Guerre centrée sur le réseau

L'armée en tant qu'entreprise en réseau (d'après un graphique du département américain de la Défense)

La guerre centrée sur le réseau ( NCW ; guerre centrée sur le réseau allemand ) est un concept militaire développé par les forces armées américaines, qui crée une supériorité de l'information grâce à la mise en réseau des systèmes de reconnaissance, de commandement et de contrôle et donc l'armée américaine une supériorité inter-militaire dans le gamme complète pour garantir les opérations militaires ( dominance du spectre complet ) .

D'autres États se sont également inspirés de cette conception des forces armées américaines et ont développé leurs propres modèles qui diffèrent les uns des autres, notamment en termes de revendications. La Bundeswehr appelle son concept de gestion des opérations en réseau ( NetOpFü ). La Suède a donné à son concept le nom de Network Based Defense (NBD) , tandis que la Grande-Bretagne a nommé sa variante Network Enabled Capabilities (NEC) .

L'épine dorsale matérielle de cette doctrine du Département de la Défense des États- Unis est le Global Information Grid .

Les idées du général soviétique Nikolai Ogarkow au début des années 1980 ont fourni des approches rudimentaires de la guerre entièrement en réseau . En tant que première armée après la guerre froide , les forces armées des États-Unis ont repris ce développement. Un concept à part entière a été créé à travers la publication des documents stratégiques Joint Vision 2010 et Joint Vision 2020

Définition des termes

Dans le secteur militaire , NCW a atteint un statut similaire à celui du terme e-business for business.

Les principes de la NCW reposent sur l'économie, dont l'amiral a. D. Cebrowski a emprunté ces principes pour les militaires. Les deux termes sont liés de telle manière qu'ils considèrent l'information comme la clé pour obtenir un avantage concurrentiel. Vous y parvenez grâce à une plus grande efficacité et efficience dans l'utilisation de la technologie de l' information et un développement simultané « orienté client » des organisations et des processus .

Mise en réseau des entités

Un sergent technique de l' US Air Force inspecté à la base aérienne d'Incirlik dans l'est de la Turquie l' équipement Satcom

Network Centric Warfare devrait permettre une augmentation de la force de combat militaire par rapport aux concepts conventionnels. Ceci doit être réalisé en mettant en réseau tous les composants pertinents ("entités") : systèmes d' intelligence , de gestion et de contrôle (également appelés effecteurs).

Leur mise en réseau est destinée à surmonter les limitations de portée précédentes et à augmenter la vitesse de réponse et la précision. La transmission numérique des données permet de diffuser l'information pratiquement sans perte de temps ni de qualité. La demande associée de connexions de données avec de larges bandes passantes (qui ne peuvent être mises en œuvre par satellite que pour un grand nombre d'opérations militaires) entraîne cependant des coûts élevés.

NCW ne se limite pas au regroupement pur et à la disponibilité complète de l'information. La surcharge d'informations imminente pour le destinataire individuel est l'un des principaux problèmes auxquels est confronté le NCW. Les systèmes de gestion des connaissances et « l'intelligence artificielle » devraient convertir le flot d'informations en connaissances et les diffuser.

Exemple des effets du réseautage

La guerre à l'ère de l'information : domaines d'application dans les conflits (graphique : Office of Force Transformation, US Department of Defense)

Un exemple simple peut être utilisé pour expliquer ce qui se cache derrière le terme entités dans le NCW et comment la mise en réseau peut augmenter la portée, la vitesse de réaction et la précision :

Un soldat dispose de capteurs (yeux, nez, oreilles, ...) pour enregistrer des informations sur son environnement. Dans cet exemple, il est lui - même un décideur et le système d'opérations qu'il supervise est l'arme qu'il a en main.

Il prend les informations de ses capteurs et les combine avec des commandes ou des instructions d'organismes de niveau supérieur. Sur la base de ces informations, il prend ses décisions :

Il peut

  • faire en sorte que ses capteurs absorbent plus d'informations
  • Donner des instructions aux subordonnés
  • utiliser son arme pour engager une cible identifiée

Dans cet exemple, l'utilisabilité des entités est essentiellement déterminée par leur portée. La portée des capteurs du soldat (champ de vision, portée auditive, etc.) détermine le rayon de l'horizon d' information . Seul l'environnement immédiat rentre dans le cadre décisionnel. Par exemple, le soldat ne peut utiliser que l'arme qu'il a en main et contacter uniquement les organes supérieurs ou subordonnés qui se trouvent à portée immédiate de la conversation. L'arme a une portée limitée qui limite le rayon du soldat.

Avec l'aide de la radiotéléphonie, la portée de communication du soldat peut être augmentée. Cependant, cela n'a pratiquement aucune influence sur la portée de son capteur ou de son arme. Une cible située en dehors de la portée de son capteur ne pouvait pas être ciblée avec précision, même si la portée de l'arme était plus élevée, car il ne pouvait pas la viser par radio.

A l'aide d'une connexion de données entre toutes les entités, un soldat peut accéder aux capteurs d'un autre soldat. Par exemple, cela serait possible avec une caméra de casque, qui affiche votre image actuelle des environs sur un petit moniteur dans le champ de vision de chaque soldat. Tous les soldats peuvent donc potentiellement disparaître dans le champ de vision d'un autre soldat.

Si les entités étaient étroitement liées en temps quasi réel, elles fusionneraient idéalement en une entité agissant collectivement. Grâce à l'échange d'informations entre eux, une auto-synchronisation pourrait être réalisée, ce qui coordonnerait les actions les unes avec les autres et permettrait une adaptation plus rapide aux conditions environnementales modifiées.

Chaque plate-forme d'armes dispose de toutes les données qui la concernent (bien plus qu'elle ne pourrait en collecter seule). Cette information consiste donc à traiter les données recueillies par tous les autres capteurs disponibles.

Exemple:

Les avions ennemis sont repérés par un avion AWACS lors d'une patrouille. Les radars de surveillance aérienne et les intercepteurs pointent leurs capteurs vers les cibles. Toutes les données sont traitées par tous les capteurs et fusionnées et transmises à tous les systèmes de défense. En conséquence, les systèmes de missiles sol-air et les intercepteurs disposent d'une quantité écrasante de données sur les cibles. Sans un système d'alerte précoce comme l'AWACS, il aurait été trop tard pour que les cibles volant à basse altitude soient détectées par des capteurs radar ou des intercepteurs au sol.

Exemple:

Les missiles de croisière Tomahawk survolent le territoire ennemi en attendant d'autres ordres. Soudain, on découvre Boeing E-8 Joint STARS - avion de reconnaissance une position ennemie de missiles sol-air avec radar désactivé. Les tomahawks se trouvent à proximité des cibles. Par un canal sécurisé, les coordonnées GPS sont transmises aux missiles de croisière en moins d'une minute, ainsi que l'ordre de détruire la cible. Les tomahawks changent de cap, volent vers la cible et l'attaquent. La cible est signalée comme détruite et aucune autre action n'est entreprise contre une cible qui est déjà considérée comme détruite.

Dans les derniers jours de la Seconde Guerre du Golfe en 1991, un tel processus (c'est-à-dire le temps entre la détection et la destruction d'une cible), appelé cycle capteur-tireur , pouvait prendre deux jours complets. Lors de la troisième guerre du Golfe , ce temps fut considérablement réduit à quelques minutes.

Les entreprises en réseau comme modèle

Dans le concept de communication militaire classique, les systèmes de reconnaissance, de commandement et de contrôle n'étaient que partiellement interconnectés. Chaque entité n'était associée qu'à quelques entités. Les données étaient gérées dans des systèmes incompatibles (appelés « solutions insulaires ») qui ne pouvaient être consultés que par un petit nombre d'entités concernées. NCW souhaite dépasser ces limites et mettre en place un réseau complet. Des concepts similaires sont déjà utilisés dans le secteur privé. Sous le terme Collaborative Business , les frontières des départements et des entreprises sont surmontées à l'aide de systèmes ouverts et un échange d'informations sans entrave est rendu possible. Cela montre que l'armée s'oriente directement sur les expériences de l'économie avec l'idée de Network Centric Warfare.

Lorsque la NCW est pleinement déployée, cela signifie que chaque entité reçoit toutes les informations qui la concernent, même au-delà des limites des forces armées (conjointement) et même au-delà des limites des forces armées nationales (combinaison). Selon la règle Metcalfe , qui stipule que le bénéfice d'un réseau augmente avec le nombre de participants, cette introduction complète de NCW a également un effet de rétroaction positif sur le résultat de la mise en réseau.

Développements actuels

Pendant la guerre en Irak de 2003, le concept de Network Centric Warfare a d' abord été mis en œuvre à grande échelle. Cela n'a pas complètement fonctionné, mais en principe, le nouveau système offrait aux utilisateurs quelques options :

  • Le commandement militaire ( CENTCOM ) était connecté à presque toutes les unités des forces armées américaines via des lignes de données directes (e-mail, vidéoconférence, chat).
  • Les données radar étaient transmises en temps réel aux navires, avions, chars et autres unités de combat et largement munies d' identifiants dits amis-ennemis afin de donner aux commandants une vue d'ensemble précise.
  • Les données de mission, les cartes, les photos satellites, les vidéos de déploiement des missions précédentes ainsi que les informations actuelles sur les stocks, les équipements d'armes et l'état des appareils et des véhicules pourraient être interrogés via une sorte d' intranet .

Littérature

Documentaire télévisé

Voir également

liens web

Preuve individuelle

  1. Benjamin Schreer : La transformation des forces armées américaines au cours de la guerre en Irak . Fondation Science et Politique , décembre 2003, p.7 ; Consulté le 18 juillet 2007.