Fondation allemande pour la transplantation d'organes

Fondation allemande pour la transplantation d'organes

(DSO)

Logo du DSO
Forme juridique: Fondation de droit civil
Objectif: « En collaboration avec les hôpitaux de déménagement et les centres de transplantation, nous nous sommes engagés à aider autant de personnes sur la liste d' attente que possible avec une greffe d'un organe de donneur approprié. »
Chaise: Axel Rahmel (directeur médical)
Thomas Biet (directeur commercial)
Consister: depuis le 7 octobre 1984
Nombre d'employés: plus de 1000
Siège: Francfort-sur-le-Main
Site Internet: dso.de

aucun fondateur spécifié

L' Organisation allemande pour la transplantation d'organes (DSO) est le centre de coordination national pour les dons d'organes post-mortem . Il organise le processus de don d'organes depuis la notification d'un éventuel donneur par un hôpital jusqu'à la remise des organes aux centres de transplantation . Elle réalise également un travail d'information générale sur le thème du don d'organes.

Elle a été fondée le 7 octobre 1984 par le conseil d'administration de la KfH pour la dialyse et la transplantation rénale à Neu-Isenburg. Le DSO est une fondation à but non lucratif de droit civil qui emploie plus de 1 000 personnes, dont environ 200 à temps plein.

En juin 2000, le DSO a repris les tâches du bureau national de coordination. Leurs tâches ont été définies dans un contrat avec l' Association médicale allemande , l' Association nationale des caisses légales d'assurance maladie et la Société hospitalière allemande .

Les travaux sont financés par un budget que le DSO négocie de manière prospective avec les caisses maladie pendant un an. Cela dépend du nombre prévu d'organes transplantés. Le DSO rembourse les hôpitaux impliqués dans le don d'organes avec un remboursement correspondant des frais sous forme de montants forfaitaires.

En juin 2012, le Conseil fédéral a adopté la révision de la loi sur la transplantation. Après la nouvelle réglementation, qui devrait entrer en vigueur à l'automne 2012, le DSO se verra confier de nouvelles tâches en ce qui concerne les instructions de procédure pour les activités des agents de transplantation et l'identification des donneurs.

Le président du conseil d'administration est Björn Nashan . Le directeur médical du DSO est Axel Rahmel, le directeur commercial est Thomas Biet.

Début 2013, le DSO a été restructuré et les gouvernements fédéral et des États ont été plus étroitement impliqués. Un changement majeur concerne la nouvelle orientation du Conseil de fondation du DSO. Il est donc composé pour la plupart d'institutions soit structurées de droit public, soit, en tant qu'organisations structurées de droit privé , chargées d'accomplir des missions de droit public conformément à la loi sur la transplantation . Il s'agit notamment de l' Association médicale allemande , de la Société hospitalière allemande , de l' Association nationale des caisses légales d'assurance maladie et de la Société allemande de transplantation . En outre, les gouvernements fédéral et des États, avec quatre membres votants sur un total de douze, ont une influence significative sur les travaux du DSO par le biais du ministère fédéral de la Santé et de la conférence ministérielle de la santé de l'État . Le poste de transplantés ou de proches de donneurs d'organes est repris par deux membres supplémentaires qui n'ont pas le droit de vote mais le droit de proposer.

Une autre composante essentielle de la restructuration du DSO est une orientation technico-médicale plus forte du conseil consultatif. Il s'agit de garantir le respect des normes médicales uniformes en matière de don d'organes dans toutes les régions.

critique

À l'automne 2011, des critiques sur l'organisation interne et les méthodes de travail du GRD ont été rendues publiques dans des courriers électroniques anonymes. Il a critiqué le manque de concentration sur les besoins des donateurs potentiels et de leurs familles, et le style de gestion au sein de la fondation, qui avait un impact négatif sur le travail des employés, a été vivement critiqué. La couverture médiatique déclenchée par ces e-mails a donné à la fondation une partie du blâme pour une évolution plutôt décevante du nombre de dons d'organes en Allemagne malgré tout le soutien politique de premier plan à ce sujet. Selon les médias, la fondation et son personnel de direction ont montré des carences dans les domaines commercial, de la politique du personnel et de l'éthique, ce qui a conduit à des inefficacités dans l'accomplissement des tâches qui lui sont confiées et à une confirmation du scepticisme envers le don d'organes de la part de personnes critiques. Une révision du rôle et des tâches du DSO s'imposait.

Une société juridique et d'audit a été mandatée par le conseil d'administration du DSO. À la suite de la cotisation spéciale, il a été déterminé que l'examen d'un grand nombre d'allégations contre le conseil d'administration de l'ASM n'a révélé aucune faute. Néanmoins, les politiciens et les journalistes ont continué à évaluer de manière critique les processus au sein de la fondation, également parce que la fondation ne permettait pas à des tiers de consulter le rapport prétendument disculpant. Le directeur commercial du DSO, Thomas Beck, a démissionné en raison des "attaques persistantes contre sa personne malgré le rapport disculpant".

liens web

Preuve individuelle

  1. Tâches et objectifs , dso.de
  2. Contrat d'agence de coordination (annonce du 15 février 2016, BAnz AT 18 février 2016 B2 )
  3. DSO fait face à de nouveaux défis . Communiqué de presse de la Fondation allemande pour la transplantation d'organes, 24 avril 2013
  4. ^ Allégations contre la Fondation de transplantation d'organes . Süddeutsche Zeitung, 29 décembre 2011
  5. monopole des organes . Le quotidien du 7 mai 2012
  6. Allégations anonymes: Organ Transplantation Foundation sous pression . Journal des médecins, 30 octobre 2011
  7. ↑ Accusations anonymes: Fondation pour le don d'organes au crépuscule . Der Spiegel, 30 mars 2012
  8. La fondation pour le don d'organes perd un membre du conseil d'administration. Der Spiegel, 21 avril 2012
  9. Quatre voitures de société en six ans . Le quotidien du 22 avril 2012