Gestion de la production

La gestion de la production ( la gestion des opérations en anglais est) une tâche de gestion d'entreprise et une partie de l' économie de production . C'est une composante importante de la gestion d'entreprise dans les entreprises manufacturières et se divise en gestion de production opérationnelle, tactique et stratégique.

Gestion de la production

Il comprend la planification , l' organisation , la mise en œuvre et le contrôle de l' industrie de création de valeur et de l' industrie des processus de production de services . Les processus de prise de décision (planification) et d'exécution ( pilotage et contrôle) sont au premier plan. Le terme «industriel» signifie moins «dans l'industrie» que «en utilisant des méthodes industrielles».

Principales tâches de la gestion de la production

L'une des principales tâches de la gestion de la production est la planification et le contrôle de la production (PPS). La gestion de la production comprend également le contrôle de tous les processus de fabrication et d'assemblage afin de minimiser les coûts logistiques et d'augmenter l'efficacité logistique.

Le sujet de la planification de la production est la conception du contenu général et des processus individuels de production et d'assemblage en ce qui concerne les délais, les capacités et les quantités. Le contrôle de la production régule la séquence réelle des activités pendant le traitement des commandes. L'objectif est de mettre en œuvre le plus précisément possible les spécifications de planification et d'atteindre les objectifs logistiques visés. Le contrôle de la production surveille les écarts entre les spécifications prévues et l'état réel et, si nécessaire, prend des mesures pour assurer la production la plus efficace possible.

La gestion de la production comme discipline scientifique

Dans le contexte du développement de l'administration des entreprises d'une science orientée objet à une véritable science interdisciplinaire de la gestion des institutions sociales, la gestion de la production et la gestion industrielle se développent ensemble pour former une nouvelle discipline: la gestion de la production. La gestion de la production représente ainsi l' une des trois principales fonctions organisationnelles aux côtés de la gestion du marketing et de la gestion financière.Sous la prémisse de la définition de l'organisation comme des systèmes d'action orientés vers la cible avec division interpersonnelle du travail , chaque organisation a une production.

La gestion scientifique , les approches de situation , de décision des approches axées , des approches orientées système (image) et, dans l'intervalle, la gestion évolutive ont été utilisés comme des approches essentielles .

En ce qui concerne le sens, les effets et la période, une distinction est faite entre trois niveaux:

  • La gestion stratégique de la production traite de l'alignement à long terme des objectifs, de la production et du système de production d'une entreprise. Cela comprend la création et le maintien de capacités de production efficaces et compétitives et la définition de normes de fabrication.
  • la direction de la production tactique s'occupe de la mise en œuvre à moyen terme des décisions stratégiques. Cela comprend la détermination de la technologie de production ainsi que l'adaptation des structures de production et de l'organisation du travail à l'évolution des processus et des produits, en tenant compte des exigences légales et des conventions collectives.
  • la direction opérationnelle de la production s'occupe de la planification à court terme et de la préparation de toutes les mesures nécessaires à la prestation de services pour répondre aux commandes des clients. Cela comprend u. une. la création du programme de production et la mise en service de notre propre production et de nos fournisseurs. Cependant, il n'est pas responsable de l'exécution physique des services qui sont affectés à la préparation des travaux, au contrôle de la production et à la logistique.

Voir également

liens web

Preuve individuelle

  1. ↑ Après: E. Zahn, U. Schmid: Gestion de la production I: Bases et gestion opérationnelle de la production. Lucius et Lucius, Stuttgart 1996, ISBN 978-3-8252-8126-7 , p. 7
  2. ↑ Rolf Grap: Production et approvisionnement: une introduction axée sur la pratique . Vahlen, Munich 1998, ISBN 978-3-8006-2321-1 , p. 6.
  3. ↑ Renseignez-vous sur la gestion de la production, en particulier sur le PPS. Récupéré le 1er décembre 2017 .
  4. ↑ Heizer, Jay; Render, Barry: Gestion des opérations. 8e éd. Upper Saddle River (NJ): Prentice Hall, 2006 ( ISBN 0-13-185755-X ). P. 4.
  5. ↑ Frese, Erich: Fondamentaux de l'organisation: Concept - principes - structures. 9e édition Gabler, Wiesbaden 2005, ISBN 978-3-409-12681-6 , p. 5f.
  6. ↑ G. Gäpfel: Planification et contrôle de la production In: Kern: Dictionnaire manuel de la gestion de la production. 1996, col.1391-1393.
  7. ^ W. Herlyn: PPS dans la construction automobile . Hanser Verlag, Munich 2012, ISBN 978-3-446-41370-2 , p. 16-18.