Bayer AG

Bayer Aktiengesellschaft

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forme juridique société
EST DANS DE000BAY0017
fondateur 1863
Siège Leverkusen , AllemagneAllemagneAllemagne 
la gestion
Nombre d'employés 99 538
Ventes 41,4 milliards d' euros (2020)
Branche Medicinal protection des végétaux produits
Site Internet www.bayer.de
Au 31 décembre 2020

Coordonnées : 51 ° 0 '49.35 "  N , 6 ° 58' 58.66 "  O

La Bayer Aktiengesellschaft (abréviation Bayer AG ), basée à Leverkusen, est une société chimique et pharmaceutique cotée en bourse comptant environ 99 500 employés (fin 2020). L'entreprise est gérée par les trois divisions Pharmaceuticals , Consumer Health et Crop Science . En 2020, le groupe Bayer a réalisé un chiffre d'affaires d'environ 41,4 milliards d'euros. Le nom Bayer est également connu car Bayer est actif dans le domaine du football avec sa filiale Bayer 04 Leverkusen . Entre 2002 et 2005, dans l'une des plus grandes phases de bouleversement de l'histoire de l'entreprise, les divisions d'origine pharmaceutique, phytosanitaire, chimique et plastique ont été scindées et réorganisées en sous-groupes.

histoire

Phase de démarrage et croissance

La société était le 1er août 1863 à Barmen, dans le quartier actuel de Wuppertal Heckinghausen , par Friedrich Bayer (1825-1880) et Johann Friedrich Weskott sous la société "Friedr. Bayer et comp. » A été fondée. Conformément à sa formation, Friedrich Bayer a effectué les tâches commerciales dans la petite entreprise encore. Weskott avait terminé un apprentissage de teinture et acquis ainsi des connaissances chimiques, qu'il a mises en production. La fuchsine et l' aniline sont devenues des produits importants pour l'entreprise .

L'usine principale d'Elberfeld des deux côtés du Wupper
Cartes d'échantillons historiques et échantillons de teinture des usines de peinture d'Elberfeld et de Leverkusen

En 1866, le siège social et la plupart des installations de production ont été transférés sur un site plus grand à Elberfeld . En 1881, après la mort de Bayer sous la direction de son fils Friedrich Bayer (1851-1920), qui avait rejoint la société en tant que chimiste en 1873, la société a été incorporée dans la société anonyme « Farbenfabriken vorm. Friedr. Bayer & Co. » et la société, également connue sous le nom d' Elberfelder Farbenfabriken , a été créée. En 1882, Henry Theodore Böttinger est nommé au conseil d'administration de l'entreprise. Le chimiste Carl Duisberg est venu à Bayer en 1883 et, après ses succès, a développé la recherche chimique à partir de 1888. Ensemble, Bayer, Böttinger et Duisberg ont progressivement élargi les activités commerciales de l'entreprise ; Après la mort de Bayer, son fils Richard Bayer est représenté au conseil de surveillance de la société de 1920 à 1960. Un laboratoire scientifique moderne a été créé à Wuppertal-Elberfeld.

Le nombre d'employés est passé à plus de 300. À Elberfeld, les effets de la diacétylmorphine , de l'acide acétylsalicylique et des sulfamides ont été étudiés et découverts au cours des décennies suivantes, qui ont été mis sur le marché au début du siècle sous les noms de marque Heroin , Aspirin et Prontosil et qui sont devenus importants pour la popularité ultérieure de l'entreprise. La société a acquis le brevet pour la recherche existante sur l'héroïne le 26 juin 1896. Avec le sulfamide Prontosil , Bayer a introduit le premier agent chimiothérapeutique au monde pouvant être utilisé comme antibiotique à large spectre . Gerhard Domagk a reçu le prix Nobel de médecine pour cela en 1939 .

Déménagement sur le Rhin

Chef de facture des usines de peinture. Friedr. Bayer & Comp à Elberfeld le 1er avril 1899
Musée de la colonie Bayer
Carl Duisberg, PDG de 1912 à 1925
Publicités américaines de Bayer pour l'aspirine, l'héroïne, le Lycetol, le Salophen et autres
Part des usines de peinture vorm. Friedr. Bayer & Comp à Elberfeld le 1er mai 1908

En 1895, Duisberg planifia le nouveau siège social de l'entreprise au nom de Bayer, car une extension des locaux de l'entreprise était difficilement possible en raison de l' emplacement restreint à Wuppertal en raison des pistes et du Wupper . À cette époque, Elberfeld / Barmen était l'un des plus grands centres industriels d'Allemagne et, en 1880, comptait déjà plus de 300 000 habitants et, avec Berlin, formait temporairement la deuxième plus grande agglomération du pays.

Le nouveau siège social de Bayer devait être les locaux du fabricant d'alizarine Leverkus und Sons près de la petite ville de Wiesdorf am Rhein , qui ne comptait alors que 2 000 habitants. L'équipement de base d'une usine chimique y était déjà en place sur les rives du Rhin. Dans la zone en grande partie inhabitée, qui appartient officiellement à Wiesdorf, l'usine comprenait également un domaine ouvrier , que le fondateur de l'entreprise , Carl Leverkus, avait officieusement nommé "Leverkusen" d' après le siège de sa famille près de Remscheid - Lennep , la ferme Leverkus . Lorsqu'un nom a été recherché pour la ville nouvellement fondée en 1930, le nom de cette colonie a été utilisé. Lors de la construction du nouveau siège social de l'entreprise en 1895, Duisberg a fait en sorte que des rues principales de 30 mètres de large et des rues secondaires de 15 mètres de large soient construites entre les bâtiments, ce qu'il a justifié dans son mémorandum, qu'il a écrit comme base pour son planning :

"Tous les bâtiments de l'entreprise doivent être construits de manière à pouvoir être facilement agrandis dans une direction, mais idéalement dans deux directions."

Dans sa planification, il s'est également occupé de détails prétendument mineurs, tels que les listes d'approvisionnement pour les outils et les pièces individuelles. Tous ses plans n'ont pas été mis en œuvre avec précision, mais les modifications n'ont été autorisées qu'avec sa permission expresse. L'une de ses idées était une installation de loisirs pour les employés. De plus, en 1908, il achète un lieu de loisirs et de séminaires à Großeledder près de Dabringhausen.

Dans la période de 1895 à 1900, la production a été progressivement délocalisée à Wiesdorf . Au début, il y avait des problèmes pour trouver suffisamment de travailleurs. La zone autour de l'usine était relativement sous-développée par rapport à d'autres villes et villages; c'était en grande partie une friche inhabitée. Lors d'un universitaire Kommers Duisberg a été récité une « complainte » :

« S'il ne peut pas vous froisser,
il vous enverra à Leverkusen.
Là, à ce bout du monde
, tu es à jamais mis à l'écart."

Duisberg a donc prévu qu'une ville devrait progressivement émerger autour de l'usine du quartier ouvrier inesthétique . Il fit construire des maisons, la soi-disant " Bayer Colony ". Au fil des ans, le grand magasin Bayer voit le jour et des institutions culturelles telles que le Bayer Erholungshaus, qui lie étroitement l'usine et la ville, se développent. Depuis avril 2005, un musée sur l'histoire du domaine industriel existe dans un bâtiment appartenant à la colonie Bayer .

Lors de la création de la colonie, Elberfeld restait le siège de la recherche, tandis que la production avait lieu à Wiesdorf. L'administration était également toujours hébergée à Elberfeld jusqu'à ce qu'elle soit finalement transférée à Wiesdorf en 1912 en tant que premier acte officiel de Duisberg en tant que nouveau président du conseil d'administration. Cependant, le déménagement du siège social de l'entreprise avait été prévu dès 1902. Duisberg a également organisé ce déménagement de manière stricte et détaillée. En 1909, la direction stipulait « que les bâtiments d'extension prévus ici seront complètement et complètement livrés au printemps 1912 ».

En plus de la fonctionnalité du bâtiment , l'accent a été mis sur une apparence représentative qui semblait appropriée au siège d'une entreprise mondiale. Ainsi, les villas entrepreneuriales et, par exemple, le casino ( cantine pour les universitaires et les cadres) ont été créées dans un style splendide. Tous les administrateurs vivaient à proximité de l'entreprise, qui a façonné la culture d'entreprise et la ville de Leverkusen.

Le groupe d'intérêt (IG) composé de BASF , Agfa et Bayer, qui devint plus tard important, fut fondé en 1904 après l'échec de l'idée de Duisberg de la « United German Paint Factory » composée de Bayer, BASF et Hoechst . Les projets de fusion ont été abandonnés, entre autres, en raison du calendrier défavorable de la fusion pour Hoechst AG en raison de sa propre force économique. Ainsi, BASF et Bayer ont formé un groupe d' intérêt , auquel Agfa a rejoint le 1er janvier 1905. L'IG a pu démarrer ensemble des projets que chaque entreprise membre n'aurait pas réussi à réaliser seule. Carl Duisberg a ramené avec lui l'idée de la fusion et la communauté d'intérêts qui en résulte de ses voyages aux États-Unis. En 1913, l'entreprise comptait 10 600 employés, dont 7 900 à Wiesdorf et près de 1 000 à l'étranger. Des filiales ont été créées en France, en Grande-Bretagne, en Belgique, en Russie et aux États-Unis. En 1913, les exportations représentaient 60 à 80 % du chiffre d'affaires de l'entreprise.

L'usine Bayer au début du 20ème siècle. peint par Otto Bollhagen 1912-1921

La première Guerre mondiale

La Première Guerre mondiale a pris Bayer, comme le reste de l'industrie allemande, au dépourvu. Au cours de la première année de la guerre, Bayer a soutenu les victimes de la guerre en leur fournissant des fournitures médicales et des produits de première nécessité (couchages, repas chauds). Un hôpital d'urgence a été installé dans le laboratoire principal, car il était initialement supposé que la guerre ne durerait pas longtemps et que la production pourrait donc être suspendue pendant ce temps.

En raison des conscriptions pour le service militaire, il y avait une pénurie de travailleurs, ce qui signifiait que la production devait être réduite de moitié. Les demandes du ministère de la Guerre concernant les matériaux importants pour la guerre, tels que le caoutchouc ou les explosifs, ont été rejetées par Duisberg dans les premiers mois de la guerre pour des raisons de technologie de production et de sécurité. Outre la pénurie de main-d'œuvre, les usines de l'époque empêchaient également la production d'explosifs. Le refus fut abandonné en raison d'une baisse des ventes à la fin de 1914, d'autant plus que des progrès techniques avaient été réalisés entre-temps. Une usine a été construite à Cologne-Flittard pour la production d'explosifs . Pendant la guerre du gaz , des dizaines de milliers de tonnes de chlore gazeux et de phosgène provenant de la production de peinture de Bayer AG ont été utilisés comme gaz de guerre . En juin 1916, la société a commencé à livrer de la chloropicrine (6 000 tonnes au total) et du gaz moutarde (également connu sous le nom de « Lost » ; 45 000 tonnes au total) un an plus tard . Pour compenser les pertes de ventes dues à la guerre et une meilleure coordination de leurs productions avec BASF , Agfa , Cassella , Kalle & Co. , Weiler-ter Meer , l' usine chimique Griesheim-Elektron et la teinturerie Hoechst , un groupe d'intérêt a été fondé en 1916, qui partageait les bénéfices partagés, mais laissait aux entreprises individuelles leur indépendance.

Part des usines de peinture vorm. Friedr. Bayer & Co à Leverkusen b. Cologne du 15 novembre 1919

Après la fin de la guerre en 1918, les troupes britanniques occupent une tête de pont sur la rive droite du Rhin autour de Cologne, ce qui affecte également l'usine Bayer de Wiesdorf. L'entreprise a perdu une grande partie de ses marchés de vente après la guerre. La filiale américaine a été expropriée et les parties individuelles ont été vendues, la partie russe de la société a été expropriée au cours de la Révolution russe .

L'usine de Wiesdorf étant restée intacte, la recherche et la production ont pu reprendre rapidement. En 1923, Bayer a mis sur le marché de la suramine (Germanine), un médicament contre la maladie du sommeil , découvert par les chimistes Oskar Dressel et Richard Kothe en 1916 .

IG Farben

Logo IG Farben

Dans le cadre de la communauté d'intérêts qui existait depuis 1904 et s'est élargie en 1916, une future expansion de la coopération a été discutée en novembre 1924 - l'industrie chimique allemande était bien pire après la guerre qu'avant parce que tous les biens étrangers ont été perdus. Une fois de plus, Carl Duisberg a préparé un mémorandum dans lequel il a discuté des possibilités d'existence continue. Une fusion , une holding ou un rapprochement entre les membres sont remis en cause. Duisberg a personnellement préféré la holding, tandis que la plupart des PDG des autres sociétés voulaient fusionner le plus rapidement possible. Dans un conflit acharné, deux partis se sont formés - un parti plus petit qui, comme Duisberg, préconisait une organisation holding, et le plus grand parti - dirigé par Carl Bosch de BASF - qui a voté en faveur d'une fusion. Enfin, le conseil communautaire de la communauté d'intérêts a voté en faveur d'une fusion.

Carl Duisberg a alors démissionné de tous les bureaux qu'il occupait dans les usines de peinture. Friedr. Bayer et comp. (Farbenfabriken, anciennement Friedrich Bayer et Companion) et la communauté d'intérêts, qui a profondément affecté Carl Bosch, qui avait apprécié Duisberg en tant que collègue. Après un geste conciliant de Bosch, Duisberg est finalement devenu président du conseil de surveillance de la nouvelle IG Farbenindustrie  AG. La nouvelle société a été créée en changeant le nom de BASF. Les autres sociétés impliquées ont ensuite été reprises de cette société. BASF, Bayer et Farbwerke Hoechst (avec Cassella et Kalle) ont chacun apporté 27,4 % du capital social de la coentreprise, Agfa 9 %, Griesheim-Elektron 6,9 % et Weiler ter-Meer 1,9 %.

Arthur von Weinberg (Cassella)Carl Müller (BASF)Edmund ter Meer (WEILER-ter MEER)Adolf Haeuser (HOECHST)Franz Oppenheim (AGFA)Theodor Plieninger (GRIESHEIM-ELEKTRON)Ernst von Simson (AGFA)Carl Bosch, Vorstandsvorsitzender (BASF)Walther vom Rath (HOECHST)Wilhelm Ferdinand Kalle (KALLE)Carl von Weinberg (CASELLA)Carl Duisberg, Aufsichtsratsvorsitzender (BAYER)
Le conseil de surveillance d'IG Farben AG, fondée en 1925, comprenant Carl Bosch et Carl Duisberg (tous deux assis à l'avant)

IG Farben était basé à Francfort-sur-le-Main . Les usines de Wiesdorf, Dormagen et Uerdingen (Weiler-ter Meer) appartenaient au groupe opérationnel Niederrhein . Du conseil de surveillance surdimensionné de 50 membres, au sein duquel siégeaient tous les membres du conseil de surveillance des sociétés d'origine, Carl Duisberg a formé un conseil d'administration ; du conseil d'administration, qui comprenait 83 personnes, de Carl Bosch un comité de travail. A cette époque, Bayer n'existait plus au registre du commerce . Néanmoins, à partir de 1934 , tous les produits pharmaceutiques d'IG Farben ont été vendus sous la marque Bayer car le nom avait acquis une bonne réputation dans le pays et à l'étranger. À Leverkusen, le nombre de travailleurs est tombé à 5 400 grâce à la rationalisation .

À partir de 1926, la soie de cuivre a été produite dans l'usine et, en 1927, la recherche sur la protection des cultures a été centralisée à Leverkusen afin de permettre une recherche plus ciblée.

Les effets de la crise économique mondiale se sont également fait sentir dans l'IG à partir de 1929 : plus de 45 % des travailleurs ont été licenciés et les ventes ont chuté rapidement. À Leverkusen, 2 650 des 12 450 employés ont été licenciés entre 1929 et 1932 et les heures de travail hebdomadaires et quotidiennes ont été augmentées.

En 1930, les communes de Wiesdorf, Schlebusch et Rheindorf fusionnent sous le nom de Leverkusen pour former une ville indépendante, dans laquelle l'usine Bayer de Leverkusen joue un rôle non négligeable. Le nombre élevé d'emplois créés par l'emplacement de l'usine dans la région de Leverkusen a suggéré une association administrative des communautés affectées. D'une part, cela facilitait la répartition des recettes fiscales entre les communes précédentes et, d'autre part, il n'y avait pas assez d'espace disponible à Wiesdorf avec le grand site Bayer pour les travailleurs entrants, mais il y avait dans les communautés. Le nom Leverkusen a été emprunté à la colonie ouvrière de Bayer sur le Rhin, qui portait officieusement le nom de Leverkus et faisait jusque-là partie de la ville de Wiesdorf.

En 1931, une filiale de Bayer AG, Miles Inc. , inventa Alka-Seltzer . Le produit a été développé par un chimiste travaillant à Miles à partir d'un mélange d' acide acétylsalicylique , de levure chimique et d'acide citrique , qu'un éditeur fournissait régulièrement à ses employés à la suite d'une épidémie de grippe aux États-Unis qui a causé de nombreuses journées de travail perdues. Les chiffres de vente, qui avaient fortement augmenté au début, ont longtemps stagné et ont même fini par baisser. La publicité à la radio a finalement aidé le médicament en vente libre pour une percée.

La Bayer Cross , à l'époque la plus grande enseigne au néon flottant au monde avec un diamètre de 72 mètres , fut allumée pour la première fois par Carl Duisberg en 1933 - 2 200 ampoules fournissaient l'éclairage ; il était attaché entre deux cheminées de 126 mètres de haut.

temps du national-socialisme

Parties d'une usine de production de caoutchouc

Le nombre de travailleurs a d' abord augmenté pendant l'ère national-socialiste en raison d'une reprise économique. Les ouvriers et chercheurs juifs licenciés de force étaient absents du laboratoire Bayer. Lorsque Carl Bosch a fait remarquer à Hitler dans une conversation personnelle que cela « vous ramènerait cent ans en arrière », il a répondu : « Alors nous travaillerons 100 ans sans chimie ni physique ». Après la mort de Duisberg en 1935, Hans Kühne devient directeur d'usine.

L'IG et la Leverkusener Werk faisaient partie des entreprises importantes pour le régime national-socialiste pendant la Seconde Guerre mondiale . Pour l'économie de guerre, les connaissances chimiques étaient essentielles pour la production de matériel de guerre. L'entreprise produisait des substances telles que du pétrole et des lubrifiants, du caoutchouc et divers gaz.

Travail forcé

En raison de la classification comme "entreprise importante pour la guerre", des travailleurs forcés et étrangers ont été déployés dans les usines de la Bayer Betriebsgemeinschaft Bayer . Au cours des premières années, la direction a commencé à augmenter les heures de travail. Étant donné que seuls les travailleurs libérés du service militaire ont été libérés en tant que « travailleurs clés », cette mesure n'était pas suffisante pour répondre à la demande. La classification de Bayer comme « opération importante pour la guerre » a entraîné une préférence pour l' affectation des matériaux et des matières premières, de sorte qu'il n'y avait guère de pénurie ici.

La première raison invoquée était une « situation relativement difficile du point de vue du travail » et une exclusion injuste de l'usine de Leverkusen des travailleurs qualifiés polonais parce que les autres usines d'IG Farben (par exemple Hoechst ) avaient déjà reçu des promesses de travailleurs. Dans le même temps, une « demande d'autorisation d'employer des travailleurs étrangers non économiques » a été approuvée par l'agence pour l'emploi d' Opladen . D'autre part, Stefanski explique que le directeur des opérations de l'époque, Ulrich Haberland, a confirmé en quelques minutes que l'usine de peinture de Leverkusen avait joué un rôle de pionnier dans le recrutement de travail forcé. Après la première déportation des travailleurs forcés polonais, d'autres travailleurs ont suivi, principalement des pays occupés de Belgique et des Pays - Bas . En mars 1941, 250 Italiens ont suivi sur demande. Lorsqu'on leur a demandé en janvier 1941 "150 filles polonaises avec une dextérité manuelle spéciale", plus d'hommes polonais sont arrivés avant que 21 femmes et filles ne soient envoyées en mai, bien qu'ils n'aient pas officiellement refusé de les importer en Allemagne, dont les conditions de vie indiquaient une volonté de retour. la maison à quitter, mais n'a pas révélé. Lors des entretiens, les personnes interrogées ont déclaré qu'elles avaient fait des tentatives de la part des autorités contre le renvoi, mais sans succès. Ils se sont ensuite inclinés de manière non violente car refuser de le faire aurait aggravé leur situation ou aurait conduit à la confiscation d'un autre membre de la famille. Les personnes concernées ont également fait état de disparitions soudaines , par exemple lors d'une virée shopping avec transport direct vers la gare.

Il n'est pas clair d'après les documents si les volontaires travaillaient réellement à l'IG Farbenwerk Leverkusen au début, ou s'ils étaient sélectionnés directement parmi les résidents déportés des pays occupés ou les prisonniers de guerre, et Bayer ne l'indique pas clairement. Dans la propre histoire de l'entreprise, il est mentionné que les premiers travailleurs sont venus volontairement à Leverkusen : "[...] ils ont d'abord essayé de recruter des travailleurs volontaires à l'étranger."

Le processus de « recrutement » des travailleurs forcés n'est pas clair et est présenté très différemment dans la littérature. D'une part, il est fait référence à l'affectation étatique des travailleurs, qui "laissait peu de latitude aux entreprises pour leurs propres dispositions". Afin de pouvoir répondre aux exigences de production de l'État, il était nécessaire de demander le travail forcé aux bureaux locaux de l'emploi. Les agences pour l'emploi ont à leur tour affecté les travailleurs. L'attribution des tâches était effectuée exclusivement par l'État, de sorte qu'aucune influence de l'économie n'était possible. D'un autre côté, Wolff explique qu'après une campagne publicitaire du Leverkusen IG Farbenwerk, des travailleurs volontaires de Pologne sont apparus seuls et ce n'est qu'ensuite, lorsque le potentiel de volontariat a été épuisé, que des travailleurs forcés ont été recrutés. Contrairement à Wolff, Herbert décrit le recours aux volontaires comme moindre et suppose que déjà six mois après le début de la guerre, il n'y avait plus un nombre significatif de volontaires.

année Travail d'esclave
1940 62
1941 905
1942 2 080
1943 1 870
1944 4 300

Au total, environ 4 500 travailleurs forcés auraient travaillé dans l'usine IG Farben à Leverkusen, l'historiographie officielle de Bayer AG citant 4 300 comme le plus élevé. Weinmann compile un nombre de 4 460 personnes, bien qu'il ne soit pas clair si les 1 735 travailleurs forcés des camps de Cologne mentionnés plus tard ont été inclus dans le calcul. La majorité des travailleurs venaient de Pologne (56 %), même si cela variait encore selon les départements. Dans le département photo, par exemple, 83 pour cent de la main-d'œuvre était d'origine polonaise.

À quelques exceptions près, selon les enquêtes, le travail (en particulier celui des femmes polonaises) était inconfortable, physiquement pénible et dans de nombreux cas également nocif pour la santé. Afin de pouvoir employer des jeunes travailleurs, la protection des mineurs a été abolie par ordonnance du ministre du Travail du Reich .

La sanction des absences injustifiées ou des manquements à la discipline et à l'ordre s'effectuait, entre autres, par le retrait des bons d'alimentation, mais aussi, selon des témoins contemporains, par des violences physiques ou un bref enfermement dans un espace très confiné. Certaines des peines ont été imposées arbitrairement par le département des services sociaux et d'autres directement par les gardiens. Dans de très rares cas, les infractions ont également été sanctionnées par la garde à vue.

Des documents ont été reçus selon lesquels la société Bayer a demandé et reçu 150 prisonnières pour « 170 RM chacune ». Une autre lettre disait : « Les expériences ont été menées, toutes les personnes sont mortes. Nous vous contacterons sous peu pour d'autres livraisons."

En 1943, Ulrich Haberland succéda à Hans Kühne en tant que directeur de l'usine de Leverkusen. Le 26 octobre 1944, après que les premières bombes eurent touché l'usine en 1940, l'usine de Leverkusen fut gravement endommagée lors d'un raid aérien dévastateur puis complètement fermée car il n'était plus possible de travailler en toute sécurité.

Le 14 avril 1945, les troupes américaines s'emparent de l'usine de Leverkusen. Les ouvrages sur le Bas-Rhin se situent dans la zone d'occupation britannique . En 1947, l'administration militaire britannique a pris le contrôle de Leverkusen et donc le contrôle complet des usines dans les années suivantes.

La reconstruction dans l'après-guerre

Dans les premières années de l'après-guerre, la pérennité d'IG Farbenindustrie AG était incertaine. A la fin de la guerre, toutes les usines sont occupées et placées sous administration militaire alliée. Le 5 juillet 1945, le gouvernement militaire a ordonné la confiscation de l'intégralité de la propriété d'IG Farben dans son ordonnance n° 2 à la loi n° 32 . Le démantèlement d'une partie des ouvrages était prévu, les parties restantes devaient être démantelées en petites unités dans la mesure du possible, car les Alliés considéraient l'IG comme une entreprise d'armement importante pour l' effort de guerre et voulaient rendre l'Allemagne définitivement incapable de guerre.

La construction de l'usine de Leverkusen n'était pas organisée et s'est déroulée dans une large mesure sans assurance, sans salaire ni formation, de sorte que, par exemple, les chimistes devaient travailler comme vitriers ou secrétaires comme menuisiers. Comme il y avait une forte demande pour les produits, la reconstruction a dû être effectuée rapidement. La production de grandes marques a pu reprendre malgré les « limbes » de l'IG. Le retour des ouvriers de la guerre et des prisonniers de guerre a d' abord posé des problèmes à la ville et à l'entreprise qui s'occupait souvent des ouvriers, car le logement et le ravitaillement étaient très difficiles en raison de la famine .

Peu de temps avant la réforme monétaire de 1948 et l' inflation qui l'accompagnait, il était également difficile de payer un salaire décent. Au lieu de cela, le marché noir a prospéré pendant cette période ; c'est pourquoi l'entreprise offrait également des produits de troc en guise de salaire plutôt officieusement .

À Nuremberg, 23 cadres supérieurs d'IG Farben ont dû répondre dans le procès d' IG Farben de crimes de guerre, crimes contre l'humanité, réduction en esclavage, appartenance à une organisation criminelle et autres chefs d'accusation similaires. 10 prévenus ont été acquittés et les autres condamnés à entre 18 mois et 8 ans de prison.

Ulrich Haberland, président du conseil d'administration de 1951 à 1961

En 1950, le haut-commissariat allié a créé la loi n° 35 pour la séparation d'IG Farben en douze parties « économiquement saines et indépendantes ». Parmi ces douze sociétés figurait la société nouvellement fondée « Farbenfabriken Bayer Aktiengesellschaft » après de longues négociations. Le nouveau PDG Ulrich Haberland s'est battu pour inclure l' usine de Dormagen dans la société Bayer, car elle n'aurait guère été viable à elle seule. En plus des usines de Dormagen, Elberfeld et Leverkusen qui existaient avant 1925, la nouvelle Bayer AG comprenait également l' usine de Krefeld - Uerdingen , qui avant IG Farben était la société Weiler ter-Meer .

Déjà quatre ans après la fin de la guerre, les premières liaisons étrangères étaient à nouveau établies. Une représentation en France , qui détenait initialement des parts dans une entreprise chimique similaire, a progressivement augmenté ces parts. Aujourd'hui, cette agence est une filiale à 100 % de Bayer AG. Cette approche était typique de Bayer, car elle fonctionnait de cette manière ou d'une manière similaire dans de nombreux autres cas.

En 1952, de nouvelles productions à grande échelle, comme des moyens de lutte contre la tuberculose ou la production de pénicilline , sont introduites. La même année, la Bayer-Wohngesellschaft a été rétablie, ce qui a de nouveau mis à disposition des appartements de fonction . Un an plus tard, Bayer AG a réintégré le marché boursier et les actions de Bayer ont été réintroduites. En juin 1953, Bayer a lancé le premier neuroleptique ( chlorpromazine ) sur le marché allemand en tant que produit sous licence de Rhône-Poulenc .

Miracle économique

Usine de Leverkusen en 1965

Le groupe a fondé Vero Beach en Floride en 1954 avec des usines à Buenos Aires pour l'externalisation générale de la production, New Martinsville, Virginie-Occidentale , où la préproduction de plastiques polyuréthane devait avoir lieu, afin de faciliter la recherche sur les produits de protection des cultures subtropicales et tropicales. Le Chili a installations de production internationales pour la première fois après la guerre d' agents de tannage synthétiques . De plus, la filiale brésilienne Chimica Bayer Ltda. rétabli.

En 1957, la société a ouvert le pétrole brut en tant que secteur d'activité rentable. Erdölchemie GmbH a été fondée en coopération avec BP Petrol et Petroleum-Gesellschaft mbH de Hambourg . L'industrie dite pétrochimique était ainsi l'un des principaux fournisseurs de matières premières organiques.

Jardin japonais aujourd'hui

Bayer s'est à nouveau concentré sur la recherche et le développement et a pu enregistrer un développement commercial positif dans le cadre du « miracle économique ». Ulrich Haberland, décédé en 1961, a été remplacé en tant que PDG de 1961 à 1974 par Kurt Hansen . Avec lui, les ordinateurs centraux ont été introduits chez Bayer AG, et la construction du gratte - ciel Bayer , qui a commencé en 1960 , a provoqué le déplacement du jardin japonais à plusieurs reprises .

En 1962, le groupe employait 61 000 personnes en République fédérale d'Allemagne et réalisait un chiffre d'affaires annuel de 4 milliards de  DM . Cette année, des usines externes supplémentaires ont été établies en Thaïlande , au Japon , aux Philippines et en Australie . En plus de la production, ces start-up ont également favorisé des contacts internationaux qui se sont d'abord difficilement développés après la Seconde Guerre mondiale.

La filiale de Bayer Agfa  AG et Gevaert  AG ont fusionné en 1964. Cela a été fait afin de combiner les produits de Gevaert pour les films professionnels, par exemple les grands rouleaux de film pour les cinémas ou les machines à rayons X, et les offres d'Agfa dans le domaine de la photographie pour tous. D'un point de vue économique, la fusion a été bénéfique car les deux sociétés n'auraient pas été à elles seules compétitives sur le plan international.

En Italie , les relations marchandes, établies pour la première fois en 1899 et détruites par la Seconde Guerre mondiale, ont été rétablies. Bayer a pu reprendre ses droits dès 1946, mais n'avait pas encore trouvé une assise solide. Celle-ci n'a été restaurée qu'en 1967 par « Bayer Italia SpA ».

Les relations d'affaires aux USA sont également détruites : le nom « Bayer » ne peut plus être retrouvé, et les parties de l'entreprise sont en grande partie dispersées et passées en d'autres mains. En 1954, la joint-venture « Mobay » est fondée avec Monsanto aux USA.Le nom est composé des premières lettres des deux sociétés fondatrices. La société a produit, entre autres, l' agent orange pour la guerre du Vietnam. En 1967, Mobay de Pittsburgh devient une filiale à 100 % de Bayer.

En 1969, tous les manuels, productions et ateliers ont été réunis dans un seul complexe, situé sur le Flittarder Feld à Cologne, directement aux limites de la ville de Leverkusen.

Développement jusqu'en 2001

En 1971, une nouvelle structure d'entreprise a été développée. La structure fonctionnelle qui  attribuait un conseil d'administration à chaque division individuelle - y compris la comptabilité et les ressources humaines - a été abolie afin de rendre justice à la croissance de l'entreprise et à la confusion croissante. Chaque division, chaque zone centrale et les différentes administrations d'usine ont reçu leur propre petit « conseil d'administration », à partir duquel deux chefs de division ont été finalement élus. Les chefs de division étaient égaux à un chimiste et à un homme d'affaires.

année Employé
1863 3
1881 300
1913 10 000
1929 12.450
1932 9 800
1961 80 000
1988 165 000
1990 171 000
2003 115 400
2004 113 000
2005 82 600
2006 106 000
2007 106 200
2008 108 600
2009 108 400
2010 111 400
2011 111 800
2012 110 000
2013 112 400
2014 117 400
2015 116 600
2016 99 592
2017 99 820
2018 116.998
2019 103 824
2020 99 538

En 1973, l'usine Bayer a été construite à Brunsbüttel sur l'Elbe. Une des raisons de la facilité d'accès par bateau, l'endroit offrait également suffisamment d'espace pour s'agrandir si nécessaire. Le gouvernement de l'État du Schleswig-Holstein l'a utilisé pour ce travail, et l'a donc financé , car il a favorisé l'industrialisation de la zone encore plus agricole.

Après l' entrée de Kurt Hansen au conseil de surveillance en 1974, Herbert Grünewald en assume la présidence jusqu'en 1984. Entre 1978 et 1981, Bayer a repris un certain nombre d'entreprises : parmi lesquelles Miles Inc. , détenue à 97 % par Bayer, et Agfa- Gaevert, qui est devenue une filiale à 100 % de Bayer. Avec l'acquisition de Miles Inc. Bayer a réalisé une position très importante dans le US marché boursier . La recherche sur la protection des végétaux s'est également développée et en 1979 la construction d'un centre de protection des végétaux a commencé à Monheim .

En 1990, Bayer employait 171 000 personnes et réalisait un chiffre d'affaires annuel de 41,643 milliards de DM.Après la chute du rideau de fer, l'entreprise s'est de plus en plus concentrée sur de nouveaux marchés de vente en Europe de l'Est. En 1994, une nouvelle usine Bayer à Bitterfeld a commencé à produire de l' aspirine . Le groupe a pu à nouveau opérer sous le nom de « Bayer » aux États - Unis depuis 1995 , car la société a également repris les droits de dénomination pour les États-Unis avec le rachat de la société Sterling Winthrop (Après la Première Guerre mondiale, les brevets Bayer ont été confisqués par les États-Unis en tant qu'actifs ennemis). Après Hermann J. Strenger , qui a été PDG de 1984 à 1992, Manfred Schneider a suivi de 1992 à 2002 .

Le 22 octobre 1999, il y a eu un accident dans le village de Tauccamarca dans les Andes péruviennes , dans lequel 42 des 48 enfants du village ont été initialement empoisonnés et 24 d'entre eux sont morts. L'empoisonnement a été causé par l'utilisation inappropriée d'un insecticide contenant du parathion-méthyle , qui a été accidentellement mélangé avec la poudre de lait de l'école locale. À l'automne 2002, une commission d'enquête du Congrès péruvien a accusé Bayer d'un étiquetage inadéquat avec des mises en garde sur les contenants en plastique d'origine. L'emballage, qui contenait un kilogramme de l'insecticide hautement toxique, n'était étiqueté qu'en espagnol, qui est rarement utilisé par la population rurale, et montrait l'image d'une plante. Il n'y avait pas de consignes de sécurité sous forme de pictogrammes .

En octobre 2001, Bayer a repris la division protection des cultures d' Aventis . Avec un prix de 7,25 milliards d'euros, il s'agit de la plus grosse acquisition de l'histoire de Bayer à ce jour. Un an plus tard, Bayer rachète également la division semences d'Aventis et, aux côtés de Monsanto , DuPont , Pioneer et Syngenta, devient l'une des plus grandes sociétés semencières en le monde. Bayer CropScience  AG est devenue juridiquement indépendante le 1er octobre 2002 . Avec 22 000 collaborateurs et un chiffre d'affaires de 6,5 milliards d'euros, il se classe au deuxième rang de la filière phytosanitaire.

Restructuration du groupe de 2002 à 2005

Werner Wenning, PDG 2002-2010

Le 13 septembre 2001, Werner Wenning a été élu nouveau Président du Directoire du Groupe Bayer. L'ancien président du conseil d'administration, Manfred Schneider , est devenu président du conseil de surveillance. Sous la direction du nouveau PDG, Wenning a entamé entre 2002 et 2005 l'une des plus grandes phases de bouleversement du groupe. La nécessité d'un réalignement a intensifié les difficultés économiques considérables dues à la crise de Lipobay et à la chute brutale du cours de l'action. Initialement, les divisions précédentes de Bayer AG (protection des cultures, produits pharmaceutiques, polymères et produits chimiques) ont été constituées en sous-groupes indépendants (Bayer CropScience, Bayer HealthCare, Bayer Polymers et Bayer Chemicals) sous l'égide d'une société holding . D'autres parties de Bayer AG ont été scindées en sociétés de services telles que Bayer Technology Services , Bayer Industry Services (depuis le 1er janvier 2008 Currenta ) et Bayer Business Services . Dans d'autres pays également, d'importants secteurs d'activité ont été séparés en sociétés indépendantes.

Du 24 janvier 2002 à fin septembre 2007, les actions Bayer ont été négociées à New York sous le symbole BAY . L'introduction en bourse devait avoir lieu le 26 septembre 2001, mais a dû être reportée en raison du scandale Lipobay . Avec le retrait de la Bourse de New York , la société a demandé la radiation complète et donc la fin de toutes les obligations de déclaration à la Securities and Exchange Commission (SEC) des États - Unis . Bayer a ainsi suivi BASF , qui avait également annoncé un retrait de la cote peu de temps auparavant .

Fin 2003, il a été annoncé que le sous-groupe Bayer Chemicals, ainsi qu'une grande partie des activités plastiques du sous-groupe Bayer Polymers, devaient être séparés du groupe en tant qu'entreprise indépendante. Le sous-groupe Bayer Polymers a été renommé Bayer MaterialScience le 1er janvier 2004 . La séparation des divisions a été réalisée le 1er février 2005 sous la forme d'un spin-off et avec l'introduction en bourse sous le nom de Lanxess .

Comme annoncé à l'été 2004, la division OTC (médicaments sans ordonnance) de la société suisse Roche (y compris les 50 pour cent des parts de la joint venture OTC ) a été reprise début 2005 . Avec cette reprise, le secteur pharmaceutique a été réaligné. L'objectif est de devenir le leader mondial sur le marché des médicaments sans ordonnance .

La restructuration a fait sortir le groupe Bayer des chiffres rouges entre-temps. En 2005, le chiffre d'affaires s'est élevé à 27,383 milliards d'euros, soit 17,6 % de plus que le chiffre d'affaires de 2004. Le bénéfice d'exploitation s'est amélioré de 50 %, passant de 1,875 milliard d'euros pour l'exercice 2004 à 2,812 milliards d'euros pour l'exercice 2005. Le dividende est passé de 0,55 euro (2004) à 0,95 euro ( 2005), 1,00 euro (2006) et 1,35 euro (2007).

Développement depuis 2005

Le 23 mars 2006, le groupe Bayer a soumis une offre de rachat du fabricant pharmaceutique berlinois Schering AG , surenchérissant ainsi sur Merck KGaA . Bayer a offert aux actionnaires 86 € par action contre 77 € de Merck. Le volume de transactions prévu devrait avoisiner 16,5 milliards d'euros. Au 30 mai 2006, Bayer voulait détenir au moins 75 pour cent des actions de Schering. Cependant, en raison de la faible demande, ce délai a dû être prolongé jusqu'au 14 juin 2006. Peu de temps avant la fin du délai, il est devenu connu que Merck avait augmenté sa participation initiale dans Schering à 21,8% par le biais d'acquisitions. En atteignant la minorité de blocage de 25 pour cent, Merck aurait pu empêcher le rachat pour le moment. Le 14 juin, Bayer et Merck ont ​​convenu que Bayer achèterait les actions Schering de Merck pour 89 EUR par action, générant un revenu de 400 millions d'euros pour Merck . Cette augmentation de prix a été proposée avec succès aux autres actionnaires de Schering. Le rachat a coûté à Bayer près de 17 milliards d'euros.

Le 13 septembre 2006, la dernière assemblée générale de Schering AG a conclu un accord de domination et de transfert de bénéfices . La société a été renommée « Bayer Schering Pharma  AG » le 29 décembre 2006 . Bayer détenait désormais plus de 95 pour cent des actions et a ainsi pu évincer les actionnaires restants de Schering AG de la société en excluant les actionnaires minoritaires («squeeze-out») et enfin de retirer la société de la bourse.

Le 29 juin 2006, il a été annoncé que Bayer avait vendu la division Diagnostics de Bayer HealthCare à Siemens . Le prix d'achat était de 4,2 milliards d'euros. Ce retrait de Bayer de l'activité diagnostic, fortement influencée par l'électronique, était préparé de longue date et n'était pas lié au rachat de Schering. Néanmoins, la collecte nette de 3,6 milliards d'euros facilite le financement de cette opération. Les divisions Diabetes Care et Contrast Media n'ont pas été cédées .

En mars 2014, Bayer a finalisé le rachat de la société pharmaceutique norvégienne Algeta, spécialisée dans les médicaments contre le cancer, avec une participation de 98,2 pour cent . En mai 2014, Bayer a annoncé qu'elle reprendrait les activités OTC de la société pharmaceutique américaine Merck, Sharp & Dohme pour 14,2 milliards de dollars américains en espèces. Avec cette acquisition, Bayer est devenu le deuxième fournisseur mondial de médicaments en vente libre et de produits de santé après Johnson & Johnson .

En septembre 2014, Bayer a annoncé la scission et l'introduction en bourse de la division MaterialScience. Près de neuf mois plus tard, le 1er juin 2015, le nom de la nouvelle société a été publié, qui opère sous le nom de Covestro depuis le 1er septembre 2015 . L'introduction en bourse a eu lieu le 6 octobre 2015. Fin 2018, Bayer détenait encore 6,8% après la vente d'actions Covestro plus importantes afin de servir une obligation échangeable due en 2020 .

Le 23 mai 2016, Bayer a soumis une offre officielle de rachat de la société agrochimique américaine Monsanto pour 62 milliards de dollars. Une offre au comptant de 122 $ par action a été faite aux actionnaires. À ce moment-là, cela aurait été de loin la plus grosse acquisition de l'histoire de Bayer. La direction de Monsanto a annoncé le rejet de l'offre le lendemain, l'offre étant trop basse. Mais on est ouvert aux discussions constructives. Le 6 septembre 2016, l'offre a été augmentée à 127,50 $ par action. Le 14 septembre 2016, il a été annoncé que Monsanto avait accepté l'acquisition par Bayer. Le prix d'achat s'élevait à 66 milliards de dollars américains (60 milliards d'euros), ce qui en fait la plus importante prise de contrôle par un groupe allemand à l'étranger à ce jour. Dans le même temps, Bayer est devenu le leader mondial de l'agrochimie avec l'approbation des autorités antitrust pour la reprise.

Le 21 mars 2018, la Commission européenne a approuvé le projet de rachat de Monsanto sous certaines conditions. Bayer s'était auparavant engagé à vendre la quasi-totalité de ses activités mondiales de semences et de caractères agronomiques, y compris la recherche, à BASF . En outre, BASF devait reprendre le produit phytosanitaire glufosinate et trois programmes de recherche clés pour les désherbants à large spectre. De plus, Bayer est en pourparlers exclusifs avec la société chimique au sujet de la vente de son activité de semences potagères.

Le 10 août 2018, Monsanto a été condamné par un jury californien à verser 289 millions de dollars de dommages et intérêts à une victime du cancer. Il a également été annoncé que 5 000 poursuites similaires contre des victimes du cancer sont en cours aux États-Unis, entraînant une chute du cours de l'action Bayer jusqu'à 11%.

Panorama de l'usine de Leverkusen

Début 2019, les data journalistes de Bayerischer Rundfunk ont découvert et signalé le malware Winnti attaquant le groupe Bayer. Les interfaces entre Internet , l' intranet et les systèmes d'autorisation seraient infectées. La société a été avertie de la publication et a supprimé le malware sans aucune fuite de données. Début avril 2019, l'entreprise a annoncé qu'à la suite d'un programme d'austérité présenté par Werner Baumann en décembre 2018, 12 000 emplois allaient être supprimés dans le monde. À cette fin, environ 4 500 emplois seront supprimés en Allemagne, ce qui affectera principalement le site de Wuppertal et le siège de Leverkusen.

Le 26 avril 2019, la décharge a été refusée au Directoire en exercice sous la présidence de Baumann lors de l' Assemblée générale annuelle avec 55,5% contre, un événement unique dans l'histoire d'un groupe DAX. Cela s'est produit dans un contexte de critiques permanentes de l'acquisition de Monsanto et de ses conséquences pour l'entreprise.

Le 13 mai 2019, Bayer a perdu le troisième procès du glyphosate à cause du désherbant Roundup . La décision a exigé le versement de plus de deux milliards de dollars américains (plus de 1,78 milliard d'euros) au couple plaignant, tous deux âgés de plus de 70 ans et atteints d'un cancer lymphatique.

Le 30 mai 2019, Los Angeles County a déposé une plainte auprès du tribunal de district fédéral en Californie alléguant des dommages environnementaux il y a des décennies qui auraient été causés. Les demandeurs prétendent que l' entreprise doit partager les coûts de nettoyage de dizaines de plans d'eau contaminés par des produits chimiques contenant des PCB et payer des dommages-intérêts punitifs. Le groupe a annoncé qu'il examinerait le procès, mais suppose que les allégations sont sans fondement. Monsanto a volontairement arrêté la production de PCB il y a plus de 40 ans. Les plaignants accusent Monsanto d'avoir dissimulé pendant des décennies les effets dévastateurs des polluants toxiques sur la nature et les êtres vivants. La société était le seul fabricant de biphényles polychlorés (PCB) aux États-Unis de 1935 à 1977 . En 1979, le produit chimique y a été interdit.

Fin juillet 2019, un tribunal a réduit l'amende dans une affaire en Californie qui était importante pour Bayer d'un total d'environ deux milliards à 86,7 millions de dollars américains. La somme de deux milliards de dollars américains qu'un jury avait accordée au couple atteint de cancer Alva et Alberta Pilliod était plusieurs fois trop élevée et dépassait ainsi le cadre constitutionnellement approprié. Le nombre de poursuites déposées concernant le désherbant Roundup était de 18 400 au 11 juillet 2019.

Le 20 août 2019, Bayer a annoncé la cession de sa division vétérinaire à la société américaine Elanco Animal Health pour 7,6 milliards de dollars . La finalisation de la transaction a été annoncée le 3 août 2020. Bayer a reçu 5,17 milliards de dollars (avant impôts) en espèces et 72,9 millions d'actions ordinaires d'Elanco. Bayer détient ainsi une participation de 15,5% dans Elanco, mais envisage de vendre sa participation dans Elanco après l'expiration de la période de détention mi-2021.

En juin 2020, Bayer a conclu un accord avec certains des 61 800 plaignants du glyphosate (au 3 février 2021) des États-Unis sans admettre sa responsabilité . Pour les règlements en vertu de cet accord de principe à l'amiable, la société s'attendait à des coûts de 9,6 milliards de dollars américains. Une provision à ce titre dans la division « Crop Science » a eu un impact négatif sur le résultat consolidé 2020.

Mi-août 2020, Bayer a annoncé le rachat de la société de biotechnologie britannique KaNDy Therapeutics pour 425 millions de dollars. KaNDy Therapeutics a un ingrédient actif en développement pour le soulagement des problèmes de la ménopause, qui doit entrer dans la phase III finale de développement clinique en 2021.

Développement commercial 2010-2020
année Ventes
en millions d'euros
Résultat consolidé
en millions d'euros
2010 35 088 1 301
2011 36 528 2 470
2012 39 760 2 446
2013 40.157 3 189
2014 42 239 3 426
2015 46 324 4.110
2016 46 769 4 531
2017 35 015 7 336
2018 39 586 1 695
2019 43 545 4 091
2020 41 400 -10 495

Structure du groupe

Groupe Bayer AG structure.png

L'activité opérationnelle de Bayer AG est divisée en trois divisions :

  • Médicaments
  • Santé des consommateurs
  • La science des cultures

En outre, les fonctions d'entreprise et les services commerciaux de Bayer soutiennent l'activité, la division Ingénierie et technologie est intégrée à Bayer AG.

Divisions

Médicaments

La Division Pharmaceutique est responsable de la recherche, du développement, de la production et de la commercialisation de produits de prescription, notamment dans les secteurs de la cardiologie et de la santé de la femme , ainsi que des spécialités thérapeutiques dans les secteurs de l' oncologie , de l' hématologie et de l' ophtalmologie . La division comprend également la business unit Radiologie avec des dispositifs médicaux destinés à l'imagerie diagnostique assistée par agents de contraste et avec les agents de contraste nécessaires à cette fin. Les produits pharmaceutiques ont émergé de Bayer HealthCare AG , une ancienne filiale de Bayer AG, qui a été dissoute le 1er janvier 2016. Les centres de recherche les plus importants pour les produits pharmaceutiques sont Berlin, Wuppertal et Cologne en Allemagne, San Francisco et Berkeley aux États-Unis, Turku en Finlande et Oslo en Norvège. En février 2020, Bayer a annoncé qu'une grande partie de l'unité de recherche de Berlin serait transférée au prestataire de services international Nuvisan, les recherches se poursuivant sur le campus de recherche et développement de Bayer. Le transfert devrait être achevé d'ici la mi-2020. Le chef de la division pharmaceutique basée à Berlin est Stefan Oelrich.

Santé des consommateurs

La division Consumer Health est responsable de la recherche, du développement, de la production et de la distribution de produits sans ordonnance dans les catégories dermatologie , compléments nutritionnels , douleurs, maladies gastro-intestinales, allergies , rhumes , soins des pieds , protection solaire et prévention des risques cardiovasculaires. Il s'agit notamment de marques de renommée mondiale telles que Claritin, Aspirin, Aleve, Bepanthen / Bepanthol, Canesten et Dr. celui de Scholl. Consumer Health, comme Pharmaceuticals, a émergé de Bayer HealthCare AG , une ancienne filiale de Bayer AG, qui a été dissoute le 1er janvier 2016. Heiko Shipper est le responsable Consumer Health basé à Bâle.

Le 31 juillet 2018, Bayer a annoncé la vente de l'activité de dermatologie de prescription acquise en 2006 par l'acquisition de Schering AG. La société danoise LEO Pharma a initialement repris l'activité aux USA le 4 septembre 2018 et celle pour tous les autres pays le 2 juillet 2019. Le 13 mai 2019, la marque de protection solaire Coppertone a été cédée au fabricant de cosmétiques hambourgeois Beiersdorf AG pour 550 millions d'euros.

La science des cultures

La division Crop Science est la division de protection des cultures de Bayer AG, qui est active dans les domaines des semences, de la protection des cultures et de la lutte antiparasitaire dans et en dehors de l'agriculture. En 2002, dans le cadre de la restructuration, elle a été scindée en sous-groupe sous le nom de Bayer CropScience AG et reconvertie en division en 2016. Sur le plan organisationnel, l'activité Crop Science est divisée en deux unités opérationnelles Crop Protection / Seeds et Environmental Science . Le premier se concentre sur les semences, les solutions chimiques et biologiques de protection des cultures et propose un service client aux agriculteurs. Ce dernier s'est concentré sur les applications non agricoles jusqu'en 2015 et a recherché des produits et services pour le contrôle des ravageurs dans la maison et le jardin jusqu'à la foresterie. En plus des sites allemands importants à Dormagen , le parc industriel Höchst et Knapsack , le siège européen se trouve à Lyon. Mesurée par les ventes de la division Crop Science, Bayer est la deuxième plus grande entreprise agrochimique au monde. Liam Condon est à la tête de Crop Science basé à Monheim am Rhein .

Centre de compétences

Activation des fonctions

Les fonctions d'activation regroupent les services d'assistance commerciale de Bayer AG. Dans la division Engineering & Technology , par exemple, la société développe des solutions aux problèmes pour les processus et systèmes chimiques et pharmaceutiques et propose également une expertise logicielle spéciale dans le domaine de la gestion des opérations .

Anciennes filiales

Courant

La Currenta GmbH & Co. OHG (orthographe correcte CURRENTA) fonctionnait sous le nom de Bayer Industry Services à la fin de 2007 et était détenue en 2019 à 60% par Bayer. L'entreprise est responsable de l'exploitation et de la gamme des infrastructures et des services fournis sur les sites Chempark de Dormagen, Leverkusen et Krefeld-Uerdingen. L'entreprise est basée à Leverkusen et employait environ 3 200 personnes en 2018. Le 6 fin 2019, les actions Macquarie ont été vendues ; Currenta a été valorisé à 3,5 milliards d'euros dans la transaction.

Services aux entreprises de Bayer

Les services commerciaux de Bayer exploitaient les sous-groupes de Bayer en tant que partenaire d' externalisation des processus commerciaux et fournisseur informatique . La société a été fondée le 1er janvier 2003 et scindée en 2004 dans le cadre de la restructuration du groupe. Avec 5 190 employés dans le monde, Bayer Business Services a réalisé un chiffre d'affaires de 1,148 million d'euros en 2015. Bayer Business Services GmbH a été dissoute le 1er juin 2020.

Actionnaires

La société a émis un total d'environ 982 millions d'actions nominatives , dont 100 pour cent sont en flottant . La grande majorité des quelque 383 000 actionnaires inscrits au registre des actions sont des investisseurs privés allemands. Ce groupe représente environ 11 % du capital social . Les employés de Bayer détiennent environ 1% du capital social. Répartition des droits de vote des actionnaires assujettis voir tableau :

proportion de Actionnaires (en date de mai 2019)
7,17% BlackRock, Inc. , Wilmington
3,97% Ellington Investments, gouvernement de Singapour
3,18 % Société de services financiers du Massachusetts, Boston
3,07 % Harris Associates LP, Wilmington
82,61 % flottant restant

Politique de dividende

Dans un souci de continuité, Bayer vise un dividende annuel au moins égal à celui de l'année précédente. Au cours des dix dernières années (2009-2019), le dividende a été augmenté neuf fois et maintenu constant une fois. En raison du rendement du dividende constamment supérieur à la moyenne récemment, les actions Bayer sont incluses dans le DivDAX depuis septembre 2016 .

Gouvernance d'entreprise

Conseil d'administration

  • Werner Baumann (président)
  • Sarena Lin (Directrice de la transformation et des talents)
  • Wolfgang Nickl (Finances)
  • Stefan Oelrich (Pharmaceutique)
  • Heiko Schipper (Santé des consommateurs)
  • Liam Condon (Science des cultures)

Conseil de surveillance

Le Conseil de Surveillance est composé des 20 membres suivants :

  • Norbert Winkeljohann , président
  • Oliver Zühlke, vice-président, président du comité d'entreprise général de Bayer
  • Paul Achleitner , Président du Conseil de surveillance de Deutsche Bank AG
  • Simone Bagel-Trah , Présidente du Conseil de surveillance de Henkel AG & Co. KGaA et Henkel Management AG ainsi que du Comité des actionnaires de Henkel AG & Co. KGaA
  • Horst Baier, consultant indépendant
  • Norbert Bischofberger , vice-président exécutif de la recherche et du développement et directeur scientifique de Gilead Sciences Inc.
  • André van Broich, Président du Comité d'Entreprise Bayer - Site de Dormagen
  • Ertharin Cousin , experte en nutrition et agriculture
  • Thomas Elsner, Président du Speaker Committee de Bayer AG Leverkusen et Président du Group Speaker Committee de Bayer AG
  • Colleen A. Goggins, consultante indépendante
  • Robert Gundlach, Président du Comité d'Entreprise - Site de Berlin
  • Heike Hausfeld, Présidente du Comité d'Entreprise - Site de Leverkusen
  • Reiner Hoffmann , président de la Fédération allemande des syndicats
  • Fei-Fei Li , informaticien et maître de conférences
  • Frank Löllgen, District Manager Rhénanie du Nord de l' IG Bergbau, Chemie, Energie
  • Petra Reinbold-Knape, membre du conseil d'administration d' IG Bergbau, Chemie, Energie
  • Andrea Sacher, Vice-Présidente du Comité d'Entreprise - Site de Berlin
  • Michael Schmidt-Kießling, président du comité d'entreprise Bayer - site d'Elberfeld
  • Alberto Weisser, expert agricole
  • Otmar D. Wiestler , président de l'Association Helmholtz des centres de recherche allemands

Public et durabilité

En 2019, Bayer a créé cette nouvelle division corporate et nommé l'ex-Green Matthias Berninger en tant que directeur ; dont la tâche est, entre autres, de défendre le produit phytopharmaceutique glyphosate dans l'intérêt de l'entreprise.

Politique du personnel et participation

Depuis la fin de la Seconde Guerre mondiale, la direction de l'entreprise entretient une relation de coopération avec le groupe d'intérêt corporatif. Déjà en mars 1946 avait eu une réunion conjointe entre les représentants de la direction et avant même l'adoption de la loi sur les comités d'entreprise, le Conseil de contrôle allié ( CC Loi  22) élu « officieusement » a eu lieu où la direction a tenté d'intégrer les travaux dans la division sociale existante. Cela a échoué en raison de la résistance du comité d'entreprise, qui a défendu son indépendance. Avec Fritz Jacobi , le nouveau responsable des ressources humaines nommé en mars 1948 , devenu membre à part égale du Directoire lors de la reconstitution de l'entreprise en 1951, une « réforme co-déterminée de la politique sociale de Bayer » s'engage. Jacobi a cherché à coopérer avec le comité d'entreprise et, à la fin des années 1950, a créé un service du personnel indépendant, dirigé par son adjoint et successeur, Paul Gert von Beckerath . Selon Ruth Rosenberger, Bayer a été l'une des premières grandes entreprises à mettre en place un service du personnel non seulement pour les employés mais pour tous les employés en plus du service social, et qui a nommé un responsable du personnel au plus haut niveau hiérarchique de l'entreprise, le Conseil d'administration. « La politique sociale conventionnelle à elle seule » n'était « plus un moyen suffisant pour répondre aux exigences d'une main-d'œuvre sûre d'elle ». Le département des ressources sociales et humaines s'est développé en un département complètement différencié et une interaction complémentaire entre le département des ressources humaines et le comité d'entreprise, qui a également été maintenue par les successeurs des deux côtés. Dans les années 1980, des représentants du comité d'entreprise ont participé aux négociations sur un nouveau concept de politique du personnel . L'objectif commun était l'intégration des employés et leur identification à la « communauté Bayer » par le biais d'un soutien intensif, d'une formation continue et d'une formation des employés. Grâce à cette coopération, les ajustements et la restructuration du groupe se sont en grande partie déroulés sans heurts, à l'exception des groupes qui s'opposaient à la politique de coopération du comité d'entreprise lors des élections du comité d'entreprise et étaient représentés en minorité au comité d'entreprise.

Emplacements

Allemagne

fondateur emplacement
1857 Berlin 1er
1863 Barmen (depuis 1929 Wuppertal )
1863 Francfort-Höchst 2, 3
1867 Elberfeld
1877 Krefeld-Uerdingen 4
1895 Leverkusen
1917 Dormagen
1959 Bergkamen 1
1973 Brunsbuettel
1979 Monheim
1992 Bitterfeld
1906 Sac à dos 3
1. Entreprise fondatrice Schering AG
2. Sites d'Aventis CropScience
3. Entreprise fondatrice Hoechst AG
4. Entreprise fondatrice Weiler-ter Meer

La première usine de Barmen n'était pas idéalement située en termes de trafic, c'est pourquoi les opérations ont été entièrement délocalisées dans l'Elberfeld, plus grand et mieux desservi. Dans la vallée de Wupper, en contrebas du centre-ville, l'usine principale disposait de suffisamment d'espace pour un certain nombre d'années. Cependant, la connexion maritime nécessaire manquait pour le siège permanent de l'entreprise, et l'emplacement de la vallée étroitement bâtie entre les pentes raides limitait l'expansion future. Cependant, l'usine de Wuppertal existe encore aujourd'hui en tant qu'installation de recherche et de production secondaire . Il existe une connexion à la ligne ferroviaire Düsseldorf – Elberfeld , et l'usine est située directement sur la B 7 et la voie ferrée suspendue , ainsi qu'à proximité de l' A 46 .

L'usine de Leverkusen, qui a également été mise en service en 1912, était mieux adaptée en tant qu'usine principale, rebaptisée Leverkusen Chemical Park en 2001 et faisant partie du « CHEMPARK » en 2008 , qui comprend également les sites de Dormagen et Krefeld-Uerdingen. Il se trouve en partie à Leverkusen- Wiesdorf , en partie dans le quartier Flittard de Cologne et directement sur le Rhin , où se trouvent des installations de transbordement pour les bateaux de navigation intérieure. La liaison routière se fait par la B 8 et les autoroutes voisines avec la jonction Leverkusen ( A 1 / A 3 et A 59 ). Un embranchement vers Cologne-Mülheim assure la connexion au réseau ferroviaire. Pour le transport de passagers, l'usine est accessible via l' arrêt S-Bahn ( S-Bahn ) Leverkusen-Chempark (anciennement Bayerwerk); la connexion aérienne se fait via les aéroports voisins de Cologne / Bonn et Düsseldorf .

L' usine de Dormagen, fondée en 1917 pour la production d'acide sulfurique, est également reliée à la navigation via le Rhin. Il existe une liaison ferroviaire directe avec l'arrêt Dormagen Chempark (anciennement Dormagen Bayerwerk), et l'emplacement est également relié au réseau autoroutier allemand via l' A 57 .

Avec la reprise de l'usine chimique de Weiler-ter Meer après la dissolution d'IG Farben, l' usine Bayer de Krefeld - Uerdingen , fondée sur le Rhin en 1877, appartenait également à Bayer. Cette usine est également accessible par l'A 57 et est reliée au réseau ferroviaire via la gare de Krefeld-Hohenbudberg Chempark (anciennement Hohenbudberg Bayerwerk). La connexion de vol est donnée ici via l'aéroport de Düsseldorf. Jusqu'en 1995, le KFC Uerdingen 05 portait le nom de Bayer AG, mais ce parrainage a pris fin.

Une autre usine a été fondée à Brunsbüttel en 1973. Il est situé directement sur la B 5 , sur le canal de Kiel et l' Elbe , ce qui signifie qu'il y a de bonnes liaisons avec les navires. L'usine est bien desservie par le rail, mais les liaisons routières sont moins développées, c'est pourquoi une attention particulière a été portée à l'extension du port lors de la construction de l'usine.

Vue sur le Rhin de l'usine de Leverkusen

En 1979, l'usine Bayer de Monheim, un grand centre de recherche phytosanitaire, est mise en service. Il y a une connexion autoroutière via l' A 59 et l' A 542 via la jonction d'autoroute Monheim/ Langenfeld .

En 1992, une usine a été fondée à Bitterfeld ; l'activité méthylcellulose a été scindée fin 2006 et transférée à Wolff Walsrode AG . L' emplacement est indirectement relié à l' A 9 , au trafic aérien via l' aéroport de Leipzig / Halle , au réseau ferroviaire via les voies de l' usine et la gare de Wolfen à proximité .

Le parc industriel Höchst , Knapsack parc chimique , Strasbourg et Lyon ont été ajoutés en 2003 avec le rachat d' Aventis Crop Science , les Berlin et les plantes Bergkamen par Schering AG en 2006.

Autres sites en Europe

Globalement, le chiffre d'affaires le plus élevé est réalisé en Europe avec 13 751 millions d'euros. Au total, 54 300 employés y travaillent et Bayer est représenté par 165 entreprises. Les sites comprennent l'usine Bayer MaterialScience à Anvers , fondée en 1961, l'usine Bayer Schering Pharma à Turku (Finlande) et les succursales Bayer CropScience à Lyon , Norwich et Widnes . Il existe également plusieurs succursales en Italie. L'usine d'Europe méridionale la plus importante pour Bayer est le site de production de Tarragone .

Amérique du Nord

Sur un total de 16 400 employés en Amérique du Nord, environ 15 500 travaillent aux États - Unis . Tous les sous-groupes sont représentés de manière égale dans 65 emplacements. Il existe également d' autres installations de recherche et de grands sites de production à Berkeley , Stilwell et Baytown . Globalement, en termes de ventes, la plus grande organisation de Bayer AG en dehors de l'Europe est située aux États-Unis.

Outre les États-Unis, il existe également des usines Bayer au Canada , qui appartiennent à Bayer Inc. et à Bayer CropScience Inc. , qui y vendent principalement des produits de protection des animaux et des plantes et des médicaments. Environ 1 100 personnes y sont employées.

l'Amérique latine

Le nombre total d'employés travaillant en Amérique latine, en Afrique et au Moyen-Orient est fixé à 16 100, et Bayer est représenté par 45 entreprises dans ces régions. En Amérique latine, il existe des installations de production dans la région andine ( Colombie , Équateur , Pérou et Venezuela ). Il existe également de grandes installations de production à São Paulo , où se trouve le siège social brésilien de Bayer AG. Dans le cône sud, il existe d'autres installations de production, en particulier à Buenos Aires et à l' Argentine en général . Le deuxième marché d'Amérique latine est, après le Brésil, le Mexique , où d'autres sites de production sont exploités.

Il existe trois autres sites de production dans les Caraïbes et en Amérique centrale. Le siège social de cette région est situé au Costa Rica ; 8 pour cent des ventes totales de l'Amérique latine sont dans cette région.

Afrique et Moyen-Orient

En Afrique , l'Afrique du Sud revêt une importance particulière pour le Groupe , car la moitié de ses ventes totales sont réalisées ici sur le continent africain. D'autres points focaux en Afrique sont la protection des cultures et la production médicale dans l'unité de production au Maroc . Le siège social de Bayer Maghreb SA est également situé à Casablanca

Au Moyen-Orient , comme dans les autres régions, tous les produits disponibles sont vendus. L'objectif principal ici est Bayer Türk , dont le siège est à Istanbul, responsable de la production et des ventes dans ces pays. Un autre siège au Moyen-Orient, en particulier pour les bureaux en Égypte , en Arabie saoudite , en Jordanie et à Chypre , est le bureau de Dubaï ; Dans d'autres pays voisins, les produits Bayer sont vendus par l'intermédiaire d'agences tierces.

Asie et Pacifique

Selon sa propre classification, Bayer est également active dans le secteur « Asie et Pacifique », qui comprend l' Australie ainsi que toute la région océanique . Au total, 24 600 personnes sont employées dans ce domaine et un chiffre d'affaires de 7,5 milliards d'euros est réalisé. La soi-disant Grande Chine , où le chiffre d'affaires est le plus élevé, joue un rôle important . L'accent est mis ici, avec un site de production à Shanghai , sur Bayer MaterialScience.

Un autre 30 pour cent des ventes totales est réalisé au Japon , qui se concentre sur l'agriculture car il dispose d'un centre de recherche international. Avec sept autres sites en particulier, Bayer CropScience est également représenté en Inde ou au Bangladesh et au Sri Lanka . Un autre endroit important est la Corée , où l'accent est mis sur le bien-être des animaux en raison de son leadership sur le marché dans ce domaine. D'autres sites sont, par exemple, à Singapour ou en Thaïlande , où l'ensemble du portefeuille de produits est vendu à plus petite échelle.

840 autres personnes sont employées en Australie et en Nouvelle-Zélande . Ici aussi, l'accent est mis sur la santé et l'agriculture.

Portefeuille de produits

Une méthode pour l'héroïne a été développée par Bayer et est maintenant interdite

La production de Bayer AG est divisée en divisions et unités commerciales respectives . Le portefeuille de produits est structuré en conséquence .

Médicaments

Le produit pharmaceutique avec les ventes les plus élevées est Xarelto , un médicament qui inhibe la coagulation du sang, est utilisé à titre prophylactique dans les thromboses ou les embolies et avec lequel Bayer a réalisé 703 millions d'euros de ventes au deuxième trimestre 2016. Corrigé des effets de change, cela se traduit par une croissance des ventes de 30,1 % par rapport au même trimestre de l'année précédente. Cela fait de Xarelto le produit le plus populaire de Bayer AG.

Eylea , une protéine de fusion humaine recombinante pour le traitement de la dégénérescence maculaire néovasculaire liée à l' âge , une maladie rétinienne , chez l' adulte occupe la deuxième place parmi les produits pharmaceutiques les plus vendus . Le chiffre d'affaires du deuxième trimestre 2016 s'est élevé à 418 millions d'euros, ce qui correspond à une augmentation des ventes de 40,9%.

Le troisième des trois produits les plus vendus est le Kogenate ou Kovaltry , une glycoprotéine et un facteur de coagulation pour le traitement de l' hémophilie , ce qu'on appelle l'hémophilie dans laquelle le sang des plaies ne coagule pas ou seulement lentement. Le chiffre d'affaires du deuxième trimestre 2016 était de 280 millions d'euros.

Santé des consommateurs

En octobre 2014, Bayer a repris les activités de soins aux consommateurs de la société pharmaceutique américaine Merck, Sharp & Dohme , élargissant notamment la gamme de produits de Bayer pour inclure l'antihistaminique Claritin . Claritin est le produit de santé grand public le plus vendu de Bayer AG, avec lequel la société a réalisé un chiffre d'affaires de 178 millions d'euros au deuxième trimestre 2016. Cependant, Claritin n'est pas disponible en Allemagne.

La deuxième place parmi les produits de santé grand public les plus vendus est Aleve , un analgésique antipyrétique et anti-inflammatoire avec lequel Bayer a réalisé 110 millions de ventes au deuxième trimestre 2016.

Le médicament le plus connu de Bayer AG est l' aspirine . En 1897, Felix Hoffmann réussit pour la première fois à produire de l'acide o- acétylsalicylique sans sous -produit . L'aspirine est officiellement devenue une marque le 6 mars 1899. Et à ce jour, c'est la figure de proue de Bayer. Le médicament aide non seulement à soulager la douleur, la fièvre et les rhumatismes , mais il prévient également les crises cardiaques et les accidents vasculaires cérébraux . Au deuxième trimestre 2016, Bayer a réalisé un chiffre d'affaires de 102 millions d'euros avec l'aspirine.

En quatrième place parmi les produits de santé grand public les plus vendus se trouve Bepanthen ou Bepanthol , un ingrédient actif pour le traitement topique des maladies de la peau et des muqueuses et un ingrédient en cosmétique , avec lequel Bayer a réalisé un chiffre d'affaires de 95 millions d'euros au deuxième trimestre. de 2016, corrigé de l'inflation, cela signifie une augmentation des ventes de 20,7 % par rapport au même trimestre de l'année précédente.

Sous la marque Iberogast , Bayer commercialise un médicament en vente libre à base de neuf extraits de plantes pour le soulagement des troubles gastriques et intestinaux, qu'elle a acquis en 2013 avec le rachat de Steigerwald Arzneimittel . Les extraits sont issus du bonbon amer (Iberis amara), de l' angélique , du fruit du chardon - Marie , de la chélidoine , du carvi , de la racine de réglisse , des feuilles de menthe poivrée , de la feuille de mélisse et de camomille . La préparation existe depuis 1960 et porte le nom de l'un des médicaments qu'elle contient (Iberis) et de l'ancienne expression grecque pour l'estomac (gaster). Iberogast aurait réalisé un chiffre d'affaires estimé à 120 millions d'euros en 2018.

La science des cultures

La division Crop Science fabrique des produits de protection des cultures . Crop Science est divisé en deux domaines d'activité Protection des cultures/Semences et Science de l'environnement . Le premier comprend les domaines d'activité Herbicides, Fongicides, Insecticides et SeedGrowth.

Avec un chiffre d'affaires de 2,363 milliards d'euros, le domaine d'activité Crop Protection / Seeds est le plus important de Crop Science. La plus grande part de ce chiffre d'affaires provient de la production de fongicides avec un chiffre d'affaires de 840 millions d'euros au 2ème trimestre 2016, ce qui correspond à une augmentation du chiffre d'affaires de 6%. Le chiffre d'affaires de la vente d'herbicides est de 769 millions d'euros. La demande d' insecticides produits par Bayer a diminué par rapport au trimestre précédent. Avec un chiffre d'affaires de 302 millions d'euros, la perte de chiffre d'affaires s'élève à 11,9% après ajustement des effets de change. SeedGrowth a réalisé un chiffre d'affaires de 144 millions d'euros au deuxième trimestre 2016.

Dans le domaine d'activité Semences, Bayer a réalisé un chiffre d'affaires de 308 millions d'euros au deuxième trimestre 2016, tandis que le domaine d'activité Sciences de l'environnement a réalisé un chiffre d'affaires de 155 millions d'euros.

Engagement sportif et culturel

Ancien grand magasin Bayer à Leverkusen

Bayer est impliqué dans la promotion culturelle et sportive de Leverkusen depuis la création du « Département de la culture bavaroise » en 1907 . Carl Duisberg y a vu une opportunité de connecter le groupe et la nouvelle ville émergente et de promouvoir la formation non technique de ses employés. La même année, la maison de loisirs a été construite, dans laquelle des événements culturels pouvaient avoir lieu. La maison de repos a été modernisée à plusieurs reprises depuis lors. Bayer.Kultur organise désormais des concerts, des représentations théâtrales invitées et des expositions qui attirent un public national, travaille en étroite collaboration avec des partenaires de coopération culturelle et attribue des contrats de pièces. Avec l'arte del mondo , Bayer.Kultur accueille son propre orchestre en tant qu'« orchestre en résidence ». Bayer était également important pour la ville en raison des grands magasins Bayer dans les quartiers de Leverkusen et du grand magasin principal à Wiesdorf. Le dernier grand magasin du Groupe a été fermé et démoli en décembre 2007. Néanmoins, le département culture de Bayer AG a continué d'exister et a reçu le premier prix de l' initiative Liberté et responsabilité de l'industrie allemande pour la campagne One Century Bayer.Kultur .

Logo Bayer 04 Leverkusen football

Les clubs sportifs RTHC Bayer Leverkusen et TSV Bayer 04 Leverkusen apportent une contribution supplémentaire à la vie de la ville .Ce dernier a été fondé en 1904 sous le nom Turn- und Spielverein 1904 de l'usine de peinture anciennement Friedrich Bayer Co. Leverkusen . Les plus connus sont le département de basket-ball, qui concourt sous le nom de Bayer Giants Leverkusen et est le champion du record d'Allemagne à ce jour, ainsi que le département d'athlétisme ; il existe également d'autres offres pour adultes et enfants dans divers sports. L'ancien département football de TSV, Bayer 04 Leverkusen Fußball GmbH , est une filiale à 100 %.

L'entreprise gère également la Fondation pour la promotion des jeunes scientifiques .

La société est entrée en possession du petit bronze Mars de l' artiste de la Renaissance Giambologna en 1988 , que le cofondateur d'IG Farben, Theodor Plieninger, avait acquis en 1927 pour l' usine chimique de Griesheim-Elektron . L'œuvre d'art ne rentrant pas dans le portefeuille d'art du Groupe, Bayer en a confié l'exploitation à la maison de ventes Sotheby's en 2018 .

Clubs sportifs sponsorisés
Leverkusen Dormagen Krefeld-Uerdingen Wuppertal
  • Club de sports aériens Bayer Leverkusen
  • Club équestre Bayer Leverkusen
  • RTHC Bayer Leverkusen
  • Club d'échecs Bayer Leverkusen
  • Club de tir Bayer Leverkusen
  • Club de ski Bayer Leverkusen
  • Club de pêche sportive Bayer Leverkusen
  • TSV Bayer 04 Leverkusen
  • Association de canoë Bayer Leverkusen
  • Yacht Club Bayer Leverkusen
  • TSV Bayer Dormagen
  • Club de tennis Bayer Dormagen
  • Société d'aviron Dormagener Bayer
  • Club de sports nautiques Bayer Dormagen 1950
  • Club de pêche sportive de 1923 Bayer Dormagen-Zons

Récompenses

Le rapport annuel 2007 a reçu deux médailles d'or, deux d'argent et deux de bronze, ainsi que deux certificats d'honneur. Ces prix ont été obtenus lors du « International ARC Award » 2008, qui récompense le bronze, l'argent et l'or pour des reportages dans différentes catégories telles que le design, la photographie, la couverture, la langue, le texte, etc.

En 2007, Bayer a reçu le Takeover Award pour la reprise de Schering AG, décerné chaque année depuis 2005 par Deutsche Börse et le Forum for Takeover Law. Le prix était basé sur la « rapidité et la qualité de l'acquisition ».

L'œuvre culturelle de Bayer a également été lauréate dans la catégorie « Grande entreprise » du concours Liberté et responsabilité des entreprises , lancé en 2008 à l'initiative des principales associations d'entreprises allemandes sous le patronage du Président fédéral .

Frank Misselwitz, Dagmar Kubitza et Elisabeth Perzborn, employés du sous-groupe Bayer Schering Pharma AG, ont reçu le German Future Prize 2009 pour le développement du rivaroxaban .

Critiques et scandales

Médicaments et dispositifs médicaux

Vente de produits sanguins contaminés par le VIH

Au début de 2000, Bayer, ainsi que d'autres sociétés, a été critiquée après avoir appris que sa filiale américaine Cutter avait vendu des produits sanguins contaminés par le VIH dans le monde entier dans les années 1980 . En février 1984, Cutter a lancé un produit moins infectieux. Cependant, l'ancien produit a continué à être vendu à l'étranger pendant un an, contractant le VIH à plus d'une centaine de personnes à Hong Kong et à Taiwan seulement . Beaucoup d'entre eux sont morts.

Médicament hypocholestérolémiant Lipobay

Le 8 août 2001, Bayer a retiré du marché le médicament hypocholestérolémiant , Lipobay , qui avait déjà connu un grand succès , en raison de fortes interactions avec des conséquences fatales, qui ont également eu un impact médiatique négatif élevé. Le principe actif cérivastatine a déclenché une dégradation musculaire ( rhabdomyolyse ) , en particulier en association avec d' autres agents hypocholestérolémiants du principe actif gemfibrozil . La rhabdomyolyse est un effet secondaire connu de tous les médicaments hypocholestérolémiants, mais elle était plus fréquente lors de l'association de la cérivastatine et du gemfibrozil. Bien que l'association soit contre-indiquée selon la notice , elle était encore prescrite par les médecins et vendue par les pharmaciens, notamment aux USA sous le nom de « Baycol ». Le risque pour Bayer ne pouvant plus être maîtrisé, la société a volontairement retiré la cérivastatine du marché. Aux États-Unis, les premières poursuites judiciaires ont été déposées contre Bayer peu de temps après que cela a été connu. Selon le rapport annuel 2004, Bayer a été poursuivi dans environ 14 660 cas (dont 14 550 aux États-Unis). Au 18 février 2005, 6 191 procédures (6 111 aux États-Unis) étaient toujours pendantes. Sans reconnaissance d'aucune obligation légale, des règlements de 1 114 millions de dollars ont été effectués le 18 février. En plus des règlements, deux poursuites ont été terminées avec des acquittements pour Bayer.

Pilules contraceptives Yasminelle

Par Bayer HealthCare pilule déplacée "Yasminelle" basée sur l'ingrédient actif drospirénone est depuis 2010 en raison d'une thrombose accrue - et le risque d' embolie dans la critique. De l'avis des critiques, le groupe n'a pas fourni suffisamment d'informations sur les effets secondaires. Aux États-Unis , Bayer a déjà payé près de 2 milliards de dollars en règlements à l'amiable. Fin 2015, le tribunal régional de Waldshut-Tiengen a été le premier tribunal allemand à ouvrir une procédure civile contre Bayer. La plaignante, victime d' une embolie pulmonaire , réclame à la société des dommages et intérêts et des indemnités pour douleurs et souffrances d'un montant de 200 000 euros pour les atteintes à la santé prétendument causées par Yasminelle. Elle n'a pas pu s'affirmer devant le tribunal. Le groupe nie tout acte répréhensible et souhaite laisser le médicament sur le marché en raison de ce qu'il prétend être un rapport risque-bénéfice positif . Le 23 octobre 2019, l'ARD a diffusé le long métrage "Ce que nous savions - pilule du risque" à partir de 20h15. Le magazine ARD "plusminus" a ensuite repris le sujet à partir de 21h45 et a nommé les entreprises derrière et, avec Yasminelle, le vrai nom du produit.

Remède pour l'estomac Iberogast

Le produit du portefeuille de produits de la division « Santé du consommateur » a attiré l'attention du public en raison du refus à long terme du titulaire de l'autorisation d'inclure des avertissements dans les informations sur le produit du produit à base de chélidoine Iberogast . La chélidoine est suspectée de causer des dommages au foie. Comme le précédent titulaire de l'autorisation Steigerwald, Bayer nie également le potentiel d'endommagement du foie et le justifie par la faible teneur en alcaloïdes de chélidoine. Une procédure judiciaire est en cours. Une étude sur le traitement du syndrome du côlon irritable, achevée en 2018, a montré qu'Iberogast ne différait pas significativement du placebo en termes de sécurité et qu'il avait un profil de sécurité et de tolérabilité favorable. En ce qui concerne l'efficacité d' Iberogast , il n'y avait pas non plus de différence statistiquement significative par rapport au placebo dans le syndrome du côlon irritable. En 2020, à l'occasion du 60e anniversaire de l'existence de la marque , Bayer a non seulement accordé à Iberogast un nouveau look qui se concentre davantage sur la composition à base de plantes, mais a également introduit une nouvelle variante de produit qui ne nécessite pas d'extraits de chélidoine, de racine d'angélique et de lait. fruits de chardon.

Produit contraceptif Essure

La FDA américaine a accusé Bayer de ne pas avoir signalé les plaintes des patients concernant Essure , un dispositif médical implantable par hystéroscopie pour la contraception permanente, comme prescrit. Bayer n'avait pas respecté ses obligations de déclaration, c'est pourquoi la FDA ne pouvait pas savoir que les avertissements pour l'implant devraient être mis à jour. Aux États-Unis seulement, Bayer avait traité environ 33 100 allégations de santé en lien avec Essure au 6 février 2020, selon le rapport annuel 2019. Les plaignants attribuent une variété de plaintes à l'implant, telles que la douleur, les saignements et la dépression. En 2013, Bayer a racheté la société américaine Conceptus, le fabricant du produit contraceptif Essure .

En août 2020, il a été annoncé que Bayer avait conclu un accord avec la majorité des plaignants aux États-Unis dans le différend sur les risques possibles de la bobine de stérilisation Essure. Des accords avaient été conclus pour résoudre environ 90 pour cent des près de 39 000 poursuites aux États-Unis. Bayer paie un total d'environ 1,35 milliard d'euros pour la comparaison. Cela comprend un taux forfaitaire pour les réclamations pour lesquelles aucun accord n'a encore été conclu.

Droits de l'homme et protection de l'environnement

Violations des droits humains

Dans le livre noir Brand Firms  - The Machinations of Global Corporations , Bayer est accusé de graves violations des droits humains, notamment « l'importation de matières premières en provenance de zones de guerre, le financement d'essais de médicaments contraires à l'éthique, l'entrave à la fabrication et la commercialisation de médicaments essentiels par un pays en développement, la vente toxines végétales dangereuses, exploitation et travail des enfants chez les fournisseurs de matières premières ». Avec l'importation de matières premières, une filiale « selon les Nations Unies a largement contribué au maintien de la guerre [au Congo] ».

Tests sur des animaux

À partir de la fin des années 1970, le nombre d'expérimentations animales menées par de grandes entreprises pharmaceutiques et chimiques de recherche avait contribué à un débat public houleux sur l'utilité et la nécessité des expérimentations animales , accompagné de nombreuses protestations de la population. La consommation animale de Bayer AG a également fait l'objet de reportages critiques dans les médias.

Gazoduc de CO

Au début de 2007, la société est venu à cause de la construction d'un CO - pipeline entre les œuvres Krefeld-Uerdingen et Dormagen dans la critique, ce qui constitue un grand danger pour les êtres humains et la nature, parce que le gaz est incolore et inodore et les fuites donc peut pas être remarqué. Les mesures de sécurité prises sont insuffisantes.

Une photo d'une campagne de dénigrement contre BAYER AG montre une Maya l'abeille morte
Critique de Bayer AG au moyen de l' adbusting : Avec la représentation d'une Maya l'abeille morte et le slogan « Bye Biene, Thank You Bayer », les militants accusent l'entreprise de la mort des insectes .

pollution environnementale

Dès 1854, 23 citoyens de Barmer ont protesté contre l'octroi d'une licence à Friedrich Bayer pour produire de la teinture d'étain et de fer, du carmin d'indigo et de la poudre bleue, car ils craignaient des dommages à la santé et à la végétation. À l'été 1864, l'entreprise, qui n'avait été fondée qu'un an plus tôt, dut verser sa première indemnité.

Le sous-groupe BayerCropScience voulait arrêter complètement tous les insecticides hautement toxiques d'ici la fin de 2012. Cependant, en 2014, le groupe proposait toujours du chlorpyrifos-méthyl, un composé du groupe des esters d'acide phosphorique.

La société a été classée 3e dans l' indice Toxic 100 2016 du Political Economy Research Institute de l' Université du Massachusetts . L'indice est une liste des 100 plus grands  pollueurs de l' air aux États-Unis. Il prend en compte les émissions directes et indirectes et leur toxicité. Lors de l'assemblée générale annuelle 2019 de Bayer AG, les agriculteurs et les apiculteurs ont protesté contre la production et la vente de pesticides en empilant des abeilles mortes devant le World Conference Center de Bonn .

Exportations de produits phytopharmaceutiques

Les ingrédients actifs des produits phytopharmaceutiques fabriqués par Bayer , qui ne sont (plus) homologués dans l'UE, ont été vendus sur les marchés brésilien et sud-africain en 2017. Ceux - ci comprennent, par exemple, Oxadiazon , Propinèbe , Thidiazuron et triadiménol . Bayer a de nouveau signalé l'exportation de ces pesticides en 2018.

Protection du climat

Fin octobre 2010, la société a été critiquée car, avec BASF et E.ON , elle a parrainé des politiciens américains qui nient le changement climatique ou bloquent les lois contre lui avec un don de 175 000 dollars américains. Surtout, il a été critiqué que ces entreprises aient rejeté les objectifs de protection du climat en Europe au motif que les États-Unis étaient inactifs dans ce domaine.

Manipulation des prix et collusion

Fixation des prix de l'aspirine

Le 11 octobre 2007, l' Office fédéral des cartels a perquisitionné les bureaux de la société de vente Bayer Vital à Leverkusen et Cologne . La star avait précédemment publié un article selon lequel Bayer avait conclu des accords de prix illégaux avec environ 11 000 pharmacies allemandes dans des accords dits cibles. Le groupe avait promis aux pharmaciens une remise supplémentaire de 3 % s'ils respectaient les limites fixées par Bayer pour les baisses de prix. Les centres de consommation ont découvert dans une étude en 2007 que 90 pour cent de toutes les pharmacies pour l' aspirine exigeaient un prix égal au prix de détail recommandé Bayer. En raison de la fixation avérée des prix, Bayer a été condamné à une amende de plus de 10 millions d'euros en 2008.

Cartel du caoutchouc

En 2007, la Commission européenne a infligé à Bayer, Denka , DuPont , Dow Chemical , Eni et Tosoh une amende de 243,2 millions d'euros. La raison en était la création d'un cartel du caoutchouc chloroprène . Selon la Commission, entre 1993 et ​​2002, les entreprises se sont scindées sur le marché du caoutchouc chloroprène et ont conclu des accords sur les prix. La majeure partie de l'amende de l'entente a été infligée à Bayer, à hauteur de 201 millions d'euros. Cependant, grâce au programme de clémence introduit en 2002, Bayer a été exempté de l'intégralité de l'amende, même si la société avait déjà été impliquée dans des violations similaires et aurait donc dû faire face à une amende antitrust accrue sans le programme de clémence. Après avoir pris en compte les réductions accordées sur la base du programme de clémence, la plus grande partie de l'amende (132,1 millions d'euros) est allée à Eni, qui, avec Bayer, avait déjà été condamnée à une amende dans des décisions antérieures de la Commission pour des activités de cartel.

Manipulation des prix au détriment des caisses de sécurité sociale américaines

En avril 2003, Bayer a dû payer une amende [...] au gouvernement américain pour manipulation frauduleuse des prix au détriment des fonds publics de protection sociale, selon le Black Book of Branded Companies . »

Méthodes de commercialisation

En janvier 2012, Arznei-telegramm et Spiegel Online ont fait état de « méthodes de poignée à levier sur la porte du cabinet ». Il a été critiqué le fait que les médecins aient reçu des échantillons - non sollicités - dans le cadre de la publicité. Selon la loi allemande sur les médicaments  (AMG) , cependant, les échantillons pharmaceutiques ne peuvent être soumis que si le médecin a demandé l'échantillon par écrit ( article 47 AMG). Ainsi, dans la procédure ici critiquée, le facteur exige la signature du médecin. L' autorégulation volontaire pour l'industrie pharmaceutique e. V.  (FSA) a engagé une procédure de plainte et examinera si cette forme de soumission d'échantillon est autorisée.

Prix ​​négatifs

En 2002, Bayer a reçu un Big Brother Award dans la catégorie « Working World ». Le jury a justifié cela par les tests de dépistage que les stagiaires doivent effectuer pour obtenir un poste de formation.

En octobre 2018, Bayer Autriche a reçu le Big Brother Award dans la catégorie Communication et marketing pour son projet d'utiliser des scanners faciaux dans les pharmacies pour diffuser de la publicité auprès de groupes cibles.

documentaire

  • Les Bavarois, les agriculteurs et les abeilles. Une entreprise sous pression. Par Berndt Welz, Allemagne 2019, 28 minutes. (ZDF le 30 octobre 2019 ; ZDF Mediathek jusqu'au 30 octobre 2020 )

Littérature

  • Stefan Blaschke : Entreprise et communauté. L'usine Bayer dans la région de Leverkusen 1891-1914. SH-Verlag, Cologne 1999, ISBN 3-89498-068-0 .
  • Tina Guenther : Changement structurel et changement culturel dans les entreprises allemandes actives à l'international : l'exemple du groupe Bayer. DUV, Wiesbaden 2007, ISBN 978-3-8350-0397-2
  • Rüdiger Liedtke : À qui appartient la République ? 2007. Les entreprises et leurs interdépendances dans l'économie mondialisée. Noms - Nombres - Faits. Eichborn, Francfort-sur-le-Main 2006, ISBN 978-3-8218-5658-2 , p. 39-45.
  • Valentina Maria Stefanski : Travail forcé à Leverkusen : Jeunes polonais à IG Farbenwerk. fibre Verlag, Osnabrück 2000 (= publications individuelles de l' Institut historique allemand de Varsovie , Vol. 2), ISBN 3-929759-43-8 .
  • Klaus Tenfelde, Karl-Otto Czikowsky, Jürgen Mittag, Stefan Moitra, Rolf Nietzard (eds.) : L'alchimie est-elle bonne ? Codétermination et politique sociale dans le groupe Bayer. Klartext Verlag, Essen 2007, ISBN 978-3-89861-888-5 .
  • Erik Verg : Jalons. 125 ans de Bayer. Auto-édité par Bayer AG, Leverkusen 1988, ISBN 3-921349-48-6 .

liens web

Commons : Bayer AG  - Collection d'images, de vidéos et de fichiers audio

Preuve individuelle

  1. a b Service du registre du commerce B numéro 48248 au tribunal de district de Cologne
  2. a b c d e f Rapport annuel 2020 (PDF) Bayer AG, consulté le 25 février 2021 .
  3. Bayer: Histoire
  4. ^ Publicité pour l'héroïne de 1912
  5. Verg 1988, p.110, ligne 4.
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  16. Stefanski 2000; P. 57, ligne 9.
  17. Stefanski 2000; P. 60, ligne 15.
  18. Stefanski 2000; P. 69, note 19
  19. Voir Stefanski 2000; 78.
  20. Voir Stefanski 2000 ;
  21. Verg 1988, p 296.
  22. Stefanski 2000; P. 71, ligne 14.
  23. Gottfried Plumpe: L'IG Farben AG. Économie, technologie et politique 1904-1945 Duncker & Humblot, Berlin, 1990 ; ISBN 3-428-06892-0 , p. 627 s.
  24. Voir aussi : Stefanski 2000, pp. 70ff.
  25. Cf. Eva Wolff : National Socialism in Leverkusen , publié Stadt Leverkusen 1988 ; ISBN 3-9801905-0-1 , page 552.
  26. Cf. Ulrich Herbert : travailleurs étrangers. Politique et pratique du « déploiement des étrangers » dans l'économie de guerre du IIIe Reich. Dietz-Verlag Bonn, 1999; ISBN 3-8012-5028-8 ; P. 157 et suiv.
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  28. Voir Stefanski 2000 ; P. 68 s.
  29. Stefanski 2000; p.109.
  30. Voir Stefanski 2000 ; P. 110, lignes 8 et suivantes. et remarque 26.
  31. Voir Stefanski 2000; P. 233 et suiv. <; P. 249.
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