées en 1964. En 1967, Sandoz a fusionné avec Wander AG (connu pour Ovomaltine et Isostar ) et a également repris Delmark , Wasa ( fabricant de pain croustillant de Suède) et en 1994 les aliments pour bébés Gerber des États-Unis.

Catastrophe chimique du 1er novembre 1986

Le 1er novembre 1986, un incendie s'est produit dans un entrepôt Sandoz à Schweizerhalle près de Bâle. Environ 1 300 tonnes de produits chimiques ont pris feu. Une partie de l'eau d'extinction contaminée par des insecticides, entre autres, s'est retrouvée dans le Rhin. Lors des travaux d'extinction, Ciba-Geigy AG, encore indépendante à l'époque, a déversé 400 kg de l' herbicide hautement toxique atrazine dans le Rhin. Une grande partie de la vie animale et végétale y a été détruite. Il a fallu des années à la rivière pour récupérer. L'accident a été considéré comme l'une des plus grandes catastrophes environnementales à avoir eu lieu et a brisé la croyance en la sécurité de l'industrie chimique. En même temps, c'était l'occasion de repenser la protection contre les accidents et l' eau . En 1995, la division chimie de spécialités est devenue une société indépendante sous le nom de Clariant AG, basée à Muttenz . Cela signifie que l'ancienne usine Schweizerhalle de la Rothausstrasse à Muttenz n'appartient plus à Sandoz.

Une décharge a été laissée sur le site d'incendie de Sandoz à Schweizerhalle. Il contient des polluants provenant de l'incendie majeur du 1er novembre 1986. Plus de polluants provenant du feu pénètrent encore dans les eaux souterraines que ce qui avait été convenu entre Sandoz et les autorités en 1989/90.

Campus Novartis à Bâle

la fusion

En 1996, Ciba-Geigy et Sandoz deviennent la société Novartis . À cette époque, il s'agissait de la plus grande fusion d'entreprises au monde.

Développements depuis la fusion

Ventes de divisions

En 1997, la division chimique a été scindée en une société distincte sous le nom de Ciba Specialty Chemicals AG, basée à Bâle. Avec l'externalisation de l' activité chimie industrielle , qui comprend également les colorants, Novartis a finalement abandonné ses racines historiques.

En 1999, la division agricole a été scindée et fusionnée avec la division agricole d' AstraZeneca . La société nouvellement créée Syngenta , basée à Bâle, dans laquelle Novartis détient 61% et AstraZeneca 39% des parts, deviendra le plus grand groupe agricole mondial .

Toujours en 1999, la division Wasa a été vendue à Barilla Alimentare SpA, basée à Parme / Italie, et la marque d'aliments naturels Eden à De-Vau-Ge Gesundkostwerk GmbH à Lüneburg. Le 8 octobre 2002, Novartis a annoncé la vente de sa division boissons ( Ovomaltine , Caotina ) à Associated British Foods pour 272,5 millions d'euros . Le 16 décembre 2003, Novartis a racheté l'activité de nutrition médicale pour adultes à Mead Johnson (alors filiale de Bristol-Myers Squibb ) pour 385 millions de dollars ; cependant, le 14 décembre 2006, la division de nutrition médicale a été vendue à Nestlé pour environ 3 milliards de CHF , et en avril 2007, la division d'aliments pour bébés Gerber a également été vendue à Nestlé pour 5,5 milliards de dollars.

Cœur de métier pharmaceutique

Le 31 août 2000, Novartis a acquis les deux médicaments antiviraux Famvir ( famciclovir ) et Vectavir / Denavir ( penciclovir ) pour 1,63 milliard de dollars, que son ancien propriétaire SmithKline Beecham a dû vendre sur instruction des autorités de la concurrence dans le cadre de sa fusion avec Glaxo Bienvenue .

Le 27 mars 2007, Novartis a vendu ses installations de production biotechnologique pour le médicament contre la sclérose en plaques Betaferon ( interféron bêta-1b ) aux États-Unis à Bayer AG pour 200 millions de dollars, réglant ainsi un procès entre les deux sociétés.

En 2008 , Novartis a acquis une participation de 52% dans sa Tekturna recherche Speedel partenaire de portefeuille pour 907 millions de francs suisses, puis soumis une offre publique d'achat pour toutes les actions Speedel en circulation dans les mêmes conditions.

En octobre 2008, Nektar Therapeutics a racheté son activité de médecine pulmonaire pour 115 millions de dollars en espèces. En 2009, Novartis a complété son portefeuille de produits de thérapie cardiovasculaire en acquérant la société biopharmaceutique américaine Corthera pour 120 millions de dollars en espèces plus jusqu'à 500 millions de dollars pour des paiements d'étape.

En 2010, Novartis a vendu les droits américains du médicament Enablex pour 400 millions de dollars à la société pharmaceutique irlandaise Warner Chilcott (maintenant filiale d'Allergan), et en 2011 les droits du médicament Elidel à Meda pour 420 millions de dollars .

En janvier 2011, Novartis a racheté Genoptix, une société américaine de diagnostic du cancer, pour 470 millions de dollars. En juillet 2015, Novartis a acquis la société américano-australienne Spinifex Pharmaceuticals, un médicament ( récepteur de l'angiotensine II EMA401 ) contre la douleur neuropathique périphérique , pour 200 millions de dollars en espèces plus des paiements d'étape. En octobre 2015, Novartis a renforcé son pipeline d'immuno-oncologie avec l'acquisition de la société de biotechnologie américaine Admune Therapeutics et deux accords de licence avec Palobiofarma et XOMA Corporation.

En 2018, Novartis a racheté la société de Chicago AveXis pour 8,7 milliards de dollars. AveXis a développé le médicament Zolgensma pour le traitement de l' amyotrophie spinale , pour lequel Novartis a reçu l'approbation aux États-Unis en mai 2019.

Drogues génériques

Le 4 décembre 2000, Novartis a racheté les six filiales européennes de génériques du chimiste allemand BASF pour 115 millions d'euros ; le 15 décembre 2000 faisait suite au rachat des droits américains des antibiotiques administrés par voie orale et injectable de la société américaine Apothecon, division génériques de son concurrent Bristol-Myers Squibb .

En 2003, Novartis a fusionné ses sociétés de génériques (dont la société slovène Lek , rachetée en 2002 pour 1,19 milliard de francs ) sous le nom de Sandoz pour former un sous-groupe dont le siège est à Vienne ; Depuis, Sandoz est à nouveau visible auprès des consommateurs en tant que marque.

En 2004, le fabricant canadien de médicaments génériques Sabex ( médicaments injectables ) a été racheté pour 565 millions de dollars. La même année, Sandoz rachète son concurrent britannique AstraZeneca à sa filiale danoise Durascan A/S, en charge des génériques. Après le rachat du génériqueur allemand Hexal et une participation de 66 % dans la société américaine Eon Labs pour un montant total de 5,65 milliards d'euros en numéraire, Novartis a transféré en 2005 le siège de Sandoz sur le site d'Hexal à Holzkirchen .

En mai 2009, Sandoz a annoncé l'acquisition de l'activité génériques d' EBEWE Pharma , un fabricant autrichien de médicaments anticancéreux injectables, pour 1,4 milliard de francs suisses en numéraire. En 2010, Sandoz a acheté Oriel Therapeutics , un fabricant d'alternatives génériques aux médicaments brevetés pour l'asthme et la maladie pulmonaire obstructive chronique , pour 74 millions de dollars en espèces et jusqu'à 258 millions de dollars après avoir atteint certaines étapes. En mai 2012, la division s'est encore agrandie avec l'acquisition du fournisseur de dermatologie Fougera , basé à Melville, New York, pour 1,525 milliard de dollars.

Ophtalmologie

Le 4 octobre 2000, la filiale de Novartis Ciba Vision Corporation a finalisé le rachat du fabricant américain de lentilles de contact Wesley Jessen VisionCare, Inc. , basé à Des Plaines, Illinois, et a acquis 17,5 millions d'actions à 38,5 $ chacune (= 676 millions de dollars) .

En 2008, Nestlé a vendu une participation de 24,8 % dans la société de soins oculaires Alcon pour 10,4 milliards de dollars à Novartis, avec une option d'achat des 52 % restants d'Alcon détenus par Nestlé. En 2010, les 52 % restants ont été acquis pour 28,3 milliards de dollars supplémentaires. En décembre 2010, Novartis a acquis toutes les actions en circulation d'Alcon pour 12,9 milliards de dollars, portant le coût de l'acquisition d'Alcon entre 2008 et 2010 à 51,6 milliards de dollars.

L' entreprise existante de lentilles de contact Ciba Vision a fusionné avec Alcon pour former la nouvelle division Alcon Vision Care .

En juin 2018, Novartis a annoncé la scission d'Alcon et sa cotation à la SIX Swiss Exchange et à la Bourse de New York . L'introduction en bourse a finalement eu lieu le 9 avril 2019. Le lendemain, Alcon a été inclus dans le Swiss Market Index (SMI). En avril 2021, Alcon a racheté les droits exclusifs de commercialisation aux États-Unis de la solution de collyre Simbrinza à son ancienne société mère Novartis.

En 2019, il a été annoncé que Novartis allait acquérir Xiidra, un traitement ophtalmique de la kératoconjonctivite sèche (syndrome de l'œil sec), de Takeda Pharmaceutical pour 3,4 milliards de dollars.

Vaccins et diagnostics

Dès 1994, le prédécesseur de Novartis, Ciba-Geigy, avait acquis une participation de 49,9 % dans Chiron Corporation (produits biopharmaceutiques, vaccins et tests sanguins), qui est tombée à 42,3 % les années suivantes. Le 1er septembre 2005, Novartis a offert 40 $ pour chaque action Chiron en circulation, augmentant cette offre à 45 $ par action, puis à 48 $ par action le 4 avril 2006, ce qui a coûté 5,4 milliards de dollars à l'acquisition de Chiron.

Le 23 juillet 2007, Novartis était pour 270 millions d'euros plus des paiements d'étape pouvant atteindre environ 100 millions d'euros un partenariat stratégique avec le développeur de vaccins autrichien Intercell AG , qui sans droit de vote l'acquisition de 4,8 millions de nouvelles actions Intercell et l'octroi d'Inclut l'accès à la licence et options de produits (y compris pour l'utilisation de l' adjuvant IC31 d'Intercell dans les nouveaux vaccins antigrippaux ).

La division vaccins et diagnostics basée à Marburg Novartis Vaccines and Diagnostics produit des vaccins contre la grippe et développe des vaccins contre le méningocoque . En 2008, Novartis Marburg figurait sur une liste américaine secrète d'installations essentielles en raison de la production de vaccins contre la rage .

Le 4 novembre 2009, Novartis a annoncé l'acquisition d'une participation de 85 % dans la société chinoise Zhejiang Tianyuan , un fabricant de vaccins contre les maladies virales et bactériennes, pour 125 millions de dollars.

Le 12 novembre 2013, Novartis a annoncé la cession de son activité de transfusion sdiagnostik pour 1,7 milliard de dollars au producteur espagnol de plasma sanguin connu Grifols .

Médicaments sans ordonnance

Le 12 février 2003, Novartis a annoncé la vente des droits américains des médicaments contre les maux de tête contenant du butalbital Fioricet et Fiorinal à la société américaine Watson Pharmaceuticals pour 178 millions de dollars.

Le 15 juillet 2005, Novartis a racheté à son concurrent américain Bristol-Myers Squibb pour 660 millions de dollars, les droits nord-américains de fabrication et de commercialisation de ses médicaments en vente libre.

Transformation du modèle économique

En 2013, la filiale suisse de Novartis a déplacé son siège central de Novartis Pharma, Sandoz Pharmaceuticals, Alcon et Consumer Health à Rotkreuz ZG .

Le 22 avril 2014, Novartis a annoncé une rénovation majeure par le biais d'un accord d'échange : la société a racheté les médicaments anticancéreux de GlaxoSmithKline (GSK) pour un total de 16 milliards de dollars américains , en retour il y avait 7,1 milliards de dollars plus une part des ventes pour les vaccins Novartis (hors grippe - Vaccins, qui ont été vendus à l'australien CSL Limited pour 275 millions de dollars ). Eli Lilly a repris la division médicaments vétérinaires pour 5,4 milliards de dollars. L'accord de swap avec GSK a été conclu le 2 mars 2015.

Novartis a fusionné son activité OTC dans une nouvelle coentreprise avec GSK appelée GSK Consumer Healthcare . La participation de Novartis dans GSK Consumer Healthcare est de 36,5%.

Le 21 août 2015, Novartis a acquis tous les droits sur l' anticorps monoclonal ofatumumab de GSK pour son utilisation (pas encore approuvée) contre la sclérose en plaques (les droits relatifs au cancer étaient déjà inclus dans le précédent swap) pour un paiement de 300 millions de dollars ; si elles sont approuvées, des paiements supplémentaires sont dus, ce qui peut porter le total à plus d'un milliard de dollars.

Le 17 mai 2016, Novartis a annoncé la scission de son activité de médicaments contre le cancer en une nouvelle activité d'oncologie de Novartis distincte de son activité de médicaments sur ordonnance ; Le chef de division David Epstein quitte la société dans le cadre de la réorganisation, les deux chefs de division seront Bruno Strigini pour Novartis Oncology et Paul Hudson (auparavant chez AstraZeneca) pour Novartis Pharmaceuticals.

La structure du capital

En mai 2001, le principal actionnaire de Roche, Martin Ebner, a vendu son bloc de 20 % d' actions à Novartis pour 4,8 milliards de francs suisses. Début 2003, Novartis a annoncé avoir augmenté ses droits de vote dans son rival Roche de 21,3% à 32,7% pour 2,9 milliards de francs suisses. Novartis détient désormais près d'un tiers des 160 millions d' actions au porteur de Roche, auxquels s'ajoutent toutefois 702,5 millions de bons de participation sans droit de vote .

Gestion d'entreprise

Du 21 avril 1999 à début 2010, Daniel Vasella a été PDG et également Président du Conseil d'administration . Il a été remplacé en tant que PDG par Joseph Jimenez . Vasella est resté président du conseil d'administration. Lors de l' Assemblée générale annuelle du 22 février 2013, Vasella n'a pas été réélue au Conseil d'administration. Son successeur au conseil d'administration et en tant que président du conseil d'administration était Jörg Reinhardt le 1er août 2013 ; jusqu'alors, le membre suppléant du conseil d'administration de Vasella, Ulrich Lehner, prenait en charge la gestion de l'organisme. Vasella a été nommé président d' honneur du conseil d'administration. L' ancien président du conseil d' administration , Alex Krauer , est président d' honneur depuis 1999 . Le nouveau PDG depuis février 2018 est Vasant (Vas) Narasimhan , qui a remplacé Joe Jimenez.

Novartis Autriche

Siège social de Novartis Autriche, Vienne

Début 1970, l'Institut de recherche Sandoz (abréviation allemande : SFI, abréviation anglaise : SRI) a été fondé à Vienne , en Autriche , qui, après la fusion de Sandoz avec Ciba-Geigy en 1996, est devenu l'Institut de recherche Novartis (abréviation allemande : NFI, Abréviation anglaise : NRI) a été renommée. Cet institut de recherche est devenu une partie de l'Institut Novartis pour la recherche biomédicale (NIBR) fondé en 2003.

L'institut de recherche, qui employait environ 220 personnes, a été fermé mi-2008 dans le cadre d'une réorganisation. De juillet à octobre 2013, tous les bâtiments de Vienne-Liesing ont été démolis.

Novartis Austria GmbH est la société holding nationale de Novartis en Autriche et est basée à Vienne , Leopoldstadt . En tant que Country President, George Zarkalis dirige le groupe autrichien Novartis, qui opère avec les sociétés suivantes :

  • Novartis Pharma GmbH, y compris l'unité de recherche sur les vaccins et la dermatologie
  • Sandoz GmbH
  • Alcon Ophthalmika GmbH
  • Novartis Consumer Health-Gebro GmbH
  • Novartis Santé Animale GmbH

Avec plus de 4 000 employés, Novartis est la plus grande entreprise pharmaceutique d' Autriche et a atteint une valeur ajoutée totale de 1,22 milliard d'euros en Autriche en 2011. Cela correspond à 0,4% du produit intérieur brut total en Autriche. Novartis crée directement environ 4 100 emplois, ce qui se traduit indirectement par près de 8 800 emplois en Autriche. Chaque quatre centième employé en Autriche travaille directement ou indirectement pour Novartis.

Les sociétés du groupe Novartis sont réparties dans toute l'Autriche : Vienne , Kundl , Schaftenau , Unterach am Attersee et Fieberbrunn .

Des produits

Produits sur le marché

Novartis vend une grande variété de produits sur ordonnance, en vente libre et de santé animale. Voici une sélection de médicaments bien connus :

Parrainage

Fondation Novartis

La société Novartis est le sponsor de la Fondation Novartis (anciennement : Fondation Novartis pour le Développement Durable) . Son président et directeur général jusqu'en 2013 était Klaus M. Leisinger . Depuis lors, la fondation est dirigée par Ann Aerts et Jörg Reinhardt est le président du conseil d'administration.

La Fondation Novartis initie des projets pour améliorer la santé dans les pays en développement. L'objectif du travail est, entre autres, la lutte contre la lèpre , le paludisme et la tuberculose ainsi que le soutien aux orphelins du sida . La Fondation Novartis effectue des recherches et publie dans le domaine de l'éthique des affaires et sert d'interface entre le secteur privé et les organisations internationales.

Subventions

En collaboration avec la Société allemande de la migraine et des maux de tête , Novartis décerne le prix Soyka pour la thérapie de la douleur, doté de 100 000 euros .

Des sports

Novartis est le sponsor maillot et "Leading Partner" du FC Bâle .

Campus Novartis

Forum 3 de Diener & Diener sur le campus Novartis, Bâle

L'ancienne zone de production St. Johann à Bâle d'une superficie de 20 hectares a été réaménagée et appelée le « Campus du savoir ». Toute l'infrastructure a été entièrement rénovée. Dans la lutte mondiale pour les meilleurs travailleurs, de bonnes conditions de travail sont créées pour les employés du « Campus de la connaissance ». Une fois achevé, le « Campus Novartis » comptera 10 000 postes de travail.

Le plan directeur à angle droit vient de Vittorio Magnago Lampugnani . Les quatre premiers immeubles de bureaux ont été conçus par les architectes SANAA , Peter Märkli , Vittorio Magnago Lampugnani et Roger Diener avec Helmut Federle et Gerold Wiederin , le premier bâtiment de laboratoire d' Adolf Krischanitz . Six laboratoires et trois immeubles de bureaux ont été ajoutés en 2012. L'ensemble du projet est prévu jusqu'en 2030, avec un investissement total prévu de 2 milliards de francs.

Novartis a versé 100 millions de CHF à la ville de Bâle pour agrandir son site. Le port de St. Johann a été supprimé et Novartis a étendu sa zone vers le Rhin. La Hüningerstrasse , qui traverse les locaux de l'usine, a été fermée et reconstruite . Une rive du Rhin librement accessible a été conçue pour le public. Une zone de grande hauteur devait être construite au nord-ouest de la zone ; deux tours de 120 mètres de haut étaient prévues. Un centre universitaire des sciences de la vie doit être construit à Novartis .

En janvier 2020, Novartis a annoncé l'ouverture du Campus Novartis, qui n'était auparavant accessible que dans une mesure limitée. À cet effet, un pavillon de deux étages avec un café et des salles de réunion sera créé dans le parc à côté du campus en tant que centre d'accueil.

critique

En Allemagne, le groupe a été sévèrement critiqué en 2007 en raison du prix du médicament récemment approuvé Lucentis (principe actif ranibizumab ) pour le traitement de la dégénérescence maculaire humide liée à l'âge . Il est environ 50 fois plus cher que l' Avastin , qui était principalement utilisé jusqu'alors , mais qui n'est pas homologué pour cet usage. Avec l'approbation de Lucentis, Avastin ne peut plus être prescrit. Les critiques voient le nouveau médicament simplement comme un développement ultérieur d'Avastin, tandis que Novartis parle d'un médicament complètement nouvellement développé. Les experts estiment les surcoûts pour le système de santé dus à ce seul médicament à plusieurs milliards d'euros. Wolf-Dieter Ludwig, président de la Commission des médicaments de l'Association médicale allemande, a accusé l'entreprise de demander « un prix horrible pour son monopole ». Selon ses propres calculs, Novartis voit une charge nettement plus faible pour le système de santé et négocie avec l' Association nationale des médecins de l'assurance maladie et les compagnies d'assurance maladie une réduction des prix.

La société a déposé une plainte contre l'État indien, car sa loi sur les brevets prévoit la production de génériques nettement moins chers . L'Inde est devenue un important pays d'origine des génériques grâce à sa réglementation sur les brevets, qui ne prévoit pas de protection par brevet, par exemple si la composition des principes actifs n'est que légèrement modifiée . Le procès de Novartis a été fortement critiqué, en particulier par des ONG telles que Médecins sans frontières , car un jugement contre le gouvernement indien laisserait des millions de personnes dans le monde sans soins médicaux abordables. L'action en justice a été rejetée le 7 août 2007 car le tribunal indien s'est déclaré incompétent et a renvoyé Novartis devant le tribunal d'arbitrage de l'OMC. Pour 2007, Novartis a reçu le prix négatif de « Public Eye on Davos ».

En octobre 2007, Novartis a reçu le négatif Big Brother Award dans la catégorie « Monde du travail » pour « espionnage de ses employés ».

En mai 2010, Novartis a été condamnée par un tribunal de district de New York à des amendes de 250 millions de dollars et des dommages-intérêts aux employées de 3,36 millions de dollars pour avoir défavorisé une filiale américaine qui comptait des employées entre 2002 et 2007. Novartis a nié les allégations et a fait appel. En juillet 2010, Novartis est parvenu à un règlement avec les plaignants. La société a annoncé qu'elle verserait 152,5 millions de dollars aux personnes concernées. En outre, Novartis prévoit de consacrer 22,5 millions de dollars à des programmes visant à promouvoir les femmes et à améliorer ses politiques.

Le 1er octobre 2010, Novartis a conclu un accord avec le ministère américain de la Justice concernant des amendes totalisant 422,5 millions de dollars après que d'anciens employés de Novartis eurent confirmé devant le tribunal en tant que lanceurs d'alerte que la filiale américaine Novartis Pharmaceuticals Corporation avait tenté de verser des pots-de-vin aux travailleurs de la santé pour promouvoir la prescription de médicaments les médicaments Trileptal, Diovan, Exforge, Sandostatin, Tekturna et Zelnorm.

En mars 2012, il a été annoncé que Novartis avait systématiquement espionné les données des patients en Allemagne, où les médecins étaient censés copier les données de facturation et les transmettre à Novartis afin de réduire les coûts de facturation.

Après des protestations publiques, Daniel Vasella et Novartis ont renoncé à une clause de non- concurrence pour Vasella après son départ en février 2013 . La clause de non-concurrence aurait entraîné une indemnité de 72 millions de francs pendant six ans (soit 12 millions de francs par an). En juillet 2013, Novartis a annoncé que Vasella recevrait près de 5 millions de francs (4,4 millions d'euros), dont 2,2 millions de francs en actions, entre février et fin octobre 2013, pour « certains services transitoires ». Un contrat de conseil en cours jusqu'à fin 2016 garantissait à Vasella 25 000 $ par jour de conseil. Le montant minimum était de 250 000 $ US pour chacune des années 2014, 2015 et 2016.

Littérature

  • De Bâle dans le monde. L'évolution de Geigy, Ciba et Sandoz à Novartis. Préface de Daniel Vasella ; Concept et texte Walter Dettwiler ; avec des contributions de Philpp Gafner, Carole Billod. Postface de Gerhard Schwarz. NZZ Libro, Zurich 2012, ISBN 978-3-03823-808-9
  • Martin Forter : Mauvais jeu. Les péchés environnementaux de la chimie bâloise avant et après la «Schweizerhalle». Chronos Verl., Zurich 2010, ISBN 978-3-0340-1007-8
  • Martin Forter : Jeu de couleurs. Un siècle d'utilisation environnementale par l'industrie chimique bâloise. Chronos Verl., Zurich 2000, ISBN 978-3-905313-46-8
  • Christian Zeller : Stratégies de mondialisation - La méthode Novartis. Springer-Verlag, Berlin / New York 2001, ISBN 3-540-41629-3
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