Arcelor
| Arcelor SA
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| forme juridique | société |
| fondateur | Arbed 1882 Aceralia 1902 Usinor 1948 Arcelor 2002 |
| Siège | Luxembourg |
| la gestion | Lakshmi Mittal (PDG) |
| Nombre d'employés | 94 000 (2005) |
| Ventes | 32,6 milliards d' euros (2005) |
| Branche | Fabrication |
| Site Internet | www.arcelormittal.com |
Arcelor SA était le deuxième producteur mondial d'acier jusqu'en 2006. En 2006, Arcelor a été racheté par son concurrent Mittal Steel Company et a fusionné avec ArcelorMittal en 2007 .
Histoire de l'entreprise
Arcelor était basé au Luxembourg et a été créé en 2001 par la fusion de l'espagnol Aceralia , du Luxembourg ARBED et du français Usinor . En 2002, Guy Dollé prend la direction de l'entreprise. Après le rachat hostile d'Arcelor par la Mittal Steel Company en juin 2006, Lakshmi Mittal a repris le poste de directeur général.
Données clé
Arcelor était le premier producteur mondial d'acier en termes de ventes et le deuxième en termes de tonnage. En 2003, le chiffre d'affaires s'est élevé à 25 923 milliards d'euros et s'est traduit par un bénéfice net de 257 millions d'euros. En 2004, le chiffre d'affaires a augmenté de 16,4% à 30,176 milliards d'euros avec un bénéfice net de 2,314 milliards d'euros. En 2005, le chiffre d'affaires a encore augmenté de 8,1% à 32,611 milliards d'euros avec un bénéfice net de 3,846 milliards d'euros. Au premier trimestre 2006, le chiffre d 'affaires s'est élevé à 9,565 milliards d' euros, soit une augmentation de 17,3% par rapport au premier trimestre 2005.
La production d'acier brut en 2005 était de 46,7 millions de tonnes. Des trois usines allemandes d'Arcelor Stahlwerke Bremen , Ekostahl Eisenhüttenstadt et Maxhütte Unterwellenborn , les deux premières appartiennent désormais également à ArcelorMittal, la troisième a été vendue à la société brésilienne Siderúrgica Nacional (CSN).
L'entreprise employait environ 96 000 personnes dans plus de 60 pays (au 31 décembre 2005). Les activités du groupe Arcelor s'étendent aux domaines des produits longs, des produits plats, des aciers inoxydables et du domaine de la transformation. Les principaux marchés étaient les secteurs de l'automobile, de la construction, de l'emballage, de la maison et de la mécanique générale et des installations.
Stratégie d'entreprise
Arcelor a supposé que dans quelques années cinq à six entreprises domineraient l'industrie sidérurgique. Cela devrait contrecarrer les oligopoles des fournisseurs et acheteurs de matières premières. Par conséquent, Arcelor souhaitait reprendre des entreprises sidérurgiques en dehors de l'Europe. L'accent était mis sur le Brésil , la Russie , l' Inde et la République populaire de Chine .
Le 24 janvier 2006, Arcelor a annoncé qu'elle reprendrait le plus grand producteur d'acier du Canada Dofasco pour l'équivalent d'environ 3,95 milliards d'euros après que ThyssenKrupp n'ait pas présenté de nouvelle offre dans le cadre du concours. Le rachat de Dofasco a finalement eu lieu le 21 février 2006. Arcelor avait augmenté de 11 000 collaborateurs et d'environ 2,7 milliards d'euros de chiffre d'affaires.
Acquisition par Mittal Steel Company
Le 27 janvier 2006, le plus grand groupe sidérurgique du monde, Mittal Steel Company, a annoncé qu'il soumettrait 18,6 milliards d'euros pour le rachat d'Arcelor. Cela créerait une nouvelle entreprise sidérurgique avec une production d'acier brut de plus de 120 millions de tonnes par an. Dans le même temps, on apprit qu'après un rachat réussi par Mittal, la société canadienne Dofasco, qui venait d'être acquise par Arcelor, allait être cédée à ThyssenKrupp . Le prix d'achat était à peu près équivalent à la partie en espèces de l'offre pour Arcelor. Cela visait à contrer les objections attendues des autorités antitrust américaines. Le 29 janvier, le conseil d'administration d'Arcelor a annoncé son intention d'éviter la prise de contrôle hostile. Il a conseillé aux actionnaires de ne pas vendre à Mittal. Le Grand-Duché de Luxembourg, en tant que premier actionnaire unique, a également rejeté la première offre publique d'achat.
Pour éviter le rachat, la direction a tenté de convaincre les actionnaires qu'ils pouvaient s'attendre à des bénéfices plus élevés avec un Arcelor autonome. Un business plan a donc été présenté qui prévoyait que 30% du cash-flow serait distribué aux actionnaires. En conséquence de cette stratégie, le dividende 2006 , déjà fixé à 1,20 €, a été porté à 1,85 € et les actionnaires ont eu la perspective d'un versement complémentaire de 5 milliards d'euros d'ici un an. Le total alors distribué dépasse ainsi la part en numéraire de l'offre de rachat proposée par Mittal.
Afin de se défendre contre le rachat par Mittal, Arcelor avait transféré ses parts dans Dofasco à une fondation de droit néerlandais, ce qui devrait rendre une vente de Dofasco pratiquement impossible après un rachat hostile. Mittal ne peut plus compenser la partie en espèces de son offre. De plus, l'acquisition ne serait probablement pas approuvée en vertu du droit de la concurrence en Amérique du Nord. D'autre part, cela réduit également la capacité d'Arcelor à continuer à participer activement à la transformation de l'industrie sidérurgique.
Le 19 mai 2006, Mittal a porté l'offre de rachat à 26 milliards d'euros. Dans le même temps, Mittal a offert aux actionnaires d'Arcelor des primes plus élevées et a accordé au gouvernement luxembourgeois des concessions, telles que le déménagement du siège de Mittal au Luxembourg. Dans le même temps, Arcelor a convoqué une assemblée générale pour racheter des actions Arcelor d'une valeur de 5 milliards d'euros. Cette réunion n'ayant pas atteint le quorum, la décision sur de nouvelles mesures de défense a dû être reportée à juin 2006.
Le 26 mai, Arcelor a annoncé son intention de fusionner avec le groupe sidérurgique russe Severstal , le nouveau groupe remplaçant Mittal en tant que plus grand groupe sidérurgique.
Le 11 juin, la direction d'Arcelor a rejeté l'offre augmentée de Mittal et a recommandé à ses actionnaires de fusionner avec Severstal, mais a accepté de discuter d'une nouvelle offre avec Mittal Steel.
Le 25 juin, la direction d'Arcelor a accepté une nouvelle augmentation de l'offre de Mittal Steel d'un montant de 25,4 milliards d'euros; Mittal et Arcelor sont désormais devenus Arcelor Mittal , de loin le plus grand producteur d'acier au monde. Arcelor Mittal sera coté dans l'indice financier CAC40 à partir de novembre 2006 à la place d'Arcelor .
Stock trading
Les actions de la société (ISIN LU0140205948, symbole ARR) ont été négociées sur les bourses de Paris , Bruxelles , Madrid et Luxembourg . 85% des actions étaient en flottant . Le principal actionnaire unique était l'État luxembourgeois avec 5,6% .
Installations de production d'acier plat
Les principaux sites de production de produits plats en acier sont à Gent Zelzate, Dunkerque , Gijón , Fos-sur-Mer , Liège , Charleroi , Florange , Vitória (Brésil), Brême et Eisenhüttenstadt .