Leadership du front

Le leadership du front est un principe de leadership tactique dans l' armée , qui est étroitement lié au principe du combat interarmes . Aujourd'hui, ce principe est également discuté dans les affaires.

Le leadership du front signifie que le commandant d' une unité commande ses troupes directement à partir du point le plus critique ou le plus efficace du front et non à partir d'un poste de commandement sécurisé derrière le front. Alors peut le commandant

• suivre directement les événements dans la zone centrale des combats,
• exécuter efficacement les commandes directement et sans délai,
• Rencontrez la résistance des subordonnés et
• motiver les troupes en agissant comme un modèle.

Cela s'applique à la fois à l'attaque et à la défense.

récit

Le leadership du front est la plus ancienne de toutes les formes de leadership: un commandant prend une part active aux combats au front et transmet ses ordres directement aux gens sous lui.

Ce n'est qu'au XVIIe siècle qu'une forme de leadership a prévalu dans laquelle le commandant supérieur du niveau du bataillon et son état-major étaient derrière le front et transmettaient ses ordres aux unités qui lui étaient subordonnées. Avant cela, les commandants supérieurs étaient, sinon directement avec les troupes, alors très proches derrière eux.

Pendant la Première Guerre mondiale , le leadership derrière le front est devenu une pratique courante. Les commandants supérieurs n'étaient jamais ou rarement directement au front, mais tout au plus observaient l'action derrière des positions d'observation.

Entre les guerres mondiales

Dans l' entre-deux-guerres , ce style de leadership, qui a été retiré du front, a fait l' objet d'une analyse, en particulier dans la Reichswehr allemande et plus tard dans la Wehrmacht , et a été vivement critiqué comme style de leadership pour les opérations par les «tacticiens» Erwin Rommel , Heinz Guderian et Erich von Manstein . Ils étaient d'avis qu'un commandant, en particulier des formations rapides du bataillon à la division, ainsi que des tactiques de mission et l'introduction du système de combat interarmes , devrait mieux commander ses troupes depuis le front afin d'en avoir une bonne impression. des exigences tactiques du combat et de profiter immédiatement des opportunités sur le champ de bataille.

Deuxième Guerre mondiale

Pendant la Seconde Guerre mondiale , des généraux tels que B. Guderian ou Rommel avec ce principe de leadership avec beaucoup de succès leurs grandes associations à travers la campagne polonaise et occidentale . Après cela, cette forme de gestion des opérations dans la Wehrmacht a été adoptée par tous les dirigeants des associations à la hausse.

Cependant, les points faibles de ce style de leadership sont de plus en plus mis en lumière, car ce principe de leadership entraîne des pertes supérieures à la moyenne parmi les officiers expérimentés et il se trouve que les commandants étaient souvent coupés de leur état-major pendant des heures et n'étaient donc pas disponibles pour diriger l'ensemble de leur unité. Cela a été contré par le fait que le commandant adjoint dirigeait le poste de commandement. De plus, la disponibilité des moyens de commandement et de contrôle près de l'avant était généralement inférieure à celle des postes de commandement arrière. En principe, diriger depuis l'avant n'était possible que grâce à la grande disponibilité des équipements radio.

Un autre danger était que le commandant perdait l'image globale des impressions tactiques immédiates, s'enlisait dans la guérilla et sautait des niveaux de commandement en donnant des instructions directes aux niveaux inférieurs. Cette condescendance de la direction subordonnée par le commandant local est également problématique, car cela affecte leur initiative et leur autorité.

présent

Aujourd'hui, le système est utilisé par toutes les armées modernes avec des unités de l'armée jusqu'à la force de division et au-delà, car la plus grande carence du leadership du front, la communication et l'échange d'informations, peut être largement compensée par des systèmes de commandement modernes.

Preuve individuelle

1. ↑ Erwin Rommel - Plus d'objectivité, s'il vous plaît! Leadership du front. Dans: if - Journal for Inner Leadership. Ministère fédéral de la Défense, consulté le 25 mars 2015 : "... avec son style de leadership et sa pensée offensive, Rommel a connu des succès impressionnants pendant la Première et la Seconde Guerre mondiale"