Facteur de localisation

Les facteurs de localisation sont des critères essentiels dans la stratégie de marché et de marketing qui sont importants lors de la décision d'une entreprise emplacement ou ouverture des branches ou des branches .

Général

Les facteurs de localisation sont en grande partie responsables de l'attractivité des sites d'entreprise (potentiels ou déjà utilisés) et les influencent donc lors du choix d'un site. Lorsque les facteurs d'emplacement ont changé, une décision de quitter un emplacement doit également être prise. Les différences spatiales dans les caractéristiques des facteurs de localisation conduisent à une différenciation spatiale des qualités de localisation, en particulier à une différenciation spatiale des coûts et/ou des revenus d' une activité économique. Il existe des différences claires dans l'évaluation de l'importance des facteurs de localisation individuels par les entreprises (différences spécifiques à l'industrie et à la taille).

espèce

Représentation exemplaire des facteurs de localisation durs et souples

Une distinction est faite entre les facteurs de localisation hard et soft :

• Les facteurs d'emplacement dur (par exemple , les taxes , les prélèvements , les subventions , le marché , les infrastructures , la main-d'œuvre , la disponibilité des ressources ou les transports publics ) sont quantifiables et peuvent aller directement à l' analyse du marché et de la localisation d'une entreprise à inclure. Ils peuvent être utilisés pour déterminer la viabilité économique des emplacements, car ils contiennent des ratios de coûts et de ventes économiques plus proches. Dans certains cas, les facteurs d'emplacement dur sont également un préalable indispensable à la création d'une entreprise (par exemple, la proximité d'un plan d'eau suffisamment grand comme fournisseur de fluide caloporteur pour une centrale électrique ).
• Les facteurs souples de localisation (par exemple, l'offre culturelle , les possibilités de shopping , les prix de location , la localisation , les possibilités de loisirs et l'offre éducative , qui peuvent être déterminants pour le recrutement de salariés hautement qualifiés ) ne peuvent pas être intégrés dans la comptabilité analytique d' une entreprise, mais deviennent de plus en plus plus évident lors du choix d'un emplacement.

Dans l'Europe de plus en plus la concurrence entre les régions , les municipalités dans une vie ou d'une zone économique (par exemple , la zone Rhin-Main ) sont confrontés au défi de la promotion de leurs propres facteurs de localisation par le biais attrayants coordonnés au plan régional de développement économique des mesures . Étant donné que les facteurs d'emplacement dur ne sont généralement pas influencés par eux, ou seulement dans une mesure limitée, le développement économique se concentre de plus en plus sur les facteurs d'emplacement souple.

Ce terme est également utilisé en écologie (en particulier en écologie de la végétation), bien qu'il soit considéré comme un facteur de localisation écologique .

Facteurs d'emplacement dur

• Infrastructure
  • Liaisons de transport
  • Frais de transport , modes de transport, rechargement (trafic interrompu), conteneurs
  • Prix ​​de l'énergie (par exemple , prix de l'électricité, prix du pétrole )
  • Réseau de communication (disponibilité haut débit, fiabilité)
  • Approvisionnement énergétique (capacité du réseau électrique, disponibilité du chauffage urbain, option légale et pratique pour l'autosuffisance)
  • Traitement des déchets
• financement de l'État ( subventions )
• Montant des taxes et droits
• Proximité, taille et accès aux marchés des facteurs de production
  • Disponibilité des matières premières (perte de poids / matières pures)
  • Disponibilité de zones adaptées et aménagées, options d'extension
  • Coûts de transaction
  • Prix ​​des terrains / frais de location
  • Accès au marché des capitaux
  • Main-d'œuvre
    • Coûts de main-d'œuvre ( niveau de salaire )
    • Niveau de formation
    • Disponibilité quantitative
    • Disponibilité qualitative
  • Taux de chômage
• Droits à l'importation
• Pouvoir d'achat
• Protection contre le licenciement
• Coûts salariaux unitaires
• conditions légales et de négociation collective (horaires de travail, assurances sociales, processus d'agrément)
• Les coûts de main-d'œuvre
• Proximité, taille et accès au marché de vente pertinent (de l'entreprise)
• Transparence du marché
• Barrières à l'entrée sur le marché
• Intensité compétitive
• Proximité des fournisseurs
• Proximité des installations de recherche, d'enseignement et de développement
• Exigences de protection de l'environnement
• Climat (s'il a un impact direct sur l'entreprise, par exemple l'agriculture, le tourisme)
• Nombre de clients

Facteurs de localisation souple

• Installations de recherche et développement
• bureaucratie
  • Volonté des autorités de coopérer
• Conditions politiques
  • Établir la démocratie et l' État de droit
  • Respect des droits de l'homme
  • État providence
• Facteurs liés à l'entreprise
  • Climat économique sur place
  • Existence d'un milieu social innovant, par ex. B. sous forme de classe créative
  • Image du lieu et de la région (lieu prestige)
  • Concurrence ou avantages tactiles (réseau de relations, agglomération , effets d'agglomération )
  • Blocs économiques
• Facteurs de localisation personnels
  • Cadre de vie, mentalité de la population locale
  • Qualité environnementale
  • Soins médicaux, institutions de protection sociale
  • Offre éducative
  • Activités récréatives, culturelles et de loisirs
  • Achats
  • Possibilités de logement
  • Possibilités de divertissement

Potentiel client

Le potentiel de marché représenté par les clients est un facteur de localisation essentiel . La fréquence des piétons , l' agglomération des groupes cibles et l' agglomération concurrentielle caractérisent les emplacements individuels. McDonald's utilise les facteurs d'emplacement suivants lors du choix d'un emplacement dans les gares et les aéroports :

• Superficie d' au moins 250 m²,
• grand nombre de voyageurs ,
• grand nombre de collecteurs et de livreurs,
• très forte fréquentation et
• grand nombre de visiteurs .

Le potentiel de marché pour les entreprises occasionnelles axées sur la clientèle doit être suffisamment élevé pour qu'un taux de rotation approprié puisse être atteint. Les emplacements avec un nombre élevé de piétons pendant la journée et une grande valeur de loisirs en centre-ville le soir et le week-end sont les emplacements idéaux. La restauration rapide doit attirer l'attention ou être en route vers des destinations importantes. Les agences créent des préférences spatiales pour les clients (avantage de localisation grâce à de courtes distances de l'appartement à l'agence), ceci est particulièrement vrai pour les clients réguliers . Les clients sans rendez -vous au hasard , en revanche, n'atteignent les agences que par des endroits à forte fréquentation ( centres commerciaux , zones piétonnes , gares , ports ou aéroports ).

Voir également

• Théorie de la localisation
• Mondialisation des marchés du travail

Littérature

• Thomas Glatte : Comment BASF navigue sur China Site Selection Magazine, volume 49, n° 4, juillet 2004
• Thomas Glatte : La recherche de sites de production internationaux dans le contexte du secteur immobilier Expert Verlag, Renningen 2012, ISBN 978-3-8169-3086-0
• Thomas Glatte : Développement de l'immobilier opérationnel - Acquisition et utilisation de l'immobilier dans la gestion immobilière d'entreprise Springer Vieweg, Wiesbaden 2014, ISBN 978-3-658-05686-5
• Martin Godau : L'importance des facteurs de localisation souple dans les investissements étrangers avec une attention particulière à l'étude de cas Thaïlande Diimplomica-Verlag, Hambourg, 2006
• Peter Goette : Politique de localisation des entreprises internationales Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden, 1994
• Theodor Sabathil : Dissertation sur les problèmes de localisation des entreprises industrielles internationales , Université d'Erlangen-Nuremberg, 1969
• Karl-Werner Schulte , Stephan Bone-Winkel (eds.): Manuel de développement de projets immobiliers Rudolf Müller, Cologne 2002, ISBN 978-3899841671
• Peter Tesch : Les déterminants du commerce international et de l'investissement direct Thèse, Université libre de Berlin, 1980

liens web

• Définition détaillée des facteurs de localisation
• Traité approfondi sur le sujet d'un point de vue entrepreneurial
• Facteurs de localisation importants (revenus, chômage, taxe professionnelle, etc.) des 150 plus grandes villes allemandes

Preuve individuelle

1. ↑ Walter Freyer, Facteur de localisation Tourisme et science , p.49
2. ↑ Burkhard Strobel, types d'entreprises spécifiques à l'emplacement dans le commerce de détail spécialisé , dans : Volker Trommsdorf (Ed.), Handelsforschung, 1988, p. 103
3. ↑ Friedrich W. Tucher von Simmelsdorf, L'expansion de McDonald's Germany Inc. , 1994, p.46
4. ↑ Friedrich W. Tucher von Simmelsdorf, L'expansion de McDonald's Deutschland Inc. , 1994, p.44
5. ↑ Pratique de la restauration rapide, 1982, p.41