Eau gélifiée

Gelsenwasser AG
forme juridique	société
EST DANS	DE0007760001
fondateur	1887
Siège	Gelsenkirchen , Allemagne
la gestion	Henning R. Deters, PDG Dirk Waider, membre du conseil d'administration Frank Thiel, président du conseil de surveillance
Nombre d'employés	1579 (2019)
Ventes	1 712 millions d'euros (2020)
Branche	Approvisionnement en eau , assainissement , approvisionnement en gaz , alimentation électrique , gestion de parc chimique , services d' infrastructure , énergies renouvelables , réseaux numériques
Site Internet	www.gelsenwasser.de
Au 31 décembre 2020

Siège social de Gelsenwasser AG

La Gelsenwasser AG est une infrastructure et des services publics allemands cotés. Outre la fourniture d'eau, de gaz et d'électricité ainsi que l' évacuation des eaux usées , les domaines d'activité comprennent également les services pour les infrastructures , les énergies renouvelables , les réseaux numériques et les concepts de quartier. L'actionnaire est à 92,9% de Wasser und Gas Westfalen GmbH, dans laquelle Stadtwerke Bochum et Dortmunder Stadtwerke détiennent chacune une participation de 50% ; 7,1% sont en flottant .

Des employés

Le Groupe Gelsenwasser emploie 1 579 personnes dans les opérations et l'administration ; 53 d'entre eux sont des apprentis dans les métiers d'apprentissage (aux états financiers annuels 2019).

histoire

Approvisionnement en eau dans la région

Fondée en 1887 sous le nom de « Aktiengesellschaft Wasserwerk für den Nord Westphalischen Kohlenrevier » (Gelsenwasser AG depuis 1976), l'accent était alors mis sur la production et la distribution d'eau potable. Le premier siège social de l'entreprise était à Castrop, peu de temps après, l'entreprise a déménagé à Schalke, qui était indépendante jusqu'en 1903. L'entreprise est basée à Gelsenkirchen depuis 1893.

La zone d'approvisionnement s'est rapidement étendue aux villes et municipalités environnantes. A cette époque, l'eau potable provenait principalement de la Ruhr, de plus en plus sollicitée par l'augmentation des pompages d'eau. Afin de pouvoir répondre à la demande, des puits ont été construits à une courte distance de la rive et de l'eau de rivière partiellement non filtrée a été ajoutée pour l'étirement. Ces méthodes d'extraction ainsi qu'un degré de contamination extrêmement élevé de la Ruhr ont conduit au déclenchement d'une épidémie de typhus à l'été 1901, qui s'est étendue en particulier à la ville et l'arrondissement de Gelsenkirchen mais aussi à des parties de Recklinghausen, Hattingen et Essen . Selon les informations officielles, 3 231 personnes sont tombées malades lors de l'épidémie de typhus de Gelsenkirchen, dont plus de 200 sont décédées. Pour Gelsenwasser, cet événement signifiait une interruption soudaine du développement positif de l'entreprise. À la suite de la catastrophe, l'"Association pour la lutte contre les maladies courantes dans la région houillère de la Ruhr" a été fondée en 1902 à la suggestion de Robert Koch, avec la participation des autorités, des entreprises minières, industrielles et d'approvisionnement en eau. De plus, les gens s'occupaient intensivement de l'eau de la Ruhr et de sa pollution. Des réglementations plus strictes concernant les prélèvements d'eau ont été élaborées et les ouvrages hydrauliques ont été surveillés de plus près.

L'événement a clairement montré que la production d'eau sur la Ruhr atteignait ses limites. Gelsenwasser a donc repris une idée de l'ingénieur hydraulique suédois Johan Gustaf Richert de 1900, avec laquelle les eaux souterraines devraient être générées artificiellement à partir des eaux de surface. L'eau est acheminée dans de grands bassins peu profonds bordés de sable. L'eau de surface est nettoyée par l'infiltration lente et s'écoule ensuite avec les eaux souterraines vers les puits d'extraction. Les installations hydrauliques de Steele et Witten ont été agrandies à cet effet et des fossés d'enrichissement, dans lesquels l'eau de la rivière pouvait s'infiltrer, ont été créés.

En demande : eau

Dans la première moitié du 20e siècle, la demande en eau ne cesse d'augmenter. Par conséquent, l'entreprise a cherché des moyens d'augmenter l'extraction d'eau. Les usines de Steele et de Witten approvisionnaient les communes de Gelsenwasser depuis 20 ans et n'ont cessé de s'agrandir. En 1906, l'entreprise a finalement acquis le réseau d'aqueduc de la ville d'Unna. En 1908, la nouvelle usine Haltern est entrée en service.

L'aqueduc Haltern a permis de soulager les aqueducs de la Ruhr Steele, Witten et Unna. Grâce à lui, les installations minières et industrielles ainsi que les municipalités du nord de la Ruhr pourraient être approvisionnées. En raison de l'effet filtrant des sables de Haltern, l'eau était d'une qualité particulièrement bonne et mieux notée dans les expertises que le filtrat de berge obtenu de la Ruhr. (Pour les particularités de Haltern Sands, voir la section Aqueduc Haltern). Mais même avec cette usine, le fournisseur d'eau potable n'a pas été en mesure de satisfaire longtemps la forte demande.

Dès 1907, Gelsenwasser avait donc formulé une demande d'autorisation pour la nouvelle usine de Horst, qui, avec une production annuelle de 24 millions de mètres cubes, était censée assurer la continuité de l'approvisionnement en eau. En 1910, la nouvelle usine a pu démarrer ses activités.

Pendant la Première Guerre mondiale, la demande en eau a fortement augmenté. La production d'armements a été massivement augmentée et ainsi les installations hydrauliques de Haltern ont pompé 17 pour cent d'eau de plus au début de 1917 qu'avant le début de la guerre. Cependant, les goulots d'étranglement en termes de personnel et de matériel ont posé des défis majeurs à l'entreprise. De plus, des augmentations de prix massives ont entraîné une augmentation des coûts de revient de l'entreprise. La raison de ces augmentations de prix était le début de l'inflation. Gelsenwasser a dû constater que les revenus de l'entreprise n'étaient plus proportionnels au volume de production d'eau. Dans les années suivantes, l'entreprise a donc exigé des prix de l'eau plus élevés à des intervalles de plus en plus courts. Gelsenwasser n'était pas seul dans ce cas. D'autres entreprises de services publics ont également dû continuer à ajuster et à augmenter leurs prix.

Afin d'atténuer la situation après la crise économique mondiale, les municipalités se sont appuyées, entre autres, sur l'augmentation des prix de l'eau. Malgré des inquiétudes fondamentales, Gelsenwasser a accepté d'augmenter les prix, mais a insisté sur le fait que les factures d'eau montrent que l'entreprise n'avait pas augmenté le prix. Bien que la crise économique mondiale ait également pollué Gelsenwasser, rien n'indique qu'elle en ait également été menacée existentiellement. Ainsi, les travaux du Stevertalsperre, dont la construction avait commencé en 1927, n'ont pas été interrompus. En mai 1931, les bassins nord et sud sont remplis et le barrage est ainsi achevé. Dès les années 30, il est devenu évident que le réseau d'aqueduc de Haltern devait encore s'agrandir.

La seconde Guerre mondiale

Le 30 janvier 1933, le Parti national-socialiste des travailleurs allemands (NSDAP) , fondé en 1920, accède au pouvoir sous Adolf Hitler . Les postes clés au sein du gouvernement local ont été rapidement pourvus par des membres du parti. L'armement a fait monter en flèche les besoins en eau des mines et de l'industrie. Cela a conduit à des ventes record de 137 millions de mètres cubes d'eau pompée en 1937. Pendant ce temps, l'approfondissement du Stevertalsperre, la nouvelle construction de l'aqueduc d'Echthausen et l'agrandissement de l'aqueduc d'Essen-Horst ont été lancés.

Le 17 mai 1943, des bombardiers britanniques ont fait exploser un trou de 77 mètres de large dans le barrage de Möhnsee. Le raz de marée a inondé les systèmes d'extraction d'eau de Gelsenwasser dans la vallée orientale de la Ruhr et a tué plus de 1 200 personnes. Les ouvrages hydrauliques d'Echthausen, Langschede, Fröndenberg et Witten, endommagés par le raz-de-marée, ont même pu être remis en service avant la fin de la guerre et n'ont subi que des dommages mineurs jusqu'à la fin de la guerre.

Dans le reste de la région de la Ruhr et dans les installations hydrauliques locales, les dégâts ont été considérables pendant la guerre. À la fin de la guerre, les deux tiers de tous les logements et installations de production avaient été détruits. Environ 4 000 dommages aux canalisations et des pertes d'eau allant jusqu'à 16% ainsi que plusieurs ponts détruits, sur lesquels des canalisations d'eau passaient souvent, ont totalisé les dommages de guerre pour Gelsenwasser à environ 4,7 millions de Reichsmarks. En revanche, les bâtiments administratifs et les installations hydrauliques ont été peu endommagés.

De nouveaux départs après la guerre

Après la fin de la guerre, les besoins d'approvisionnement se font rapidement sentir. Au printemps 1947, l'approvisionnement en eau de la population menaçait de s'effondrer. Dans le contexte de la grave pénurie d'eau, un comité de l'usine des eaux de la Ruhr a été fondé. Celui-ci était censé prendre des décisions concernant la pénurie d'eau, tout en tenant compte des préoccupations des groupes concernés dans le cas de mesures d'économie décisives. Le comité existe encore aujourd'hui sous le nom de « Arbeitsgemeinschaft der Wasserwerke an der Ruhr » (AWWR). Comme au printemps 1947, les étés 1949 et 1952 ont été peu pluvieux. Ils ont montré une fois de plus à quel point les réserves d'eau étaient rares pour approvisionner l'industrie et la population de la Ruhr.

La première assemblée générale de Gelsenwasser après la guerre a porté sur la révocation et la réélection du conseil de surveillance. Presque tous les représentants municipaux ainsi que les représentants de l'industrie et des mines ont été remplacés. Engelbert Raueiser, représentant minier de la mine Ewald König-Ludwig, revient au conseil de surveillance en 1952. Hermann Winkhaus, représentant des mines de charbon d'Essen, était également de nouveau membre du comité à partir de 1955.

Pendant le boom économique, la région de la Ruhr a consolidé son rôle de centre énergétique et de région importante du charbon et de l'acier. Gelsenwasser et d'autres fournisseurs d'eau devaient s'attendre à une nouvelle augmentation de la consommation d'eau. En 1965, le Biggetalsperre a pu entrer en service en tant que plus grand barrage du Ruhrtalsperrenverein avec une capacité de 471 millions de mètres cubes. En plus de l'évolution économique positive, la consommation d'eau dans les ménages privés a également changé à la fin des années 50 et au début des années 60. Les salles de bains et les cuisines modernes ainsi qu'une nouvelle compréhension de l'hygiène ont augmenté la consommation par habitant. En 1961, la consommation d'eau était de 98 litres par jour, en 1985 elle était de 145 litres. Avec l'introduction de la semaine de cinq jours à partir de 1967, la consommation d'eau était particulièrement élevée en début de semaine. L'entreprise devait également y répondre et s'assurer qu'il y avait suffisamment d'eau disponible aux heures de pointe.

A partir du milieu des années 50, un phénomène particulier se produit : des montagnes de mousse se forment sur la Ruhr et dans les stations d'épuration. La raison en était les tensioactifs qui ont été ajoutés aux détergents en tant que substances actives pour le lavage. Comme de plus en plus de ménages possédaient une machine à laver, jusqu'à un milligramme de cette substance a été retrouvé dans un litre d'eau. Par conséquent, à la fin de 1964, la loi sur les détergents est entrée en vigueur. Celui-ci stipulait que ces substances devaient être biodégradables à au moins 80 pour cent. Quant aux conséquences visibles, la loi a aussi eu un effet. Malgré tout cela, la forte pollution de l'eau brute a causé des difficultés pour les fournisseurs d'eau. Le conseil d'administration de Gelsenwasser s'est également plaint que l'usine d'eau ne pouvait pas faire face à la pollution. Des systèmes plus grands devraient être construits pour purifier l'eau brute à l'avance. Ainsi, étape par étape, des systèmes de filtration rapide ont été construits dans l'usine d'adduction d'eau qui nettoyaient l'eau brute avant qu'elle ne pénètre dans le bassin de filtration. Dans les années 1970 en particulier, de nombreuses modernisations et agrandissements ont été effectués sur les ouvrages hydrauliques de la Ruhr. Ceux-ci ont permis d'augmenter et de sécuriser les capacités.

A partir des années 1970 : de nouveaux métiers

Avec la reprise de Niederrheinische Gas- und Wasserwerke GmbH (NGW, basée à Duisbourg), l'entreprise est entrée dans un premier temps sur le marché de l'énergie en pleine croissance en 1973 et a créé une division du gaz naturel. La filiale VGW (Vereinigte Gas- und Wasserversorgung GmbH, basée à Rheda-Wiedenbrück) a acquis des parts dans Gasversorgung Westfalica GmbH en 1977/78, qui est également devenue à partir des années 1980 une filiale à 100 % de Gelsenwasser (depuis alors basée à Bad Oeynhausen). L'entrée dans le secteur des eaux usées a marqué la participation de NGW dans la Prignitzer Energie- und Wasserversorgungsunternehmen GmbH (PVU) en 1991. Deux ans plus tard, en 1993, une division distincte "Eaux usées" a été créée : Gelsenwasser est devenu un partenaire pour la planification, la construction et l'exploitation de réseaux d'égouts et de stations d'épuration ainsi que l'élimination des boues d'épuration. En 1994, Gelsenwasser a fondé AWS Abwasser Systeme GmbH avec VEW Umwelt GmbH, spécialisée dans la gestion des eaux et des eaux usées industrielles et municipales (filiale à 100% Gelsenwasser depuis 1999). L'activité eaux usées est également un pilier important de l'entreprise au regard de ses activités internationales.

En 2008, Gelsenwasser a rejoint l'alimentation électrique. La filiale commune Energiehoch3 a été fondée avec Stadtwerke Bochum en tant que société de vente purement en ligne. Netzgesellschaft Gelsenwasser Energienetze GmbH (GWN) exploite le réseau électrique de la commune de Basse-Saxe de Stolzenau depuis 2014 et reprend progressivement la gestion des réseaux électriques de la Münsterland Netzgesellschaft (MNG) dans huit communes du Münsterland.

Coopérations dans les Länder de l'Est

Gelsenwasser a pris contact avec des entreprises de services publics dans les nouveaux Länder dès le début des années 90. NGW a également acquis des participations dans des sociétés de services publics d' Europe de l'Est depuis le milieu des années 90 . Après la réunification en 1990, la situation de la gestion de l'eau en Allemagne de l'Est nécessitait des concepts de réhabilitation rapide. Les premières activités de Gelsenwasser sont nées de relations de longue date entre collègues spécialistes ou du jumelage de communes. D'une part, ils ont fourni une assistance commerciale, organisationnelle et juridique, et d'autre part, ils ont aidé par le biais de la coopération technique. Cela comprenait des cours de formation sur les nouveaux équipements, matériaux, réglementations et normes ainsi que la création d'entreprises de génie civil et de construction de pipelines. De plus, Gelsenwasser a fondé de nouveaux partenariats à l'est. En plus de la PVU basée à Brandebourg, les investissements dans de nombreux services publics municipaux ont suivi avec 49 % (50 % de la ville et 1 % des services publics municipaux respectifs). En 2013, l'acquisition de 94% des actions de la société d'exploitation du parc chimique Bitterfeld-Wolfen a été ajoutée (pour plus d'informations voir "Autres domaines d'activité").

Avec les sociétés associées, Gelsenwasser est passé d'un fournisseur d'eau à un fournisseur polyvalent de services d'approvisionnement sur les marchés de l'eau, des eaux usées, de l'énergie et du chauffage.

Activités

l'eau

La production et la distribution d'eau potable font partie des tâches principales de Gelsenwasser. Les objectifs primordiaux sont l'assurance qualité à long terme de l'eau potable et la sécurité de l'approvisionnement. Des échantillons d'eau potable sont prélevés quotidiennement dans les usines et dans le réseau et examinés par des laboratoires agréés. La transparence est particulièrement importante : Gelsenwasser va volontairement bien au-delà des publications légalement requises après les analyses d'eau potable et, depuis 2013, publie de manière proactive toutes les substances détectées dans l'eau potable en utilisant les dernières méthodes d'analyse avec des explications sur le site Web de l'entreprise dans le cadre d'un « Drinking Offensive pour la qualité de l'eau".

Environ 23 millions d'euros sont investis chaque année pour des rénovations et des mesures d'extension du réseau d'eau. Les objectifs sont de minimiser les dommages aux canalisations et les interruptions d'approvisionnement, de réduire les pertes d'eau et d'améliorer la qualité de l'approvisionnement en général (pression, quantité, qualité de l'eau, disponibilité). La longueur totale du réseau de canalisations Gelsenwasser dans le domaine de l'eau est d'environ 6 000 km, ainsi que les réseaux opérationnels des entreprises partenaires sur 8 200 km. La production d'eau du groupe Gelsenwasser en 2020 était de 2,4 millions de m³.

Aqueduc Haltern

Vue aérienne de l'aqueduc Haltern

L'usine hydraulique de Haltern revêt une importance particulière pour Gelsenwasser. Non seulement parce qu'il s'agit de la seule usine d'adduction d'eau entièrement détenue, mais aussi parce qu'elle est l'une des plus grandes du genre en Europe. Grâce aux couches de la Haltern Sande, qui ont plusieurs centaines de mètres de profondeur, et à l'approvisionnement des réservoirs Haltern et Hullern, une eau potable particulièrement respectueuse de l'environnement, économe en ressources et durable est possible.

Avec environ 100 000 000 de mètres cubes d'eau potable extraits chaque année et un million de personnes et d'industries approvisionnées, la station d'eau de Haltern est le principal système d'extraction de Gelsenwasser. Chaque année, environ 240 millions de litres d'eau s'écoulent dans les deux réservoirs de Haltern et Hullern. Les eaux de surface des réservoirs alimentent l'un des 26 bassins d'infiltration du site de l'aqueduc et s'infiltrent à travers les Haltern Sands dans un passage souterrain d'une durée d'environ six semaines. Il enrichit les eaux souterraines naturelles dans les couches plus profondes du sol. A l'aide de 232 puits, l'eau souterraine enrichie est ramenée à la surface, en partie passée à travers un système de filtration sous pression pour éliminer le manganèse et stockée dans deux réservoirs. De là, l'eau déjà contrôlée est introduite dans le réseau de canalisations à l'aide de pompes et distribuée aux clients.

Afin d'assurer la qualité de l'eau, jusqu'à 40 000 analyses des eaux souterraines et de l'eau potable sont effectuées chaque année au sein de l'usine d'adduction d'eau. L'eau de surface est contrôlée environ 60 000 fois par an et il existe également jusqu'à 10 000 contrôles d'eau potable dans le réseau de canalisations. Ces analyses sont effectuées par le Laboratoire d'analyse de l'eau et de l'environnement de Westphalie (WWU) et l'Institut d'hygiène de la région de la Ruhr à Gelsenkirchen.

Aqueduc sur la Ruhr

En collaboration avec les partenaires respectifs, Gelsenwasser exploite de nombreuses installations hydrauliques sur la Ruhr. La rivière est principalement alimentée par les barrages de l'association Ruhr dans le Sauerland. L'eau de la rivière s'infiltre sur le site de l'aqueduc, enrichit la nappe phréatique naturelle, est ensuite pompée et traitée. Dans le cadre d'un projet pluriannuel d'un volume d'investissement d'environ 140 millions d'euros, ces usines ont été ou seront modernisées avec de nouvelles étapes de transformation. Ce traitement ultérieur est déjà en service à Essen, Witten et Echthausen, l'usine de Westhofen doit entrer en service début 2021, les travaux de construction ont commencé à Hengsen et enfin l'usine de Halingen doit être achevée en 2024.

Les installations hydrauliques de Witten, Westhofen, Villigst, Hengsen, Halingen et Echthausen font partie des installations hydrauliques de Westfalen (WWW), détenues chacune à 50 % par Gelsenwasser et DEW21 Dortmunder Energie- und Wasserversorgung GmbH.

Avec Stadtwerke Essen , Gelsenwasser est le propriétaire de Wassergewinnung Essen GmbH (WGE). Leurs installations hydrauliques combinées dans la vallée de la Ruhr à Essen alimentent environ un million de personnes en eau potable.

eaux usées

Dans le secteur des eaux usées, Gelsenwasser est impliqué dans plusieurs entreprises partenaires dans cinq Länder. Cela comprend l'exploitation des stations d'épuration communales, des stations de déshydratation et de recyclage des boues ainsi que des stations d'épuration mixtes et pluviales, la gestion des réseaux d'égouts, l'évacuation des eaux usées, la gestion des branchements domestiques ou le traitement des eaux usées en général. Il existe un réseau intensif entre les différentes entreprises de traitement des eaux usées du groupe Gelsenwasser, qui optimise l'adaptation individuelle des solutions aux besoins respectifs des clients. Les partenaires dans le secteur des eaux usées sont hanseWasser Bremen, Stadtentwässerung Dresden GmbH, Technischen Werke Emmerich GmbH (TWE) et Abwassergesellschaft Gelsenkirchen mbH / Gelsenkanal (AGG Gelsenkanal). La filiale à 100 % AWS est spécialisée dans les solutions d'eaux usées industrielles et d'eaux de process. Depuis 2019, elle exploite également la station d'épuration communale de Schkopau, dans laquelle les eaux usées du parc industriel et de l'association des eaux usées de Merseburg sont traitées conjointement.

L'incinération et le recyclage des boues d'épuration représentent un autre domaine du secteur des eaux usées mis en œuvre conjointement avec des entreprises partenaires. Une usine d'incinération des boues d'épuration de KSR GmbH est déjà en construction dans le parc chimique Bitterfeld-Wolfen, et le projet KENOW est planifié avec une autre usine à Brême. À l'avenir, ces systèmes seront également utilisés pour la récupération du phosphore prescrite par la loi à partir de 2029 dans le cadre de l'incinération des boues d'épuration. Le processus de récupération a été testé début 2019 avec le projet « PhorMi » financé par le ministère fédéral de l'Éducation et de la Recherche. La faisabilité économique et technique de la récupération du phosphore des boues d'épuration a été vérifiée grâce au procédé Ash2®Phos.

énergie

Gelsenwasser AG est entré dans le secteur de l'énergie en 1973 (gaz) et 2008 (électricité). Outre le secteur de l'eau et des eaux usées, les deux domaines représentent deux autres piliers importants de l'entreprise.Gelsenwasser vend de l'électricité verte, du gaz naturel et de l'électricité verte pour le chauffage à travers ses filiales et sa propre marque Erenja. En outre, d'autres services énergétiques sont proposés, par exemple des packages énergétiques avec photovoltaïque ou contrat de chaleur, ainsi que z. B. Offres de mobilité électrique avec courant de charge.

Alors que NGW GmbH fournit la région du Rhin inférieur, la marque Gelsenwasser Erenja est responsable de la région de la Ruhr et du Münsterland, WESTFALICA GmbH pour l'Est de la Westphalie et VGW pour le sud de l'Est de la Westphalie.

Gelsenwasser a considérablement intensifié le négoce d'énergie grâce à la coopération en matière d'approvisionnement avec une coentreprise des services publics municipaux de Rhénanie du Nord-Westphalie et de Basse-Saxe (EHW mbH), qui a débuté en 2017. Les ventes de gaz en 2020 étaient de 85,6 TWh et les ventes d'électricité de 3,1 TWh.

Énergie renouvelable

Gelsenwasser planifie et met en œuvre des projets éoliens et photovoltaïques, ainsi que des solutions de centrales thermiques de type bloc pour les clients industriels, les projets de locataires et les bâtiments municipaux. Lors de la planification de concepts énergétiques municipaux / concepts de quartier, les différentes solutions sont réunies individuellement.

Réseaux

La filiale Gelsenwasser Energienetze (GWN) est spécialisée dans l'exploitation d'infrastructures linéaires dans les domaines de l'électricité, du gaz, de l'eau, du chauffage et de l'éclairage public dans plus de 50 villes. GWN exploite au total 5 500 km de réseau de gaz, 1 000 km de réseau d'eau et 200 km de réseau d'électricité. Les tâches dans le domaine du réseau comprennent l'extension et la connexion du réseau, l'approvisionnement, les services, la maintenance et le renouvellement du réseau. La zone d'activité du GWN comprend le Münsterland, le Bas-Rhin, le Sud et l'Est de la Westphalie ainsi que la Basse-Saxe voisine.

Autres domaines d'activité

Pendant des décennies, Gelsenwasser n'a cessé de développer de nouveaux domaines d'activité et d'élargir son portefeuille de services afin de connaître un succès durable et de pouvoir offrir à ses clients et partenaires des solutions sur mesure à partir d'une seule source. Ainsi, au fil des années, la gestion des parcs chimiques, l'utilisation des boues d'épuration, les énergies renouvelables, les réseaux numériques et les concepts de quartier se sont ajoutés, reliant nombre de ces sujets.

Numérique : Fin 2017, Gelsenwasser a acquis 25,1 % des actions de Gelsen-Net Kommunikationgesellschaft mbH. Gelsen-Net fournit des solutions informatiques complètes dans les domaines de la téléphonie, de l'Internet, des réseaux de localisation, des systèmes téléphoniques et des services cloud ainsi que plusieurs centaines de kilomètres de réseaux de fibre optique dans plusieurs villes. Le réseau haut débit est actuellement en cours d'extension à Herten, Recklinghausen et Castrop-Rauxel. Une autre perspective d'avenir est le travail coopératif accru sur des sujets tels que la « ville en réseau ». Gelsenwasser travaille également avec le groupe d'entreprises Urban Institute (UI). Gelsenwasser lancera les premiers compteurs d'eau numériques sur le marché allemand avec Kamstrup A / S et Physec GmbH en 2022.

Gestion du parc chimique : Le parc chimique Bitterfeld-Wolfen est une filiale entièrement consolidée de GELSENWASSER AG depuis 2013. Gelsenwasser y exploite la gestion du parc chimique sur l'une des plus grandes zones pour les entreprises chimiques et pharmaceutiques du triangle chimique de l'Allemagne centrale. Le parc chimique a une superficie de 1 200 hectares avec une infrastructure bien développée, des zones industrielles développées et un réseau d'entreprises innovantes. Plus de 300 entreprises, telles que Bayer ou Evonik, sont basées sur le site, dont une soixantaine d'entreprises manufacturières. Au total, environ 11 000 personnes sont employées.

Une usine d'incinération des boues d'épuration y est actuellement en construction, qui récupérera le phosphore des cendres de boues d'épuration et devrait entrer en service à l'été 2021. Ensuite, environ 260 000 tonnes de boues d'épuration déshydratées devraient être recyclées par an (voir 4.).

EnerPrax : Dans le cadre du projet de recherche « EnerPrax », mené en coopération avec l'Université des sciences appliquées de Münster, différentes options de stockage et leur utilisation optimale pour les énergies renouvelables ont été examinées à Saerbeck (Münsterland). GENREO : La Société pour l'utilisation des énergies renouvelables à Olfen (GENREO), fondée en 2012, est une coopération entre la ville d'Olfen (Münsterland) et Gelsenwasser. L'objectif est de pouvoir l'utiliser pour développer un approvisionnement énergétique exclusivement durable et efficace pour la commune : énergie éolienne, biogaz et stockage régional.

Lausitz : accord de coopération avec ASG Spremberg GmbH pour regrouper le savoir-faire en matière de gestion de l'eau dans la région de l'élimination progressive du charbon ; Sécurisation de l'approvisionnement en eau potable et sanitaire ainsi que de l'assainissement des eaux souterraines dans le parc industriel "Schwarze Pump".

Concepts de quartier : L'objectif est la conception durable de quartiers entiers de la ville par la mise en réseau des savoir-faire dans les domaines des énergies renouvelables, des réseaux locaux, du numérique, des infrastructures de recharge pour l'e-mobilité, etc. Exemple : Le quartier comme agglomération de protection du climat pour la ville de Hünxe (Bas-Rhin). Une quarantaine de logements, une école, une caserne de pompiers et un club house sont en cours de construction. Ce quartier sera doté d'une combinaison d'une centrale thermique de type bloc, du photovoltaïque sur les toits, du stockage d'énergie associé et d'un réseau de chaleur local froid avec géothermie de proximité.

Certifications

L'entreprise, les filiales du groupe et de nombreuses participations subissent régulièrement des certifications approfondies selon DIN EN ISO 9001 (organisation), TSM (sécurité technique), DIN EN ISO 27001 (sécurité de l'information), ASM BG ETEM (sécurité au travail) et sont conformes à la norme environnementale européenne EMAS certifiée.

Fondation Gelsenwasser et engagement social

La Fondation Gelssenwasser est l'outil d'engagement social de l'entreprise depuis 2016. L'objectif principal est de promouvoir des projets caritatifs dans la zone d'activité de Gelsenwasser. Entre autres choses, l'accent est mis ici sur la promotion du bien-être et de l'éducation des jeunes afin de donner aux enfants et aux jeunes un départ équitable dans la vie et de promouvoir leur personnalité. Il s'agit notamment de programmes tels que « De la petite à l'éducation », « Échanger l'éducation contre la vie » ainsi que le soutien aux projets « BackUp ! » à Haltern am See, « Joblinge » à Gelsenkirchen et le soutien à l'Institut municipal des aides à l'éducation ( SIEH) à Dortmund. En outre, l'art et la culture sont promus pour sécuriser les infrastructures culturelles et les projets à but non lucratif dans les domaines de l'environnement, du développement, de la science, de la recherche et des infrastructures sont soutenus.

De plus, Gelsenwasser est également impliqué au niveau international dans ce domaine. La fondation coopère avec divers villages d'enfants SOS et l'association à but non lucratif Viva con Agua dans plusieurs pays en développement dans le but d'améliorer et de pérenniser l'eau potable et l'assainissement.

Participations corporatives

Partagez plus de 1000 Marks d'AG Wasserwerk pour le bassin houiller du nord de la Westphalie à partir du 1er juillet 1909

liens web

• Site Internet de Gelsenwasser AG
• Au début des documents et des articles de journaux sur Gelsenwasser dans le dossier de presse du 20e siècle de la ZBW - Centre d' information Leibniz pour l' économie .

Preuve individuelle