Emplacement de la société

L' emplacement de l' entreprise est l' endroit où se trouve une entreprise .

Contrairement à ce qui est souvent affirmé dans la littérature commerciale , la localisation de l'entreprise n'est pas toujours déterminée sur la base de considérations rationnelles lors de la création d'une entreprise: les nouvelles entreprises apparaissent généralement là où le ou les fondateurs sont basés. Dans la majorité des cas, les considérations commerciales n'entrent en jeu que lorsqu'une entreprise s'est développée et qu'elle recherche de nouveaux emplacements. La planification de l'emplacement se produit lorsqu'une entreprise a atteint une phase d'expansion .

Général

Le choix d'un emplacement dépend de divers facteurs d'influence; cela inclut notamment la proximité relative d'un marché pour les produits ou services que l'entreprise fabrique ou propose.

Lorsqu'il s'agit de choisir un emplacement pour les entreprises de vente au détail stationnaires , la qualité de l'environnement de marché immédiat, c'est-à-dire la zone de chalandise, est d'une importance décisive pour la décision de créer une entreprise. En principe, les facteurs de localisation de la demande, du pouvoir d'achat, du trafic, de l'espace opérationnel, de la concurrence, de l'image de localisation et du personnel qualifié disponible doivent être analysés comme des indicateurs de qualité . En particulier, la présence d'entreprises de détail dans la même succursale peut avoir un effet de localisation positif pour les nouvelles implantations, ce que l'on appelle l'effet d' agglomération .

Pour les entreprises industrielles, cependant, la disponibilité des matières premières et des matières auxiliaires joue aujourd'hui un rôle plutôt secondaire. La disponibilité de la main-d'œuvre ( marché du travail ), les coûts de main-d'œuvre , la connexion aux itinéraires de transport ( infrastructure globale ) et les considérations fiscales ( politique fiscale ) sont souvent plus importantes. Les facteurs de localisation «doux», tels que l'offre culturelle dans la communauté locale, jouent également un rôle de plus en plus important. La mesure dans laquelle une entreprise s'oriente vers les facteurs de localisation mentionnés ci-dessus dépend du type d'opération (industrie) et du secteur économique. Le choix de l'emplacement est l'une des décisions entrepreneuriales de base en plus du choix du secteur d'activité.

En raison de la mondialisation et de l'avancée de la communication Internet indépendante de l'emplacement, la proximité spatiale entre l'emplacement de l'entreprise (siège social), le site de production et un bureau de vente devient de moins en moins importante pour de nombreuses entreprises industrielles.

En raison des options de transport plus rapides et des coûts en baisse, les distances sont relativement peu pertinentes. Néanmoins, en fonction des biens ou des services requis, il existe une distance maximale à partir de laquelle les frais de transport ou de déplacement dépassent les économies réalisées. Ce n'est que lorsque cette distance maximale dépasse la moitié de la circonférence de la terre qu'une entreprise a réellement une liberté absolue dans le choix d'un emplacement.

Dans la recherche de localisation, la question de la localisation optimale d'une entreprise ou des localisations optimales de ses opérations est étudiée (voir aussi les théories de localisation ).

Pour les entreprises de vente au détail, il y a aussi les particularités qu'en plus de l' emplacement opérationnel , par exemple pour une nouvelle succursale prévue, les emplacements internes pour la disposition spatiale des marchandises doivent être analysés et optimisés dans la mesure du possible et que les opportunités résultant des effets d' agglomération doivent être déterminées .

De plus, la tâche de la direction commerciale est de surveiller en permanence non seulement la qualité opérationnelle du lieu, mais aussi la qualité interne du lieu (qui est particulièrement accessible aux démarches psychotactiques) afin de pouvoir apporter des modifications en temps utile (ex: changement d'emplacement, rénovation de magasin, changement d'attribution de surface, déménagement, placement multiple ).

Critères de localisation

Les facteurs de localisation dépendent du secteur d'activité concerné. Les facteurs individuels sont expliqués ci-dessous.

matières premières

Certaines matières premières, comme le lignite, ne peuvent pas être transportées économiquement sur de longues distances, c'est pourquoi les usines qui recyclent ou traitent ces substances sont généralement situées à proximité des systèmes de convoyage. Les usines de traitement du minerai sont également généralement situées à proximité des systèmes de convoyage correspondants, car beaucoup moins de matière doit être transportée après le traitement.

Infrastructure

Une très bonne connexion au trafic d'une entreprise est souhaitable dans tous les cas. Cependant, il y a un conflit d'objectifs , car les bâtiments et les zones qui se trouvent dans un emplacement bien développé sont également plus chers à louer ou à acheter en même temps. Par exemple, un espace de bureau à proximité immédiate d'une gare de train longue distance est en tout cas plus cher que celui qui est éloigné des grands axes de circulation.

Dans le secteur industriel, en raison de la chaîne de production mondiale, les aéroports de fret bien développés sont un facteur positif de localisation de l'entreprise, à condition qu'il joue un rôle dans l'approvisionnement ou la vente de marchandises. Il en va de même pour les chantiers de fret ou les ports . Le type d'infrastructure ou la combinaison de systèmes requis dépend fortement du type de chaîne de valeur de l'entreprise.

Aspects militaires

En temps de guerre et de dictature, les facteurs militaires jouent également un rôle. Pendant la Seconde Guerre mondiale, par exemple, des installations industrielles ont été déplacées sous terre pour se protéger des raids aériens, souvent en utilisant les systèmes souterrains existants, par exemple à partir de mines abandonnées. Pour des raisons de confidentialité, un endroit très éloigné et à peine accessible peut intéresser les entreprises ayant un intérêt militaire, les employés ayant généralement besoin de construire une colonie avec une infrastructure.

Clustering

L'intégration dans les clusters sera un facteur de plus en plus important pour la localisation d'une entreprise ou d'une installation d' entreprise . Les clusters tentent de créer des effets de synergie partout où la chaîne de valeur est répartie entre plusieurs entreprises (d'où une chaîne de fournisseurs et un fabricant de produits finis) . Dans les clusters, par exemple, des tentatives sont faites pour optimiser le développement de produits avec les fournisseurs. Un cluster offre une sécurité à long terme aux jeunes et nouvelles entreprises fournisseurs. Il est utilisé dans la planification d'entreprise et augmente la solvabilité de l'entreprise .

marché du travail

La présence d'employés potentiels, sans lesquels une entreprise ne peut pas fonctionner, est également importante pour une entreprise. En général, on peut dire qu'un taux de chômage élevé dans une région fait baisser les salaires qu'une entreprise doit payer.

Un autre facteur important sur le marché du travail est le niveau d'éducation. Le fait qu'une entreprise accorde plus de valeur aux employés formés académiquement ou souhaite payer le salaire le plus bas possible sur un site dépend fortement de la chaîne de valeur du site. Comme pour l'infrastructure, il y a un conflit d'objectifs à ce stade.

Prestigieux

Certains emplacements ont essentiellement une valeur de prestige importante. Par exemple, il est essentiel pour les banques mondiales d'avoir une succursale à Francfort-sur-le-Main ou à New York , même si cela ne fonctionne pas de manière rentable en raison des loyers et des coûts d'exploitation élevés.

écologie

Un environnement intact est généralement plus important, plus les employés d'une entreprise sont éduqués. La pollution de l'air et de l'eau a un effet très démotivant sur les salariés, surtout si l'entreprise est en partie responsable.

Certaines industries, comme la biotechnologie ou la microélectronique, attachent une grande importance à la qualité de l'air car l'air fortement pollué augmente les coûts de purification de l'air dans les salles blanches.

Proximité du marché de vente

Dans l'administration des affaires moderne (axée sur le marché), il est une fois de plus répandu qu'il n'est pas toujours logique de délocaliser les productions vers de nouveaux sites d'entreprise dans d'autres régions ( délocalisation de mots-clés ). Si vous arrêtez la production sur le principal marché de vente en raison de sites moins chers dans d'autres pays, il se peut que l'entreprise subisse une baisse des ventes. Elle nuit à l'image extérieure d'une entreprise si elle n'est pas perçue comme une composante à part entière du cycle économique de son marché principal . À long terme, l'implantation d'une entreprise dans un pays où les coûts salariaux sont moins élevés ne doit pas nécessairement être la solution optimale.

Cela ne joue pas un rôle insignifiant dans la discussion sur l' Allemagne en tant que lieu . Les coûts salariaux en Allemagne ne sont pas nécessairement trop élevés, mais essentiellement les clients ailleurs dans de nombreuses entreprises orientées vers l'exportation. En termes économiques, cette perte de valeur de localisation représente le coût de l'excédent d'exportation d'un pays.

Pour les entreprises orientées vers l'exportation, il peut également être avantageux de délocaliser des parties de la production vers un marché d'exportation existant. Dans le cas des marchés publics, il peut être nécessaire, ou au moins augmenter les opportunités de vente, si une entreprise peut signaler qu'une partie de la valeur ajoutée est locale. De plus, un tel changement peut faire partie d' une couverture naturelle pour se couvrir contre les risques de change.

La production à proximité du marché de vente peut également être utile si le produit fabriqué ne peut pas être transporté économiquement sur de longues distances ou s'il n'est utilisé que dans un seul endroit. Un exemple de ceci est l'assemblage final de missiles près du site de lancement.

Sécurité

Les aspects de sécurité peuvent également jouer un rôle lors du choix d'un emplacement. Aux débuts de la technologie nucléaire, les réacteurs et les usines qui traitent des substances hautement radioactives étaient souvent construits dans des endroits plus éloignés ou venteux, de sorte qu'en cas d'accident, le moins de personnes possible soit exposé à une radioactivité accrue ou les nuages ​​radioactifs se répartissent rapidement. En règle générale, les sites de lancement de roquettes sont installés dans des endroits où le chemin d'ascension de la fusée mène si possible sur des zones inhabitées.

Pays

L'État est également un facteur de localisation à ne pas négliger. La mesure dans laquelle elle subventionne directement ou indirectement l' implantation d'une entreprise ( allégement fiscal ) est souvent la raison décisive d'une décision d'implantation. Il est également important que l'État puisse garantir la sécurité qui assure la pérennité du site. Cela inclut le maintien d'un ordre interne ou la lutte contre la corruption . Un autre point important est la rapidité et la prévisibilité ainsi que l'effort requis pour les procédures d'approbation publique. Dans certains cas, un état particulier a été choisi comme emplacement car l'activité correspondante dans un autre état était interdite. C'était particulièrement le cas avec la radiodiffusion privée et des émetteurs de radiodiffusion ont donc été construits à l'extérieur du pays à desservir (Borderblaster). En Europe, Europe 1, RTL et RMC sont de bons exemples.

climat

L'un des critères d'un emplacement approprié est le climat . Cependant, il ne joue pas un rôle égal pour tous les types d'entreprises. Le climat joue un rôle majeur, notamment pour les entreprises impliquées dans la production agricole ou elles-mêmes des entreprises agricoles. Consultez le tableau suivant:

Choix de l'emplacement climatique et industriel
Taille climatique Pratique pour
Faible température de l'air Chocolateries , industrie pharmaceutique ,

Brasseries , fromageries , producteurs de saucisses, salles de stockage pour la nourriture, la bière, les vins

Humidité élevée Filatures et tissages de laine et de coton, fromageries
Humidité faible Fabriques de chocolat, de confiserie et de pâtes, entreprises des industries mécaniques, optiques et électriques fines, fabricants de fils émaillés, génie mécanique et fabrication de produits en fourrure
Pureté de l'air élevée Usines de films, usines chimico-pharmaceutiques, usines de liquéfaction de l'air, usines de production d'aliments et de boissons, papier de haute qualité, composants électroniques et appareils de précision mécaniques et optiques fins
fort mouvement d'air Fibre de viscose, cellulose, production de peinture; Industrie chimique, laiteries, fromageries, confiseries
Sans buée Industrie du chocolat et de la confiserie, usines de film et industrie chimique,
Fluctuations extrêmes du
climat 		plutôt défavorable à toutes les branches de l'industrie
Terrain fortement en pente Sur l'eau: les centrales hydroélectriques
Rives des grands fleuves Eau de refroidissement pour les centrales à vapeur et l' industrie chimique

Exemples spécifiques

  • Fonderies: de grandes quantités de charbon et de minerai doivent être transportées vers les usines. Étant donné que les gisements de minerai et de charbon sont généralement séparés, une telle usine est généralement construite à proximité des gisements de charbon, mais parfois aussi à proximité des gisements de minerai. Une implantation dans une ville portuaire avec livraison de charbon et de minerai par la mer est également possible (Nasse Hütte). Un emplacement en terrain plat facilite l'extraction des gaz d'échappement.
  • Cimenterie: de grandes quantités de calcaire doivent être transportées vers l'usine et le combustible pour le four à ciment, où la quantité de calcaire prédomine. L'usine est souvent installée dans un endroit pratique à proximité d'une carrière, qui achemine parfois le calcaire à l'usine via un convoyeur à bande ou un téléphérique de matériaux, afin de permettre la livraison du combustible pour le four à ciment.
  • Usine de production d'explosifs: une usine de production d'explosifs doit être maintenue à une distance minimale des zones résidentielles et autres installations industrielles pour des raisons de sécurité. La valeur de cette distance dépend du type et de la quantité d'explosif traité. Des mesures appropriées telles que des murs de protection peuvent réduire la distance de sécurité nécessaire, c'est pourquoi les usines de production d'explosifs sont souvent situées dans des carrières désaffectées.
  • Centrale thermique: endroit plat et protégé contre les inondations sur une rivière avec le raccordement le plus favorable au réseau à haute tension. La connexion au réseau ferroviaire est presque toujours nécessaire. Étant donné que des structures élevées doivent souvent être érigées, une certaine distance minimale par rapport aux aérodromes est requise. Les centrales électriques alimentées au lignite ne sont construites qu'à proximité des systèmes de convoyage du lignite, car le lignite hygroscopique ne peut pas être transporté de manière économique sur de longues distances. Un emplacement en terrain plat facilite l'extraction des gaz d'échappement.
  • Centrale hydroélectrique: emplacement sur une rivière à forte pente. Critères de localisation plus stricts que pour les centrales thermiques
  • Centrale éolienne: emplacement exposé dans une zone avec le plus de vent possible. La connexion au réseau électrique ne doit pas être trop complexe.
  • Électrodes pour transmission de courant continu haute tension. Zone de conductivité élevée du sol . Aussi loin que possible des câbles et des tuyaux ( corrosion par courant parasite )
  • Système de transmission pour VHF: emplacement idéal en haute montagne devant un niveau, grâce auquel une connexion au réseau électrique pas trop complexe est avantageuse. Étant donné que des structures élevées doivent souvent être érigées, une certaine distance minimale par rapport aux aérodromes est requise. L'emplacement de l'émetteur Wendelstein est idéal à cet égard.
  • Système de transmission pour VLF, LW et MW: Emplacement dans une zone à haute conductivité du sol, par exemple dans une vallée fluviale, une ancienne lande ou en bord de mer. Étant donné que des structures élevées doivent souvent être érigées, une certaine distance minimale par rapport aux aérodromes est requise. Les emplacements de transmission Soelvesborg pour l'émetteur MW du service international suédois et Kalundborg pour un émetteur à ondes moyennes de la radio danoise sont choisis de manière optimale sous ces aspects
  • Site de lancement de roquettes: une trajectoire de tir aussi libre que possible sur une zone inhabitée, principalement de grandes étendues d'eau. Un emplacement à l'équateur avec une trajectoire de tir libre dans une direction est est idéal pour les lancements de satellites, car moins de carburant est utilisé en raison des forces centrifuges. Une zone de niveau facilite la création de sites de lancement et d'itinéraires de trafic; le climat humide est défavorable car il conduit à la corrosion.

Emplacements mobiles

Il existe également des cas où le système de production n'est pas installé en permanence, mais plutôt mobile, souvent sur un navire pour des raisons d'espace, de sorte que le système peut être déplacé vers l'emplacement optimal en peu de temps. Les bateaux de pêche en sont un exemple , qui permettent de transformer le poisson capturé sur place, ce qui signifie des économies de refroidissement. Les centrales électriques installées sur les navires sont parfois utilisées dans des régions éloignées pour fournir une alimentation de secours temporaire. Dans les régions éloignées et riches en bois, des navires avec des scieries et des usines de papier étaient utilisés à bord. Les navires océaniques, qui sont souvent utilisés par les diffuseurs pirates, sont un autre exemple d'installations de production mobiles. Les centrales à béton sont souvent construites pour les grands chantiers de construction, qui peuvent être démantelés en composants transportables après l'achèvement du projet et utilisés à un nouvel emplacement.

Processus de recherche et d'évaluation de l'emplacement

La recherche de lieux propices aux activités économiques est une tâche d'entreprise constitutive, dont les problèmes sont très complexes. Les processus d'optimisation mathématique échouent en raison de la complexité exponentiellement croissante avec un nombre croissant de critères ainsi que de l'exclusion extensive des critères qualitatifs de plus en plus importants dans la réalité.

En raison de la complexité mathématique, de l'existence de facteurs de localisation qualitatifs et de la rationalité limitée des décideurs, l'objectif d'optimisation est abandonné dans la littérature sur la théorie des localisations au profit de la recherche de lieux adaptés.

La documentation sur la planification des emplacements préconise une approche étape par étape pour sélectionner les emplacements appropriés. Avec les décisions de localisation internationales, un processus de filtrage a lieu de la présélection du pays à la planification approximative jusqu'à la planification détaillée et enfin à la détermination d'un espace commercial, d'un terrain ou d'une propriété.

Influence des facteurs de localisation

La systématisation consiste en la collecte et l'évaluation des données à l'aide d'un catalogue de points standardisé et préparé (procédure d'évaluation des points). Lors de la création d'un tel plan d'examen, une évaluation initiale doit être faite en fonction du poids d'un facteur individuel pour l'objectif spécifique. La division théorique en facteurs d'emplacement dur ou souple en fonction du contenu subjectif de la valeur peut être utile. Subjectivement, surtout en ce sens que le poids du facteur peut fluctuer considérablement lorsqu'il est utilisé différemment.

Par rapport à une propriété sont:

  • les facteurs liés à l'emplacement difficile en plus de la situation juridique d'un emplacement, du développement existant, de la disposition et de la forme d'une propriété.
  • la localisation douce prend en compte l'infrastructure sociale environnante, les interactions possibles avec l'environnement, l'enracinement dans l'environnement ou, par exemple, plus spécifiquement: la valeur récréative de l'usage résidentiel.
  • facteurs socio-économiques la structure de la population, le climat politique d'investissement et l'économie générale

Les facteurs socio-économiques peuvent être classés entre les facteurs durs et les facteurs souples en fonction de leur influence. Si ces facteurs ont un effet direct sur les coûts et les opportunités de revenus, l'influence des facteurs socio-économiques résulte de leur influence sur le risque de développement. Paradoxalement, les conséquences financières des facteurs de localisation douce sont souvent inabordables, tandis que celles des facteurs de localisation dure peuvent être considérées comme calculables. Le moment de la prise en compte des facteurs socio-économiques peut dépendre du résultat de la prise en compte des autres facteurs.

Exemple fictif

Cet exemple montre comment une analyse d'emplacement peut s'exécuter de manière séquentielle. Une analyse des bénéfices est effectuée.

  1. Exigences: Les facteurs pertinents sont répertoriés et pondérés. (1 à 10; 10 = priorité la plus élevée)
  2. Évaluation: Les emplacements disponibles pour la sélection sont évalués en fonction des facteurs. (1–5; 5 = accomplissement le plus élevé)
  3. Décision: La pondération par facteur est multipliée par la note par emplacement. La somme de ces valeurs montre le prix global de l'emplacement.
Non. facteur pondération Emplacement A Emplacement B Emplacement A Emplacement B
1 Proximité client dix 5 5 50 50
2 Proximité de la concurrence 4e 2 3 8ème 12
3 Tarifs de location 6e 5 4e 30ème 24
4e Options d'extension 4e 2 3 8ème 12
5 Situation du trafic 8ème 3 5 24 40
6e Les impôts 6e 4e 5 24 30ème
7e Attraction du lieu 7e 4e 2 28 14e
Total 172 182

Méthodes d'évaluation conventionnelles

Les modèles d'optimisation visant à trouver l'emplacement optimal selon les critères de localisation sont rarement utilisés dans la pratique des entreprises industrielles. Ils sont principalement utilisés dans le secteur de la logistique, la minimisation des coûts de transport étant le plus important. Le problème de l'emplacement de l' entrepôt est un exemple de méthode quantitative .

L'analyse de la valeur d'utilité est répandue pour les problèmes de localisation complexes où un grand nombre de critères qualitatifs doivent être pris en compte. La plupart de l'expérience des analyses de localisation et la plupart des modèles d'analyse théoriques pour les évaluations de localisation en interne et en interne sont depuis longtemps disponibles pour les détaillants.

Autres procédures d'évaluation de l'emplacement

Un grand nombre de critères de localisation ont une référence spatiale explicite ou implicite. Les phénomènes socio-économiques sont généralement clairement localisés dans l'espace. Des distances spatiales et temporelles existent entre eux. De plus, de nombreux critères de localisation ont un effet spatial, i. H. leur pertinence va au-delà de l'emplacement immédiat.

De plus, la distribution spatiale des phénomènes doit être prise en compte. Les méthodes statistiques classiques reposent sur l'hypothèse d'une distribution spatiale uniforme des phénomènes. Cela contredit toutes les observations de la réalité. A cela sont associés le problème de la délimitation et le phénomène d'autocorrélation spatiale (la manifestation des phénomènes est en corrélation positive avec la proximité spatiale).

Les méthodes conventionnelles, telles que l' analyse de la valeur d'utilité , sont basées exclusivement sur des données factuelles alphanumériques sur des critères de localisation. La référence spatiale des critères de localisation reste généralement inexplorée avec les méthodes conventionnelles et est exclue du processus décisionnel.

Ces goulots d'étranglement méthodologiques peuvent être surmontés grâce à l'utilisation de systèmes d'information géographique pour l'évaluation des sites. Les critères avec leurs coordonnées géographiques sont enregistrés dans des bases de données numériques et peuvent être analysés et évalués selon des aspects factuels et spatiaux. Les résultats sont cartographiés pour interprétation.

Des méthodes alternatives spéciales d'analyse de localisation ont été développées pour les sociétés commerciales . Surtout, les modèles de gravitation et les méthodes de valeur actuelle nette, l'analyse de profil, les études menées par les clients et l'analyse d'images non verbales doivent être mentionnés ici.

Pratiques pratiques en affaires

Lors du choix d'un emplacement, les commerçants visent généralement à être au plus près du client et à adapter en conséquence leur image externe au client afin d'obtenir à terme de meilleures opportunités de vente. À cette fin, une entreprise utilise également d'autres données statistiques provenant des bureaux de statistique, au niveau fédéral, étatique ou municipal, ainsi que des données d'associations, d'institutions et d'autres installations qui collectent des données sur les intérêts et le comportement de la population locale. Surtout pour le secteur commercial et en particulier pour le secteur de la vente au détail, il existe un certain nombre de sociétés commerciales qui créent ces évaluations complexes pour leurs clients. Les données de base qui jouent un rôle dans le commerce de détail comprennent des données sur la structure par âge, la répartition par sexe, les conditions de vie et les revenus à proximité immédiate du lieu. Ces données peuvent être compilées à partir d'une grande variété de sources et ne sont préparées que par très peu de fournisseurs dans la complexité et la qualité requises. Cependant, dans le cadre de la création d'une entreprise, des analyses de localisation sont parfois effectuées gratuitement.

Voir également

Littérature

  • Thomas Glatte: La recherche internationale de sites de production dans le contexte de l'industrie immobilière. expert Verlag, Renningen 2012, ISBN 978-3-8169-3086-0 .

liens web

Preuve individuelle

  1. ↑ Hans-Otto Schenk: Psychology in Commerce , 2e édition. Munich / Vienne 2007, p. 117ff.
  2. ↑ Voir Bernd Falk, Jakob Wolf: Handelsbetriebslehre , 11e édition. Munich 1971, p. 288-325.
  3. ↑ Voir Lothar Müller-Hagedorn: Retail Marketing. 2e édition. Stuttgart / Berlin / Cologne 1993, pp. 110–156.
  4. ^ Hans-Otto Schenk: Contrôle de localisation par analyse d'image non verbale. Dans: Volker Trommsdorff (Hrsg.): Handelsforschung. Heidelberg 1988, pp. 65-79.